首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片资讯
您的位置>乐百家lom599手机版>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>企业家论坛
谷大可:华北分企业 深入学习实践 强化管理创新全面推进华北分企业、漳泽电力又好又快发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27
   

 

 

 

深入学习实践   强化管理创新

全面推进华北分企业、漳泽电力又好又快发展

 

华北分企业党组副书记、副总经理 漳泽电力总经理 谷大可

 

科学发展观是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的社会主义社会发展的理论体系,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是我国经济社会发展的重要引导方针。当前,集团企业正处在加快推进“三步走”战略,着力实施结构调整、实现三个转变的重要时期。按照中央要求和集团企业党组统一部署,华北分企业、漳泽电力把深入学习实践科学发展观摆在突出位置。企业上下通过扎实开展学习实践活动,深刻领会科学发展观的精神实质、科学内涵和根本要求,努力把握科学发展规律、增强科学发展意识、提高科学发展能力。大家深刻认识到,进一步提振士气、凝聚力量,理清思路、完善措施,解决企业当前改革发展中的突出矛盾和问题,最根本的在于落实科学发展观。

一、通过深入学习实践科学发展观,推动企业科学发展

科学发展观第一要务是发展。发展是硬道理,是解决一切问题的根本所在。实现科学发展,要求大家以解放思想为先导,在发展理念、发展思路、发展方式、发展体制上实现深刻转变。为此,企业始终把发展置于各项工作的重中之重,坚持科学发展,优化规划布局,服从服务于集团企业“三步走”战略要求。统筹安排,突出重点,对发展项目进行优化排序,调整和完善企业近期和中长期发展战略规划,加快区域战略布局、产业结构调整和资源整合,明确主攻方向和发展重点,在项目发展上,把握好“有进有退,有快有慢,有保有压”的投资策略。特别要注重项目经济效益分析,注重项目的差异化分析,积极防范前期风险。大力推进娘子关2×600MW、漳泽2×1000MW等重点项目的突破,抓紧良村、侯马项目开工建设,以及永济项目的核准工作。实事求是地做好电源前期项目的规划论证,在具有基础和优势的区域,重点开发大容量电源项目、煤电一体化项目,加快电源结构调整,形成合理的“在建、前期、规划储备”开发梯次和规划比例。

二、通过深入学习实践科学发展观,提高科学管理的能力和水平

企业成立以来,始终坚持以科学发展观统领各项工作,以科学管理为主线,以改革求发展,以发展促和谐,在努力实现企业科学管理的道路上积极探索和实践。但与此同时,企业在科学管理方面还存在着一些急需解决的矛盾和问题:一是管理理念与科学发展的要求相比,与又好又快发展的强烈愿望相比,需要改进和提高,需要吸取和借鉴更先进、更科学、更有效的管理理念、管理方法和管理手段;二是对标方面,一些对标指标与行业标杆和集团先进值存在较大差距;三是用标准化管理来衡量,管理还相对粗放,很多问题需要改进或解决;四是在制度建设和风险预控管理方面,无章可循和有章不循的现象依然存在,缺乏风险预控、科学管理的意识;五是管理责任界面不够清晰,管理渠道不够顺畅,关停企业的人员分流安置、关联交易等重点、难点问题急需解决;六是在管理行为上,对规则、程序、制度实行不够严格,整体管理效率还比较低。

形势越复杂,任务越艰巨,就越要通过学习实践活动,不断提高境界、开阔眼界,增强工作的预见性和前瞻性,不断提高科学管理的能力和水平。为此,大家要从以下几个方面入手:

一是强化科学管理理念。科学管理是企业进步的灵魂。推进科学管理,就是要把握电力企业的管理规律,从行业先进和未来趋势的角度审视自我,发现不足,在持续改进中实现更高的目标。大力实施科学管理,逐步提升企业整体管理水平,提高企业竞争能力,确保企业战略目标和各项工作任务的顺利实施。

二是持续抓好对标管理。制订企业归口管理与分口、分级负责的对标管理制度,明确职责,紧紧抓住影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标,细化分解、对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越、创造价值,推进指标对标向管理对标的跨越,有效改善各项经济技术指标,实现企业稳健运营与持续增长。

三是全面推进标准化管理。认真落实集团企业标准化管理推进年各项工作任务,持续提高企业的管控能力,积极探索适应企业发展要求的标准化管理模式和运作框架,在管理流程、指标体系、作业规程标准化上下功夫,发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用。

四是坚持抓好制度建设和风险预控管理。牢固树立“管企业必须管风险”的理念,全面加强市场风险、政策风险、决策风险、法律风险、投资风险、经营风险、财务风险、利率汇率风险、技术风险、安全风险等方面的研究,分层次、分层级建立以内部控制为基础,具有自我免疫功能的风险防范机制,规避和控制风险,确保企业安全发展。加强制度建设,优化管理流程,通过制度的培训、评估、检查、监督和考核,增强制度的实行效力,不断提升管理效率和效益。

