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邵军民:高培中心 广开言路 推进“和谐、有序、向上”的学问建设
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27

 

广开言路 推进“和谐、有序、向上”的学问建设

邵军民

 

深入学习实践科学发展观,学习是基础,实践是关键。集团企业党组安排我来高培中心工作已快半年了。在与班子其他同志一道广泛听取员工意见和建议,春节后,培训高峰来临前,大家对员工反映的方方面面事情进行汇总,分别召开了几个现场办公专题会,研究解决办法,对问题进行答复。

经过几个月的情况了解和工作实践,大家班子专门研究,在党委会上提出了高培中心构建“和谐、有序、向上”的学问。同时,提请全体中层管理人员进行思考,并通过他们向全体员工征求意见,在交流、实践中逐步融合更多的共识。在党委中心理论组学习会上,大家专门就高培中心“和谐、有序、向上”的企业学问建设开展论坛交流。我个人也结合自己在学习实践科学发展观活动中的思考,在交流会上发言,谈了自己的心得。

1.对和谐的认识。

和谐,不能理解为静态、静止没有矛盾的;和谐,应是一种动态中的协调,前进发展中的平衡。进程中的有度,多元中的一致;纷乱中的有序,对立中的统一。

以人为本,是一种对人在社会历史发展进程中的主体作用与地位的认同和肯定;是一种价值导向,强调敬重人、解放人、依靠人、为了人。坚持以人为本就是要突现人的全面发展这个目标。这就是发展的根本目的在于为了人,也是发展的根本动力。

几个月来,大家感到在前两任班子带领下,高培中心具有了较为完备的硬件设施,制度建设和工作流程梳理优化使管理具备了很好的工作基础。在这样的基础上,大家的目标是抓质量、再上新台阶。和谐是基础,通过沟通化解情绪,推行多种举措以形成宽松的工作氛围,进一步调动广大员工的工作激情,努力工作,发挥创造性,不断向上,促使各项工作再上新台阶。同时,大家觉得和谐也是目的,是上新台阶后广大员工的新愿望。

和谐,就是要在高培中心逐渐形成这样一种氛围,广开言路,使大家都能够主动换位思考,设身处地地考虑别人的处境,听得进别人的意见,每位员工的诉求渠道是畅通的,杜绝“屁股指挥脑袋”的本位主义弊端;加强民主建设,充分发扬批评与自我批评的优良传统,既帮助同志也教育自己。大家基于共同的价值观,崇尚和谐理念,体现和谐精神,大力倡导和谐的理想信念,坚持和实行互助、合作、团结、相融的社会准则;各党支部、工团组织通过搭建平台,使各部门之间能够加强相互协作,部门内部增强凝聚,大家和睦相处快乐工作。

2.对有序的认识。

有序主要是要体现在工作过程中,通过管理工作再上新台阶,通过流程再造、制度建设以及人的主动性、自觉性,使各项工作有序开展。实践告诉大家,有序既是和谐的规范,也是和谐的一种必要保障。企业健康可持续发展要求,必须将有序作为一项基础性工作常抓不懈。

有序,就是要在高培中心保持这样一种状态,大家自觉按章办事,遵守制度、实行规定,主动沟通、加强沟通,知人知己,不断学会理解人、敬重人,将个人的表现能力与团队紧密联系起来。“自知不自见,自爱不自贵。”心齐方能气顺。只有精诚团结,勤勉敬业,高培中心将会焕发出更强的凝聚力和生命力。

在高培中心,大家将通过不断完善制度、弥补制度的空白与缺陷来解决矛盾,在维护制度严肃性的基础上保障整体有序。

3.对向上的认识。

向上就是不断上台阶,就是要“今天理应比昨天做得更好。”

向上,就是要在高培中心创新这样一种积极的局面,充分发挥大家的创造力和聪明才智,突破旧框的束缚,打破简单的重复,开创高培中心新的工作境界。制度和严格管理并不是阻碍创造力发挥的障碍,关键在于建立什么样的制度。只有创新性的制度和符合人性的管理才是所有企业共同遵循的准则,才是可以激发员工活力的催化剂。这就要求大家坚持以人为本,创新管理方式,在宽松和谐中保持有序;工作要有信心,既要看到自己的不足,也不要过于自信,发挥积极向上的工作热情和创造性,实现高培中心与员工共同进步、发展。

4.在实践中不断构建和谐、有序、向上。

“和谐、有序、向上”,这是大家现阶段提出的高培中心企业学问建设的内容表述。“和谐”是前提基础,“有序”是必要条件,“向上”才是大家的目的。只有向上发展,大家才可能不断迈上新台阶、不断进步。同时,“向上”又将进一步促进“和谐”,更有利于“有序”,从而形成螺旋上升的良好发展格局。

企业学问,作为一种信仰和理想,它能够指明大家发展的方向,支撑起高培中心员工的精神世界;作为一种价值体系,它对大家生活发挥着评判功能、凝聚功能、教化功能和定向功能,给和谐高培以肯定、赞扬、褒奖和倡导,能够鼓励并促进大家的事业不断增长;作为一种规范体系,它对大家制度建设和道德建构发挥着灵魂和引导的作用,约束和规范着高培中心的工作与生活秩序,促进制度机制的优化;作为一种学问形式,它又能够感动大家,真实地反映出高培中心丰富的生活与发展的趋势,陶冶心灵,激发大家建设高培中心美好明天的热情。

企业学问并不是一个新概念,然而要使企业学问在大家高培中心生根发展,以及广大员工的进步中,起到无形乃至有形的作用,不是件容易的事。学问的构建绝不是一朝一夕能功成的事情,不能操之过急、一蹴而就;应该是实践活动长期积淀形成的观念与自觉行动,是循序渐进的过程。

高培中心在深入学习实践科学发展观活动中,大家以“和谐、有序、向上”的企业学问建设为载体,于细微处见管理、对基础性管理工作要规范,要讲程序、精细化;从大处着眼,小处着手,因为小毛病、小事情折射的是大家管理的精细化程度,折射的是大家管理工作规范性的程度,折射的是大家管理程序的合理性程度。大家必须不断夯实管理基础,不断促进管理、培训、服务在整体水平再上新台阶,不断为集团企业“三步走”发展战略和人才强企战略提供人才培训和智力支撑。

 

 

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