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徐鼎昌:辽宁核电 开拓进取 迎难而上为实现集团企业核电发展战略贡献力量
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.22

 

 

开拓进取   迎难而上

为实现集团企业核电发展战略贡献力量

辽宁核电有限企业副总经理、党支部书记 徐鼎昌

 

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的重大战略部署,是大家党从时代发展和战略全局高度作出的重大决策集团企业深入开展学习实践科学发展观活动,是在国资委党委统一领导下扎实推进。以“学习实践科学发展观,全面推进集团企业‘三步走’战略”为主线,深刻领会科学发展观的内涵和精神实质,找准和解决制约科学发展的突出问题,通过深入学习实践科学发展观活动,把事关科学发展全局的各个方面提高到新水平,在更高的层面上推动集团企业科学发展。

集团企业通过深入学习实践科学发展观,全面分析并充分利用集团发展的有利条件和积极因素,坚定克服困难的信心和决心;深刻认识和把握科学发展规律,提高驾驭复杂局面的能力,切实把思想和行动统一到中央对经济形势的分析判断和各项部署上来,统一到集团企业“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”总体思路上来,抓住、抓准影响企业发展和经营的重大问题和主要矛盾,攻坚克难,不断取得科学发展的新成效

辽宁核电有限企业负责辽宁红沿河核电厂二期工程项目的开发和运营,并负责辽宁省境内集团企业其他核电项目的开发和运营。2004年以来,辽核企业在集团企业的正确领导下,坚持科学发展,圆满完成了红沿河一期工程包括“五通一平”在内的各项前期工作。从2007年开始,按照集团企业的部署,辽核企业启动红沿河二期工程前期工作。红沿河二期工程项目已纳入国家《核电中长期发展规划(2005-2020)》,是集团企业核电发展的战略性项目,也是集团企业的核心利益所在。按照集团企业“三步走”的发展战略,集团企业将在未来十几年内建设辽宁、胶东和内陆三大核电基地。红沿河二期工程项目作为辽宁核电基地的载体具有极其重要的战略意义。

截止目前,已完成环评、安评和可研报告的编制以及相关专题的研究论证。《项目建议书》已由集团企业和辽宁省发改委联合上报国家发改委,其他工作也在有序进行中。

为了确保辽宁核电基地的可持续发展,在大力推进红沿河二期各项工作的同时,在集团企业的统一安排下,辽核企业在辽宁省境内适度开展了内陆桓仁厂址和沿海江石底、楼上厂址的核电前期工作。目前,桓仁核电项目已通过了电力规划总院组织的厂址预评审,江石底核电厂项目已做到了可研状态,辽核企业正在积极协助集团企业争取各项目纳入调整后的国家《核电中长期发展规划》,为集团企业核电发展战略储备必要的厂址资源。

2009年,是集团企业完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年,面对当前复杂而严峻的形势,辽宁核电有限企业必须在集团企业的统一领导下,坚持科学决策、审慎经营、把握市场、发挥集团企业的优势,在生产经营、结构调整、企业管理等方面开创新局面,坚定不移推进“三步走”战略实施,实现集团企业持续健康协调发展。

通过辽核企业近几年工作的开展,大家深刻地体会到:

促进项目科学发展,必须有科学系统的管理体系作为支撑。辽核企业成立伊始,就十分重视企业程序体系建设。通过几年不懈地努力,按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念逐步建立健全了核电前期工程所需涵盖质量、投资、进度和安全等各方面的管理程序体系,确保“精细化”管理。截止目前,辽核企业共发布了161个管理程序。2009年,辽核企业将按照集团企业“标准化管理推进年”活动的要求和红沿河二期项目发展的需要,借鉴其他核电项目的良好实践,进一步梳理和完善程序体系,加强对标管理、强化程序实行力度,确保程序体系适应项目发展需要。

促进项目科学发展,必须重视人才队伍建设。核电发展人才是关键。虽然近几年辽核企业人员变动较大,但辽核企业始终坚持人才战略不放松。随着核电的快速发展,相对于资金、技术等其它要素,人力资源成为制约核电发展的最大瓶颈。与中广核和中核总相比,集团企业近几年储备和培养的核电建设管理人才相对薄弱。建设辽宁、胶东和内陆三大核电基地需要大量的核电人才,尤其是懂技术、懂管理、具有相当核电工程经验的高级管理人才。在今后的工作中,大家要从政策、制度层面入手,着力培育人才引进的良好环境。敬重核电行业特点和市场规律,从事业、待遇、感情多层次吸引、培育并留住人才,早日形成精干、高效和充足的中电投集团企业核电人才队伍。

