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琚立生:成套企业 解放思想 开拓创新 努力推动企业科学发展再上新台阶
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27

 

解放思想   开拓创新

努力推动企业科学发展再上新台阶

成套企业 总经理 琚立生

 

按照中央和集团企业党组的部署,企业正在认真开展深入学习实践科学发展观活动。学习科学发展观的主要任务就是要通过把握科学发展规律,增强科学发展意识,提高科学发展能力,实现科学发展上水平这一根本目标。要实现这一目标,就必须以学习实践科学发展观活动为契机,全面分析企业面临的内外部形势,正确把握企业面临的机遇和挑战,科学谋划企业全年及今后一段时期的工作,努力推动企业持续快速健康发展。

下面,结合自身实践以及企业的实际情况,我谈一点自己的体会。

一、     认清形势,科学分析企业面临的挑战和机遇

(一)企业面临的挑战和困难

近年来,企业坚持发挥传统优势,不断强化核心业务,积极拓展服务领域,努力提高服务水平,各项工作取得了长足的进步。但在发展过程中也存在着一些不容忽视的困难和问题,表现在:

一是业务结构有待进一步改善。近几年,企业虽然在业务拓展方面取得了良好的效果,但新业务处于培育壮大阶段,尚未对企业的发展形成有效支撑。企业发展主要依靠招标成套、设备监理和进出口等传统业务,业务结构单一的局面还没有有效改变。

二是专业能力有待进一步增强。近年来,随着业务规模和业务领域迅速扩张,企业新进人员较多,主要技术力量受到稀释,企业整体专业能力未能显著提升,专业化、标准化管理运作水平需要进一步加强。

三是市场范围有待进一步扩大。受金融危机影响,国内能源投资增速下滑,新上项目减少,部分已启动项目出现停建、缓建迹象。集团外市场竞争更加激烈,市场开发愈加困难。

四是管理水平有待进一步提升。为应对宏观经济环境的变化给经营发展带来的压力和挑战,实现防风险、降成本、增效益的发展目标,企业还需在管理的精细化、集约化、科学化、规范化上下功夫。

(二)企业面临的发展机遇

越是困难的时候,越需要认真学习和落实科学发展观,越是形势严峻的时候,越是需要提高危机中把握机遇的能力。在正视存在的问题和面临的挑战的同时,要以科学的视角、辩证的观点和积极的心态看待形势的变化,牢牢把握各种有利因素,以坚定的信心和务实的态度迎接新挑战,经受新考验。

一是国内能源发展前景依然广阔。从建设小康社会的长远进程看,我国能源需求仍有很大的空间,能源发展还处于增长较快的历史阶段。电力建设规模尤其是大型煤电基地、核电和新能源建设提速,为企业保持较长时期平稳发展奠定了基础。

二是集团企业又好又快发展为企业营造了良好的发展环境。目前,集团企业正加快推进电源结构和产业结构调整,努力推动实现“三个转变”。集团企业结构调整以及“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展定位,在对企业业务发展提出新的要求的同时,也为企业加快清洁能源以及非电产业的发展带来了新的机遇。

三是企业自身的综合实力在不断增强。经过近几年的快速发展,企业核心业务进一步发展,基础管理水平不断提高,“三个文明”建设硕果累累,综合实力稳步提升,为企业进一步发展打下了更加牢固的基础。

二、     理清思路,推动企业科学发展再上新台阶

科学发展观的第一要义是发展,发展是企业永恒的主题。站在新的发展起点,面对新的困难和问题,要坚持以科学发展观为引领,按照“调结构、强专业、保市场、抓管理”的总体思路,坚持以人为本,坚持统筹兼顾,解放思想,理清思路,大胆创新,积极推动企业实现由电力行业服务主体向能源行业服务主体的转变,由单一的服务型企业向服务型为主的综合型企业转变。

(一)调结构,谋发展。以集团企业“三步走”发展战略为指针,按照实现“三个转变”的总体要求,坚持以服务常规电力项目为基础,逐步增大核电、海外项目、非电产业项目服务业务比例的结构调整思路,形成常规电、核电、海外项目、非电产业四大业务板块

整合优化常规电业务体系。以火电、水电及风电项目的招标、监造、进出口等传统业务与产品认证、管道业务、CDM业务的整合优化为目标,进一步梳理企业业务链条。以产品质量认证和供应商准入管理为基础,加快建立供应商管理体系。以主辅机设备和主要材料行业分析为重点,积极建设设备材料市场信息统计分析体系。以“落实计划、协调进度、关键控制、经验反馈”为主线,不断提高设备监造催交的服务质量。

完善核电采购服务体系。按照海阳管理模式,继续高质量地完成海阳项目设备招标采购、设备监造、进口代理和合同实行工作;按照“小业主、专业化、总承包”模式,提前准备,全力以赴做好江西核电项目服务工作;按照关键设备的预采购方案,认真完成后续核电项目长周期设备采购工作。

构建国际物流采购平台。以服务于东南亚水电项目设备物资采购供应工作为主导,积极探索设备物资供应管理模式,做好项目设备物资招标、监造、进出口、物流系统及衍生服务工作;围绕西非项目所需设备材料出口供应工作,积极进行服务模式、组织机构等的前期筹划,做好人力、物力准备工作。

强化非电产业服务能力。紧跟集团企业的战略部署,加强在非电产业方面的技术、人才储备工作。配合煤化工项目单位,组织完成工艺方案、产品技术方案等的评审论证以及长线设备的采购工作。进一步强化在煤炭、铝业、铁路、港口、多晶硅及太阳能光伏产业等方面的服务能力,为更好地服务于集团企业六大产业集群奠定坚实基础。

