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王 恒 平顶山热力集团企业 坚持科学发展 共创辅业美好明天
 
来源:   编辑:   日期: 09.07.07

 

坚持科学发展     共创辅业美好明天

平顶山热力集团企业    

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的一项重大战略部署,是积极应对当前复杂多变的经济形势、促进经济社会又好又快发展的迫切需要,也是全面推进中电投集团企业“三步走”战略、促进持续健康协调发展的迫切需要。作为辅业企业,开展深入学习实践活动,自觉以科学发展观统领全局,具有积极而深远的战略意义和现实意义。

一、立足科学发展,辅业的昨天在市场竞争中求得生存

平顶山热力集团是2005年初实施“主辅分离”后组建成立的辅业企业,以热力运营为主导产业。四年来,广大干部职工坚持以科学发展观为引导,认真领会中电投集团企业、河南分企业关于辅业改制的精神实质,积极解放思想,转变观念,改革意识、市场意识进一步增强,各项工作取得积极进展。

针对成立之初产业规模小、经营范围广、产权单一、机制僵化等问题,通过“抓大放小”,调整产业结构、优化股权结构,创新经营机制,逐步建立了符合辅业发展的激励和约束机制。同时,坚持科学发展,突出核心产业,2005年至2007年间连续大规模投资建设热力管网,基本完成了平顶山市热网的战略布局,做大做实热力产业。通过近四年的改革发展,热力集团资产质量、经营业绩明显改善。截止2008年,资产规模由2004年的2.1亿元,增加到5亿元;2004年企业销售收入1.2亿元,亏损478万元,到2008年销售收入达到1.7亿元,扭转了连续多年亏损的局面。四年来共发展热用户100多家,供热面积由2004年的350万平方米,增加到500多万平方米;2004年供热量265万吉焦,2008年供热量达到400万吉焦。

在加快热力产业发展的同时,企业积极向其它领域发展,投资建设了首山焦化项目。项目投产后,积极寻求战略合作伙伴,与平煤集团成功合作,重组了首山焦化。重组后,焦化企业经营形势良好,带来新的经济效益。这个项目是企业实行市场化管理的典范工程,也是辅业进行资本运作的有益尝试。为解决电厂粉煤灰的综合利用问题,在河南分企业的引导下,企业又投资建设了许昌水泥项目,较好地完成了120万吨环保水泥生产线建设,为河南分企业综合产业的发展和产业结构调整做出了积极贡献。

热力集团作为一家底子薄、困难多的辅业企业,成立以来做了大量卓有成效的工作,得到了河南分企业的充分肯定。从根本上来说,就在于始终坚持以科学发展观为引导,以科学的理论武装自己。一是始终坚持以科学发展观统领工作全局,用科学发展观的思维方式转变经营管理理念,以科学发展观的内涵来衡量工作标准和工作质量,坚持长远发展与当前发展相结合的工作思路,既注重发展速度,又提高发展质量,既维护了企业和职工的利益,又为经济社会发展做出应有的贡献。二是坚持按照市场经济规律办事,以盈利为出发点和归宿点,逐步从电厂的内部实体转变为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体,按照市场规律的要求进行生产经营决策、发展战略决策,不断提高生存能力。三是始终坚持以改革创新为动力。按照现代企业的要求和标准,以预控管理的超前意识促进改革创新,在管理体制、经营机制等重点领域和关键环节采取新的举措,实现新的突破。四是始终把握好和谐企业建设。坚持以人为本,敬重常识、敬重劳动,营造友好协作的工作氛围,营造和谐奋进的精神状态,勇于承担社会责任,营造良好的外部环境。没有科学发展观的实践,就没有昨天的生存,更不会有今天的发展。

二、立足科学发展,辅业积极应对当前的困难和挑战

当前受金融危机影响,经济增速回落,工业生产明显放慢,造成热负荷的减少,对企业的核心产业影响较大;企业热源点单一的现状制约新用户发展,优质热力用户所剩无几,供热量持续增长难度加大;近年来的快速发展,大规模的投资,使得企业背负了较为沉重的财务费用负担,资金链十分脆弱,经营风险增大;同时人才缺乏与人员负担重的矛盾突出,人员综合素质较低,缺乏专业技术人才和经营管理人员,也对企业的下一步发展起到阻碍作用。

针对国内外经济的不利形势和企业自身的经营压力,大家坚持深入学习实践科学发展观,明确了以强管理为重点,以求效益为目的,以防风险为保障,进一步转变经营理念,做强热力产业,打造服务品牌,着力提高经营业绩,着力提升管理水平,构建和谐企业的工作思路,明确了促进热力集团持续健康平稳发展的目标,并采取了针对性的工作措施。