促进项目科学发展,必须创造宽松的外部舆论环境。为了坚守集团企业在辽宁省境内的核电市场主体地位,辽核企业非常重视全方位加强与各级政府和部门的沟通协调力度。通过广泛宣传,消除了误会,得到了大连市和辽宁省相关部门的认可和理解。为了实现集团企业“三步走”有关建设辽宁大型核电基地的战略目标,辽宁核电有限企业会进一步统一思想、目标一致、同心协力,加大与辽宁省高层的沟通协调力度,确保尽快取得红沿河二期工程项目“路条”,获得项目开发权,保障集团企业的核心利益。

今后辽宁核电有限企业重点做好以下四方面工作:

1、把握发展第一要务,推进“三步走”战略实施。在集团企业年度工作会议报告中指出:2009年大力开发清洁能源,增大清洁能源的装机,注重综合效益,融入当地经济的发展需求,加快对水电、核电和风电的开发力度。辽宁核电有限企业根据企业实际,确定了三项重点工作任务: 一是坚定信心、围绕中心,以红沿河核电厂二期工程为中心工作,以取得红沿河核电厂二期工程“路条”为突破口,将红沿河核电厂二期工程前期准备工作做扎实,积极配合集团企业、协调各级地方政府,争取国家发改委同意红沿河核电厂二期工程开展前期工作。二是积极做好红沿河核电厂二期工程施工准备工作。在取得红沿河核电厂二期工程“路条”的基础上,按照已上报国家发改委《项目建议书》的开工时间为里程碑节点积极做好前期施工准备工作,尽早确定管理模式并启动主设备采购工作,设计、执照申请和现场准备等各项工作同步推进。同时,积极准备,拓宽融资渠道,争取尽早确定2009年度融资方案并取得项目融资。三是以江石底和桓仁项目进入核电发展规划为目标。通过大家的工作,维持好江石底厂址业已取得的厂址工作成果,密切与辽宁省政府的联系,尽快取得桓仁核电初步可行性研究阶段支撑性文件,在集团企业统筹协调下,争取将江石底和/或桓仁核电项目纳入调整后的《核电中长期发展规划》。

2深化体制机制改革,加快组织结构和人才结构调整

2009年辽宁核电有限企业将进一步解放思想、深化体制改革,进一步夯实管理基础。一是加强人才队伍建设,健全领导班子考核和评价体系,不断优化班子年龄和专业结构。吸引更多核电管理人才。同时要加大管理人员培训力度。二是完善经营业绩考核体系,进一步提高考核指标的导向性和针对性,加强分类考核和动态管理,突出短板考核和对标考核,分解考核目标,加大责任追究。

3、加强改进基础管理,推进对标管理工作

2009年是集团企业的“标准化管理推进年”,辽宁核电有限企业会以此为载体,全面加强改进基础管理工作。要以开展管理对标,开展核电前期工作对标,进一步完善对标指标体系,建立绩效综合评价管理机制,实现对标工作与日常管理的有机融合。推进基本建设标准化管理,夯实基础管理工作。防范经营风险。重点加强企业管理程序体系建设,企业将根据核电项目的进展,组织程序管理员对现有程序进行梳理,编制一套完整、操作性强、适合企业核电项目管理模式的管理程序清单,并适时对现有程序集中升版或重新编制。另外,目前企业GD级程序(部门工作程序)尚未统一编制,各部门缺少“人员职责分工、内部文档管理、培训、计划”等方面管理规定,同时对企业部分活动领域的业务管理还缺少具体操作规范。企业将适时组织编制部门工作程序,进一步完善企业管理程序体系,增强程序系统性和可操作性。

    4、加强党的建设,营造和谐稳定的发展环境

党的工作是我国国有企业独有的政治优势。加强和改进企业党的建设,是实现科学发展的重要保证。要以学习实践活动为契机,在党的思想、组织、作风、制度建设中全面贯彻科学发展观要求,为深入学习实践科学发展观提供可靠的政治和组织保证。要通过加强和改进企业党的建设,切实抓好班子,带好队伍,发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用。2009年,要以深入学习实践科学发展观活动为契机,深入开展“四好”领导班子创建活动,大力加强企业民主管理,加大惩治和预防腐败工作力度,完善监督机制。要以学习实践活动为契机,集中解决一批职工关心的热点、难点、重点问题。坚持以人为本,要维护职工合法权益。要切实为职工负责,保证职工合法权益不受侵害。要扎实做好稳定工作。要完善信访稳定长效机制,用实实在在的工作取信于全体职工。

展望未来,辽核企业全体员工将始终以集团企业的核心利益为己任,在集团企业的正确领导下,全力做好红沿河二期工程,确保项目质量一流、投资经济、进度合理和安全可靠,确保集团企业在辽宁省境内各核电项目又好又快地发展!

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