(二)强专业,促发展。专业化”是成套企业三十多年历史发展过程中积淀下来的品牌形象,是企业赖以生存和发展的基础。持续强化并提升专业服务能力,是适应集团企业“三步走”发展战略的根本途径,也是继续推动企业持续快速健康发展的必由之路。当前,企业要围绕“强专业”这一主题,加快建设专业队伍体系、标准化体系、信息化体系三大专业化载体。

专业队伍建设是核心。人才是企业发展的核心资源,要尽快建立专业人才规划、培养、选拔机制,加大专业人才尤其是水电、核电、风电、非电产业方面的专业技术人才以及具有丰富管理经验和能力的管理人才的引进和培养力度。要坚持市场化的人才选聘办法,招聘专业对口、业务理论扎实、敬业爱岗的优秀学生充实到专业部门,作为技术骨干储备培养;把实践经验丰富、专业素养高、客户口碑好的人员选拔到技术骨干或管理干部岗位,逐步培养成为专业技术带头人,进一步强化企业专业人才队伍的整体素质。

标准化建设是重要抓手。要以集团企业“标准化管理推进年”为契机,建立完善标准化的管理流程和业务规程,构建以标准成本为核心的经营指标标准体系,加快新版业务文件范本的编制工作,切实推进企业标准化体系建设,提高企业专业化管理和项目服务水平。

信息化建设是基础保障。提高专业化发展能力和水平,必须借助信息化手段。通过构建纵横贯通的业务信息化平台,不断提高业务的标准化、规范化、程序化运作水平,为集团企业和用户提供实时的业务信息,充分发挥信息化在整合资源、提高决策和运作效率方面的基础性保障作用,使企业专业化服务水平迈上一个新的台阶。

(三)保市场,求发展。市场是企业生存发展的根本所在。在宏观经济形势严峻、电源项目市场大幅萎缩的不利形势下,企业保市场、保利润、保增长的任务十分艰巨。成套企业作为集团企业的专业化全资子企业,要在努力完成集团企业内部工程建设和生产任务的同时,通过市场竞争全力抢占集团外市场、新业务市场、实体产业及股权投资市场三大市场领域

大力拓展集团外市场。在市场理念上,把为客户提供高水平的专业服务作为最好的市场开发手段,继续坚持市场化导向,强化市场意识、服务意识,不断提高服务质量和服务水平,提高客户满意度。在市场领域上,积极占领中、小型电力集团以及非电市场,从单个项目开发向集团规模化开发转变,从电力市场向煤电联营和非电产业拓展,有条件的情况下还要带动管道、认证、CDM等相关业务的开发,形成联动效应。

培育开发新业务市场。在继续做好招标采购、监造催交、产品认证、CDM等业务基础上,深入挖掘客户在项目投资决策、建设实施、投产运营等不同阶段的服务需求,向上下两个方向延伸专业服务的纵向链条,探索开展设备总承包、项目后评价、备品备件协作网、有色金属贸易等新业务,并通过专业、优质、全面的服务带动业务规模的增长、市场份额的稳定和服务收入的增加。

适度发展实体产业及股权投资市场。抓住金融危机带来的机遇,充分利用企业现有的资金优势和资源优势,稳步介入产业链上实体产业和股权投资市场,做好风电项目规划、投资、建设、运营工作,进一步提高资本运作和股权投资规模,在推动实现企业从服务型向服务型为主的综合型企业转变的同时,增强企业抵御风险的能力。

(四)抓管理,助发展。宏观经济不利因素给企业经营发展带来了巨大的压力和挑战。企业在大力开拓市场的同时,还必须眼睛向内,把强化管理摆到更加突出的位置,坚持管理创新,重点打造战略管理、经营管理、学问管理三大管理体系

战略管理体系。按照“理清发展思路”的要求,结合科学发展观的学习,尽快修订完善企业发展战略,增强对推进发展的重要性和紧迫性的认识,形成发展共识;重视人才在企业发展中的核心作用,突出以人为本;注重现有优势的发挥、资源的有效利用和业务的协同发展,实现好中求快。

经营管理体系。按照“优化体制机制”的要求,遵循专业化、标准化、信息化管理的思路,着力构建充满活力、富有效率的经营管理体系,重点加强经济活动分析、成本预算、薪酬绩效、风险内控等管理机制的建立和完善工作,进一步增强计划实行意识、成本节约意识、岗位责任意识、风险防范意识,系统强化各级责任主体的实行力,为科学发展提供强大的动力和体制机制保证。

学问管理体系。科学发展上水平,首先是发展理念观念上水平。要通过对科学发展观的学习,通过解放思想大讨论,进一步梳理完善企业学问理念系统,着力转变与科学发展要求不相适应的传统思维方式和工作理念,形成对企业发展模式和发展理念的新认识、新共识,实现企业学问与企业发展战略的和谐统一,把学问的向心力和凝聚力转化为推动科学发展、提升经营业绩的强大动力。

 

集团企业“三步走”战略,为大家描绘了集团企业的科学发展的宏伟蓝图,令人鼓舞,催人奋进。成套企业一定要按照集团企业的总体部署和要求,深入学习实践科学发展观,调结构,强专业,保市场,抓管理,充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,增强忧患意识、发展意识、责任意识和创新意识,为集团企业“三步走”发展战略的顺利实施做出新的更大的贡献!

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