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李克忠 山东核电人力资源部主任 以人为本践行科学发展观
 
来源:   编辑:   日期: 09.07.07

以人为本践行科学发展观

 

李克忠 山东核电人力资源部主任

 

72,山东核电企业召开一届四次职代会,审议并全票通过了历经半年精心酝酿、反复修改完善的《山东核电有限企业工资制度改革实施方案》及其配套办法。以此为标志,拉开了山东核电企业工资制度改革以及建立以人为本管理机制的帷幕。 

200812月,中国电力投资集团企业以中电投人资[2008]113号文印发了《关于开展集团企业工资制度改革试点工作的通知》,确定了山东核电作为集团企业工资改革的四家试点单位之一。作为试点单位,山东核电全体员工体会到的不仅是责任和任务,更多体会到的是集团企业党组对企业全体员工的关心和爱护,说明了集团企业党组坚定不移地发展核电的决心和高瞻远瞩的政治智慧。

山东核电作为集团企业核电人才的储备基地,承担着集团企业核电人才培养的重任,责任重大、使命光荣。如何围绕集团企业“三步走”发展战略,以改革发展的精神、科学创新的态度,采取切实有效的措施,吸引人才,留住人才,是当前和今后一个时期企业面临的一个非常重要的任务。受国内核电快速发展的影响,核电人才的竞争已显现白热化态势。下一步,随着核电项目的纷纷开工建设、投产运行,核电人才竞争将更加激烈。解决人的问题,就是要以科学发展观为指引,建立以人为本的管理机制,培养人才,吸引人才,留住人才,聚集人才。所以,工资制度改革不仅是落实科学发展观的重要举措,更是山东核电促进集团企业实现核电“三步走”发展战略目标的需要,也是企业参与市场竞争的需要。基于以上的工作思路和认识,山东核电将工资制度改革工作列入了企业2009年度重要工作之一,并作为努力践行科学发展观,促进建立以人为本管理机制的动力和源泉,提出了只许成功,不能失败的工作目标。

为做好此项工作,山东核电成立了以王凤学总经理为组长、其他企业领导为成员的工改领导小组,并在人力资源部设办公室,为改革提供了强有力的组织保障。由于工资制度改革涉及面广,政策性强,需要制订的配套办法多,关系到每名员工的切身利益,任务艰巨而意义深远,为此企业多次召开会议专题研究,对工改的各项工作做出了周密的部署和安排。工改办公室成员在认真学习、深刻领会集团企业《关于试点单位工资制度改革的引导意见》以及集团企业各级领导的讲话精神,集团企业人力资源部各项工作要求的基础上,不断梳理工作思路,加深认识和理解。同时,参阅了电力行业工资制度改革的成功案例、相关核电企业薪酬管理的有关规定,搜集、查阅了国内外大量的相关资料。在此基础上,结合企业实际,明确了三项工作目标和重点:一是以本次工资制度改革为契机,建立新体制下的劳动用工管理制度,理顺人力资源管理关系,形成高水平、高层次人才的竞争优势;二是建立起以岗位价值为核心的基本工资制度、以绩效导向为主体的奖励制度,按岗位价值和业绩支付薪酬,为优秀的员工升薪,把岗位价值和业绩作为支付薪酬的依据,实现员工与企业共成长、共发展;三是建立动态的岗位晋升机制,建立岗变薪变和薪档、岗级晋升机制,不断完善激励和约束机制,引导并形成员工学技术、钻业务、比业绩的良好氛围,着力打造一支数量充足的高素质的核电人才队伍。按照上述三个目标,制订了《工资制度改革实施方案》以及多个配套办法和程序,主要是《工资套改办法》、《岗位与用工管理》、《绩效考核管理》、《薪酬管理》、《人员招聘管理》、《培训管理大纲》等一揽子制度,并围绕集团企业核电“三步走”战略,拟定了企业20092020年人力资源规划,稳步实施了2009年人才招聘工作。

通过本次改革,按照以人为本的管理理念,力求实现人力资源管理的“三个激励”、“四个考核”。“三个激励”是指:一是以畅通的事业发展通道激励人。制订了《岗位与用工管理》程序,岗位设置行政、技术和生产三个序列,根据员工的意愿和发展进行职业生涯设计,所有员工均可按照行政、技术和生产三条通道晋升岗位,员工都能找到自己发展的机会和平台,并可以随着发展方向的变化而调整晋升通道,实现员工与企业共同发展。同时,通过系列之间的互相调整,加强对所有人员的激励、促进作用,为企业培养符合需要的“复合型”人才。二是以培训发展机会激励人。制订了《培训管理大纲》和培训计划,采取内部培训师、外部专家,以及依托高培中心等多种渠道,大力做好全员培训工作,不断加大对员工的开发培训力度,强化AP1000核电常识培训、核安全学问培训、外语培训等,牢固树立“终身学习”的观念,创建“学习型组织”,提高员工整体素质,使企业和个人在市场竞争中立于不败之地。三是以挑战性的工作激励人。作为最先进的第三代AP1000核电技术,本身就具有很大的吸引力和挑战性,山东核电在为员工搭建良好的事业发展平台的同时,积极创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作氛围,激发员工的创造热情,使员工随着企业的成长而成长,增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和敬重的荣誉感。“四个考核”是指:一是人员上岗要考核。考核是所有员工上岗的前提,只有通过考核,才能取得上岗资格,不同的岗位具有不同的上岗条件,凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员,不得上岗,从而从整体上保证企业员工的高素质。二是季度、年度奖励兑现要考核。通过季度、年度考核,对全体员工的工作表现、工作业绩进行全面的测评,根据考核等级,兑现季度、年度奖励。三是升薪档考要核。规定员工连续3考核为称职(B级)及以上者即可本岗内晋升一个薪档。工作表现优秀的,其晋升薪档的年限部分可以提前。四是升岗位岗级要考核。包括根据工作需要的提职晋升和满足晋升条件的常态晋升必须要考核合格才可以晋升岗位。

此间,集团企业人力资源部多次组织召开试点单位工改座谈会,研究方案,落实措施,并亲临山东海阳核电现场检查引导工作,对山东核电工资制度改革以及相关制度体系建设情况进行引导,提出了很多很好的建设性的要求和意见,为山东核电工资制度改革的顺利推进以及企业以人为本管理机制的建立指明了工作方向。

(山东核电人资部)

 

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