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刘波涛:金元纳雍发电 正确认识科学发展观 努力提升企业管理水平
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27

 

 

正确认识科学发展观 努力提升企业管理水平

金元集团纳雍发电总厂党委书记  刘波涛

 

科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是引导发展的科学的世界观和方法论,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,同时也是企业改革发展所必须正确把握的思想体系。

 科学发展观的精神内涵就是坚持实事求是,敬重客观事实,遵循客观规律,全面协调可持续发展。科学发展观第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。全体党员,特别是党员领导干部要充分认识开展这次学习实践活动的重要意义,自觉融入到学习实践活动中,结合企业生产经营实际,集中解决影响制约企业发展和职工群众普遍关心的突出问题,并以此为契机,建立长效机制,大兴求真务实之风。在学习实践活动中提高以下几方面的认识,努力提升企业的管理水平。

一、开展深入学习实践科学发展观活动,是推动全厂生产经营管理上台阶的需要。

过去的2008年是纳雍发电总厂生产经营形势最为严峻的一年,由于受年初凝冻灾害、煤炭供应总量不足和价格飚升以及年末的经济整体下滑等因素影响,全年仅完成发电量76.92亿千瓦时,年利用小时数3200小时。全厂上下都经历了严峻的考验,虽然存在很多客观因素,但同时也让大家清醒地看到了自身存在的问题,一是全厂安全生产的基础较为薄弱。安全管理岗位缺失、职责不明,安全经费投入不足,安全意识不到位,安全常识和技能的培训不能适应形势发展的需要,未认真严格实行安全工作规程及规定,不注重职工安全防护及劳动保护。二是人员技术水平和业务能力需进一步提高。未形成有效的选人用人机制,人才的储备和培养严重滞后,缺乏干事创业的浓厚氛围,职工的工作热情和积极性不高,工作作风不踏实,对自我价值的实现认识不清,极大制约了全厂的生产经营管理效率。三是设备健康水平有待提高。由于长期燃用劣质煤,设备磨损严重,加上生产人员在设备运行维护上意识不够,设备存在较多问题,一定程度影响了电量和经济指标。四是总厂管理的机制和体制还不能适应现代化企业管理要求,在科学、高效、规范、合理和整体协调上还有很大差距,管理精细化,管理效率和信息化水平还有很大提升空间。大家将充分结合纳电将2009年作为管理年的具体要求,分段解决企业发展中的突出矛盾和问题,提升企业管理水平,最根本的在于落实科学发展观,大家要通过开展深入学习实践科学发展观活动,深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵,探索发电企业科学的发展规律,把科学发展观转化为谋划促进企业科学发展的正确思路,措施办法、能力和水平,提高企业盈利能力。

二、开展深入学习实践科学发展观活动,是积极应对当前电力和煤炭两个市场形势变化,推进企业持续健康发展的需要。 

当前,我国将突出面临国际金融危机持续加深,全球经济增长继续放缓的压力,突出面临外部需求减少,社会用电量增长乏力的压力,电煤供应及价格还存在难以确定的因素,随着电力体制改革的进一步深化和煤炭市场化的进一步要求,发电企业参与市场竞争已经越演越烈,发电企业举步维艰,面临着前所未有的困难和挑战,这主要体现在:一是电煤供应仍处于求大于供的局面,县内电煤供应总量不足,开拓境外煤源的任务十分艰巨。二是电力市场的开拓仍存在很多不确定因素,新的调度方案出台对纳电来说,矛盾更突出。三是电煤价格处于高位运行,而且仍有上行趋势,电价调整幅度远远跟不上煤价涨势,经营压力很大。四是国家对火电厂的环保要求越来越严格,企业环保成本不断增加。五是主辅机组由于安装设计等因素,存在出力不足,设备缺陷隐患多,设备治理难度大,经济指标和先进企业差距较大。六是煤电联动的预期由于宏观调控等因素迟迟未动。

尽管大家前进的道路上存在着不少困难,但机遇与挑战同在。总体来说挑战严峻,机遇难得,一是2008年年底中电投重组金元集团企业后,金元集团摆脱了体制、资金、产业、人才等制约自身发展的瓶颈,作为金元核心的纳雍发电总厂也无疑迎来了发展的新机遇。二是今年年初的电力市场比预期的情况要好。我厂截止3月底发电量完成24.95亿千瓦时,同比去年增加10.32亿千瓦时,近期我厂仍有7台机组运行,三月份日均电量3330万千瓦时。从目前的情况看,电力市场恢复较快,仍有空间,开局不错,下半年全国经济形势可能会有所好转,会更大地拉动电力需求。三是今年的电煤供应较为乐观,纳雍发电总厂今年的电煤供应合同已在315日前全部签订,预计在正常情况下,全年可争取采购电煤620万吨左右,较去年多150万吨,由于今年纳雍县乡镇煤矿复产较早,进入3月份以来,日均供煤在1万吨左右,并且生产形势比较平稳,加之近期中岭、比德生产趋于正常,3月纳雍发电总厂全月日均进煤1.8万吨左右。目前尚有存煤22万吨,基本能保证7台机组发电用煤。并且陆续开辟了织金、水城、赫章、镇雄等购煤渠道,仍有挖掘的潜力。长远来看,明年乃至下半年纳雍乡镇煤矿的产量还有一个逐步向上的趋势,缺煤的状况会逐年好转。四是电煤价格由于外部需求的减弱和内部市场的均衡,也暂时趋于平稳,加之纳雍发电总厂已投入运行的6台脱硫机组均已拿到脱硫电价,以及去年下半年的上网电价的上调在今年全年体现,一定程度减轻了今年的成本压力,并且在去年五大发电企业全面亏损的情况下,可能会出台一些宏观调控措施。五是设备治理,节能改造的推进力度非常大,为提高设备健康水平和各项经济技术指标打下了坚实基础。