五是优化体制机制。研究解决企业总部组织管理体系的优化调整;关停企业、新老厂、主辅业管理体制的整合创新;参股企业和收购重组企业管理模式的科学定位;总分企业和母子企业管理模式的厘清界定;法人治理结构和企业运作模式的调整规范;减亏增盈工作的体制调整等问题。重点应研究解决关停企业、新老项目运作管理模式,研究辅业运作模式等问题,推动企业科学健康持续协调发展。

六是加强实行力建设。始终坚持依法治企,科学治企,从严治企,全面推行问责制,层层传递安全生产、投资决策、经营管理、工程建设、廉政建设等方面的责任与压力,加强实行力建设,确保各项工作的规范化、程序化、制度化,减少工作中的随意性,确保各项工作落到实处。

三、通过深入学习实践科学发展观,促进企业减亏增盈

最大限度提高经济效益是企业生存的基础,也是企业发展的目的。面对当前用电市场萎缩、煤炭价格仍处高位运行的情况,要深入分析金融危机和煤炭及电力市场对企业发展和生产经营的冲击和影响,采取切实有效措施,提升经营绩效。

一是加大市场营销力度。抓住一切有利时机努力增发有效益的电量,继续抓好关停机组电量转移工作,加大电价落实和电费回收力度,实现增产增收增利。

二是努力降低燃料成本。加强煤炭市场变化预测,及时调整采购和储存策略,控制好电煤价格。

三是压缩各项费用支出。高度重视和强化全面预算管理,层层分解落实预算目标。对照先进成本指标进一步压缩可控费用,严格控制工程造价和非生产性支出,从紧控制大修费用和生产开支,能不花的钱坚决不花,能暂时不花的钱一律缓花。

四是加强现金流管控。统筹考虑存量经营和发展规模、短期需要和长期需求、现金流入和现金支出,合理滚动安排资金计划。切实加强应收款项的管理,把该收的资金收回来。严格审批程序,控制现金流出。创新融资业务,降低融资成本和财务费用。

四、通过深入学习实践科学发展观,建设以人为本的和谐企业

以人为本是落实科学发展观、创建和谐企业的核心。创建和谐企业既是社会进步的客观要求,也是企业自身发展和提升的努力方向。要坚持以人为本,认真履行中央企业的政治责任和社会责任。一是要强化企业价值观对广大员工的影响力,让员工有一种归属感、使命感,有一种爱岗敬业、做好工作的内在动力;二是要教育引导广大员工认清当前企业面临的严峻形势,统一思想,充分调动广大员工工作的积极性、主动性和和创造性,充分听取他们的意见和建议,发挥他们的聪明才智,群策群力谋发展,实现员工自我价值与企业整体发展的有机融合;三是要着力解决广大员工尤其是关停企业、困难企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,关心员工的工作生活,做好人员分流安置、解决好职工切身利益问题,积极为他们排忧解难。

深入学习实践科学发展观,对于加快华北分企业、漳泽电力的科学发展,意义重大,影响深远。前不久,孟振平副总经理、集团企业第二引导检查组来华北分企业、漳泽电力调研时,对大家前一段学习实践活动给予了充分肯定,对如何深入学习实践科学发展观提出明确要求。大家一定要按照集团企业党组的部署,重学习、重实践、重实效,进一步理清并解决影响企业科学发展的突出问题,形成长效机制,把科学发展观长期、深入贯彻落实到各项工作中去,促进企业全面协调可持续发展,不断开创各项事业的崭新局面,切实发挥华北分企业、漳泽电力对集团企业“三步走”战略应有的支撑作用,不辜负集团企业党组和企业广大员工的重托和希望。 

 

附件:
相关资讯:
更多>>
文生元:华北分企业 解放思...
琚立生:成套企业 解放思想 ...
周灿元:五凌电力 学习实践...
徐鼎昌:辽宁核电 开拓进取...
王凤学:山东核电 深入学习...
李光华 云南国际 解放思想...
更多>>
王世健:陇电分企业 认真学习实...
邱安民:白音华铁路 树立科学发...
刘波涛:金元纳雍发电 正确认识...
冉石泉:金元习水发电 切实增强...
黄 飞:贵州盘南电厂 围绕中心 ...
陈可均:金元六盘水发电 落实科...
更多>>
《学习实践专报》第七期
《学习实践专报》第六期
《学习实践专报》第五期
《学习实践简报》第二十四期
《学习实践简报》第二十三期
《学习实践专报》第四期
       


XML 地图 | Sitemap 地图