一是把握市场变化,确保平稳发展态势。突出抓好热力产业发展,完成全年430万吉焦的任务,提高核心竞争力。通过不断提高经营规模和服务质量来发展新用户、增加收入、提高效益。同时把握机遇,及时了解相关行业市场形势,抓住扩大内需带来的机遇,积极开拓外部市场,争取有新的突破。

二是推进标准化管理,提高经营管理水平。特别是强化全面预算管理、严格成本控制,作为今年的一项重点工作抓好落实。积极拓宽融资渠道,优化融资结构,努力降低贷款利率,降低财务费用,并在劳动用工和投资方面开展全方位风险评估,建立风险预控机制。

三是夯实管理基础,提升整体管理水平。建立健全经营业绩与干部收入及职务升降挂钩、与全体员工工资总额挂钩的完善的绩效考核体系,实施全方位绩效考评考核。以管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,梳理和修订有关规章制度并提高制度实行力。强化安全生产管理,为生产经营提供坚实保障。

四是加强队伍建设,优化人力资源结构。认真落实集团企业《四好领导班子考核管理办法》,争创 四好领导班子;加强干部队伍素质建设、能力建设、作风建设,带领职工迎难而上、共克时艰;建立培训长效机制,为企业发展提供强有力的人才支撑。

五是加强党的建设,营造和谐稳定的发展环境。深入开展党员主题教育实践活动,发挥党员干部模范带头作用。推进党风廉政建设深入开展,不断增强防范腐败的有效性。坚持领导接待日等制度,切实解决职工关心的热点、难点问题,化解各种矛盾,营造良好的发展环境。

三、立足科学发展,辅业努力迈向更加美好的明天

企业要持续健康发展,离不开对未来的考虑和筹划。在深入学习实践科学发展观的基础上,按照集团企业“三步走”战略和河南分企业“三阶段”战略目标,大家深刻分析查找影响和制约企业发展的问题,积极寻求对策,对未来热力集团的发展有着清晰的思路。

站在战略发展的高度,大家决定用两到三年的时间,对热力产业以外的实体,进行市场分析,开展项目评估,研究探讨经营方式,逐步优化资产结构,逐步形成核心产业突出、其它产业良性发展、资源配置合理、激励约束机制健全的多元框架下的专业化经营体系。根据热力集团的现状,提出实现由生产经营型向经营型企业的彻底转变,实现由大到强的转变、由快到好的转变,促进企业实现根本的转变,并研究制定了四个方面的基本思路:

一是做强热力产业。热力作为热力集团的核心产业,符合国家的国民经济增长政策,是关闭高耗能小型锅炉,建设资源节约型和环境友好型城市的需要。因此,作为企业的生命线,做强热力产业是热力集团提高核心竞争力,实现可持续发展的必由之路。近年来,大家从企业战略发展的高度出发,投资1亿多元建设了矿工路、新城区、高新区等热力管网,基本完成了热网的战略布局。今后一个时期大家将通过不断的提高经营规模和服务质量来提高企业收益。

二是积极寻求新的经济增长点。在做强热力产业的同时,把握机遇,积极开拓市场,做大做强电站服务业,寻求新的发展空间和经济增长点。重点是围绕现有项目,打造技术熟练、业务娴熟、综合素质高的专业化服务队伍;打造信誉强、效益高、形成好的服务业品牌。同时立足自身优势,围绕新的项目,涉足新的服务领域,占领新市场,培育新的利润增长点在市场经济大潮中锻炼队伍,逐步适应市场,与市场接轨,不断提高市场竞争能力。

三是切实把经济效益作为各项工作的着力点。企业面临着减亏、控亏和扭亏的压力,经营形势非常困难。尤其在外部经济形势异常严峻的情况下,大家更是面临着生存危机。大家将把以经济效益为中心的理念贯穿到生产经营的全过程,在资源配置方面,将人力、物力、资金向有经济效益和有市场潜力的项目上倾斜,注重投资回报,没有效益的事坚决不干。

四是建立风险预控机制,强化企业管理。近几年的快速发展,企业的融资规模大,增加了资金风险;由于历史原因,用工形式复杂,劳动用工有潜在风险。提高风险意识,加强企业内部管理,研究制定风险防范预案,是应对可能发生的经营风险以及突发事件、增强企业抵御风险能力、确保企业健康发展的根本保障。在科学发展观的引导下,通过以上四个方面的基本思路和今后不懈的努力,大家相信热力集团能够实现科学发展、健康发展。

开展深入学习实践科学发展观活动,是对每一个共产党员的一次深刻教育,更是对每一位领导干部的一次检阅。在困难和挑战面前,大家一定要以科学发展观统领全局,紧紧围绕按照集团企业三步走战略目标,团结带领全体干部职工,解放思想,开拓创新,迎接挑战,努力奋进,为确保集团企业持续健康协调发展做出积极的贡献!

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