尽管如此,大家前进的道路还存在很多的困难和很多的不确定因素,但只要大家认真落实科学发展观,深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵,更加解放思想,更加开拓思路,用科学的世界观和方法论辩证地看待改革与发展中存在的问题,进一步解放思想,冲破传统思维模式的桎梏,实事求是,敬重规律,认真探索科学管理思路和方法,积极主动化解矛盾,就能从困难中看到希翼,就能寻找到克服困难的办法,就能增强大家战胜困难的决心和勇气,就一定能够推进纳雍发电总厂持续健康发展。

三、开展深入学习实践科学发展观活动,是加强企业党建工作的需要。

加强和改进企业党建工作,充分发挥国有控股企业党组织政治优势、组织优势,既是纳雍发电总厂科学发展的重要内容,也是企业科学发展的重要保证。近年来,伴随着企业改革发展进程,纳雍发电总厂始终坚持物质文明、精神文明和政治文明同步发展,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,党建及思想政治工作取得了长足发展,党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了很好发挥,主要体现在:以领导干部思想政治建设和作风建设为重点,不断深化“四好”班子创建活动,提高了各级党员领导干部推动企业科学发展的能力;以基层党组织和党员队伍建设为根本,建立保持共产党员先进性长效机制,抓基层、打基础,扩大党组织工作覆盖面,提高了党组织的凝聚力和战斗力;以“创业、创新、创效”的特色企业理念为载体,不断创新企业宣传思想工作,努力培育反映时代要求、健康向上的企业学问,树立了服务社会、回报股东、关爱职工,和谐周边,为地方经济发展多作贡献的良好形象;探索新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的有效途径,维护职工群众的合法权益,保持了企业和谐稳定;以构建惩治和预防腐败体系为核心,反腐倡廉建设不断深入,企业领导人员清廉从业意识不断增强。

但大家也必须看到,纳雍发电总厂党建工作还存在很多不足:一是基层党组织建设不平衡,有的基层党组织还很薄弱,凝聚力、向心力和战斗力不强。二是个别党员党性观念不强,理想信念不够坚定,缺乏进取精神,起不到先锋模范作用。三是个别党员领导干部缺乏大局意识和责任意识,因循守旧,缺乏开拓创新精神。

面对当前形势任务,加强党建及思想政治工作至关重要,大家要通过开展深入学习实践科学发展观活动,认真研究企业党建工作的新要求,不断探索建立现代企业制度与发挥党组织政治核心作用相结合的有效途径,以改革创新精神全面加强新时期我厂党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,将党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业科学发展的强大动力。

四、开展深入学习实践科学发展观活动,是统一领导班子思想认识,提高领导班子战斗力的需要。

要认真按照科学发展观的要求,努力营造和谐的内部环境。首先必须统一厂领导班子和二级机构领导班子的思想认识,是这次学习实践活动的一项重要任务。班子成员对事物有不同的看法和处理意见是完全可以理解的,也是一种非常好的现象。大家各自站在不同的角度,各抒己见,充分发挥自我的聪明智慧,建言献策,也充分体现了班子高度的民主氛围,能更有效地把每个人的主观能动性充分调动起来。在经过全面的交流沟通后,必须形成统一的意志,必须以大局为重,允许保留个人的想法,但决不能把保留的个人意见带到工作中,不能有情绪,更不能影响工作。要围绕共同目标分工协作,把工作真正做好。要坚决摒弃会上不说,会后不悦,行动步调不一致的现象。这样就不能很好发挥班子的整体功能,从而影响整体工作的开展,也会影响班子的团结,影响大家工作的积极性。必须在高度民主之后形成高度集中,这样大家的战斗力和凝聚力才能体现出来,才能带好队伍,才能克服困难,才能形成民主科学的决策,才能提高管理的实行力,也才能最终干成一番事业。其次是领导干部要有高度的事业心、上进心和责任心,要有博大的胸怀,要公正廉洁,要学会宽容和善待,要学会换位思考,要有大局意识和团队精神,不能意气和感情用事,要注意自己的形象和言行举止,要以身作则,起到表率作用。三是领导干部要深入现场,深入实际,深入基层,要沉得下去,只有这样大家的决策和安排才能更科学。四是涉及到工作的交叉和协作的问题,不能仅仅局限于分管的部门和工作,要站在全厂的高度,尽最大可能的协调好,解决好。否则,也会给二级机构带来很大的负担,让大家左右为难,极大地降低了工作效率,阻碍了工作的正常开展。要带头给二级机构创造一个良好的上下协作、左右协作、对外协作的工作环境。同时作好榜样,带动二级机构形成严谨务实,团结协作的工作作风。所以,只有通过对科学发展观的学习,改变工作作风,转变思想观念,在班子认识统一,决策科学的情况下,大家才能更好地按照科学发展观的要求,解决企业生产经营过程中遇到的各种困难。

行者无疆,可以纵横天下,思者无涯,可以天马行空。在全党、全国和集团企业系统掀起深入学习实践科学发展观的活动中,只有思想认识到位,剖析问题到位,措施方案到位,大家才能真正取得实效。在克服困难中,体现自身价值,才能有成就感,才能有干事创业的激情,最终把企业的各项管理工作提高到一个新的水平。

 

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