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尚素花 中电投河南建材新乡分企业 学习贯彻落实科学发展观 实现新型环保水泥企业又好又快发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.07.07

 

学习贯彻落实科学发展观  实现新型环保水泥企业又好又快发展

尚素花   中电投河南建材新乡分企业

 

党的十七大强调建设生态文明,这是大家党第一次把它作为一项战略任务明确提出来。建设生态文明,实质上就是要建设以资源环境承载力为基础、以自然规律为准则、以可持续发展为目标的资源节约型、环境友好型企业。把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,是对30年改革开放实践经验的总结,是对发展规律的理论升华,是今后大家不断提升发展层面所要遵循的基本原则。大家企业就是河南分企业响应国家循环经济产业政策、自觉落实节能减排措施、搞好环保、积极推进新乡豫新发电企业粉煤灰综合利用的新型环保企业。经营好这个企业对于树立生态文明观念、建设资源节约型、环境友好型社会,将有重要的意义;

在深入学习实践科学发展观的过程中,我对企业的发展有了新的认识:

一、深入学习实践科学发展观,是破解企业难题的现实选择

由于近年来水泥价格的一路攀升,曾一度出现水泥供不应求的局面,拉动了水泥投资的高倾斜。致使进入今年以来,水泥价格逐步下滑,水泥企业的利润空间大幅压缩,水泥行业竞争日益激烈。随着时间的推移,水泥行业供大于求的局面已成定局。陆总指出,越是困难的时候,越是需要贯侧落实科学发展观,深刻认识和把握科学发展规律,提高驾驭复杂局面的能力,切实把思想和行动统一到中央对经济的分析判断和各项部署上来,抓住、抓准影响企业发展和经营的重大问题和主要矛盾,攻坚克难,不断取得科学发展的新成效。企业以经济建设为中心,以扭亏为盈为目标,制定实施了降低成本的“七项措施”。一是规范管理流程,加强成本控制。二是开展专项整治活动,提高安全文明生产水平。三是通过多种措施,降低用电消耗。四是进行设备调整改造,提高台时出力。五是优化配比。六是严把熟料采购关,确保原料品质。七是开展脱硫石膏、矸石灰应用和矿粉销售工作。

二、深入调研,把握科学发展的主动权,实现管理者与职工之间的和谐

职工是企业发展的根本动力,企业的各项战略部署、决策实行只有得到职工的真心支撑和拥护才能成为现实。因此,充分相信职工,紧紧依靠职工,发挥职工的积极性、主动性、创造性,激发职工的智慧、才能和力量,才能做好大家的事业。企业根据集团企业、河南分企业的要求,认真开展领导接待日活动,了解和把握真实情况,为领导制定政策、谋划工作提供依据。通过调研及领导接待日活动,了解企业发展中关系全局的突出问题,了解各部门工作中需要解决的重点问题,了解广大职工最关心的利益问题,总结推广广大职工在实践中创造的好经验好方法,使大家的各项政策和工作部署更加符合客观实际,更能体现群众意愿。切实做到了从群众中来,到群众中去。

三、落实科学发展观,组建一支素质高、能力强的职工队伍是企业可持续发展的基础

企业的职工多数来自电力企业,水泥行业对于职工来说是一个陌生的行业,虽然多数职工进行过一些短期培训,基本能适应现在的工作,但是随着企业的不断发展和深入,面临的新情况、新问题将会越来越多,工作任务会越来越艰巨,竞争也会越来越激烈。要想使各项工作再上一个新台阶,一是要加快专业人才队伍建设,要把实践经验丰富、专业素质高、客户口碑好的人员逐步培养成为专业技术带头人,建立相应的绩效考核制度吸引人才,保证队伍的整体素质。二是要提高创新能力,顺应形势不断总结、巩固、升华。事事要讲发展,不断开拓工作新局面,要以良好的精神状态面对全新的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风,坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效,勤于政事,苦干实干,把心思用在工作和事业上。三是要提高学习能力,进一步增强自身素质。大家不仅要深入学习业务常识,用专业常识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的、有方向,工作中要进行系统思考、系统安排。不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决学习不够重视,功底不够扎实,工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习常识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,要通过学习,不断提高理论水平,提高常识层次,增强做好本职工作的能力。

四、深入学习实践科学发展观,实现企业学问与企业发展战略的和谐统一

“十年企业靠管理,百年企业靠学问”企业学问在企业经济发展中的重要性越来越重要。企业学问是一种无形的规则,存在于每位职工的意识中,只有当企业学问渗透到职工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数职工所公式的观念,职工才能真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极的投入到工作中去。建材新乡分企业是一个新建的企业,职工一部分来自华新电力集团股份企业,一部分来自附近的水泥厂。不同的企业,接受的企业学问不同,建立本企业的企业学问是当务之急。企业以“深入学习科学发展观活动”为契机,在企业内部组织全员学习科学发展观,将此作为增强企业凝聚力、向心力的一个手段。同时将规章制度建设作为企业学问建设的一部分,导入集团企业、河南分企业先进的学问理念,转变职工的思想观念,强化文明行为的养成,着力提高职工队伍的思想道德素质。积极开展“立足岗位创业绩,共建和谐促稳定”活动,引导职工立足岗位追求卓越,同心同力共建和谐。此外,加大对外宣传力度,树立良好的外部形象,稳步开拓市场,扩大企业的知名度和社会影响力。

五、理顺经营管理体制,提高企业运行效率

管理是企业发展永恒的主题,只有管理水平上去了,才能增强企业的核心竞争力,才能战胜经济危机,度过难关。强化企业内部管理,向管理要效益,理顺经营管理体制是大家不懈努力的方向。通过管理流程整合和再造,消除管理中的无效环节,搭建扁平化的组织机构,提高企业运行效率。在企业内部推行以业绩为导向的薪酬激励机制,让职工时刻有忧患意识;调整水泥磨的级配,提高台时出力;进一步压缩各种非生产性费用开支,降低管理成本;进行电源改造,降低生产成本;

通过学习实践活动,认清了形势,明确了任务,增强了紧迫感,为今后的工作指明了方向,大家将扎实地开展好学习实践活动,确保取得实实在在的成效,努力推动企业又好又快发展。

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