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冉石泉:金元习水发电 切实增强责任意识 推进企业可持续发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27
 

 

 

切实增强责任意识 推进企业可持续发展

金元集团习水发电厂党委书记 冉石泉

 

中央在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是十七大做出的重大战略决策,是提高党的执政能力,保持党的先进性的必然要求。不但对推动社会经济又好又快发展有重要作用,而且对促进企业和谐健康发展,保持企业走可持续发展之路有着重大的现实意义。大家通过学习实践科学发展观,获得了很大的启示,特别是在如何切实增强责任意识,推进企业可持续发展方面有了进一步的认识。

中电投集团企业在全面启动深入学习实践科学发展观时就明确提出:各级领导干部要通过学习活动,进一步提高素质,适应科学发展要求,重点增强“四种意识”。其中把增强推动科学发展的责任意识放在第一位,其重要性不言而喻。大家认为,“增强责任意识”不能是一句空话,要真正肩负起能源安全、资产保值增值、企业安全生产的责任,需要大家在实际工作中动更多的脑筋,下更大的力气抓紧抓好。

一、坚持以人为本和严格管理,是全面落实主人翁责任,实现企业可持续发展的前提。

现代企业管理实践的进步和管理理论的发展历程告诉大家,单纯的传统以“物”为主的硬管理或单纯的以“人”为本的软管理,都不能使企业得到科学的持续的发展,只有坚持人本管理和法制管理相结合,才能保证企业健康、持续、和谐发展。

(一)正确理解和把握“以人为本”。通过学习科学发展观,大家深刻认识到:以人为本是历史唯物主义的一项基本原则,是大家党的根本宗旨和执政理念的集中体现,是科学发展观的核心。具体到企业管理中,人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

“主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在电力事业的发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工“创造能源,照耀未来”的自豪感和使命感,使之主动自觉地与电力事业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进,在本职岗位上努力工作,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

(二)用完善的机制保障依法治企。要使全体员工真正树立主人翁思想,心往一处想,劲往一处使,必须建立健全和创新管理机制,比如切实推行民主管理和厂务公开、党务公开,让员工感受民主化的管理气息,增强主人翁意识,发挥自己的特长,在本职岗位上尽职尽责,做出贡献。如果不知道职工在想什么、干什么、需要什么,就去埋怨职工,考核职工,这样就打击了职工的积极性和主动性,企业的管理肯定不会有好的效果,更谈不上科学发展。正所谓“没有落后的职工,只有落后的领导。”

企业深入开展依法治企,就是要用各项完善的与时俱进的规章制度进行企业管理工作。建立健全各项规章制度的出发点和落脚点,应从企业员工的长远利益考虑,当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候,企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性。建立实现自我价值和企业科学发展相结合的激励机制,创造企业学问与管理制度共同完善的美好景象,是管理成功与否的一个重要标志。

要通过完善日常的绩效考核办法,奖励先进,鞭策后进,以一定的物质、精神奖惩来奖勤罚懒;鼓励模范先进,打击违规行为,激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务常识、劳动技能等竞赛,促使员工团结向上,共同努力。在实际工作之中,激励机制视为重要的工作方法,目的就是要结合人才、运用人才,达到既有统一意志又使个人心情舒畅,从而推进员工主人翁责任意识。

(三)创建富有企业特色的企业学问,实现“以人为本”和“严格管理”的融合。作为发电企业,生产一线员工的工作压力、困难和期待,企业的管理者要全面了解,并能及时采取有效措施,化压力为动力,释疑解惑,变期待为现实。这就需要大家开动脑筋,开展丰富多彩的企业学问建设,用中电投集团和基层企业富有特色的企业学问理念感染员工,以获得大家的认同和遵守,把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体,增强对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。真正让全体员工都能感觉到成为中电投人而光荣和自豪。

二、坚持安全生产与节能环保并重,是勇于承担社会责任,实现企业可持续发展的关键。

何谓企业可持续发展之路,笔者的理解是:企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业竞争能力,又要保持企业在所属领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的效益增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。简而言之,基础不牢、内功不深,形象不佳就不可能有企业长期存在和发展的机会。因此,坚持抓好安全生产,加强节能环保,一步步实现企业的生产经营目标的,努力承担起应有的社会责任,才能稳步推进企业的可持续发展。

(一)始终坚持“安全第一,预防为主”。 坚持“安全第一,预防为主”,是实现电力企业安全生产的关键。要做到企业的安全工作与生产工作“五同时”,即同时计划、同时布置、同时检查、检查总结、同时考核。把“安全第一,预防为主”的思想贯穿到生产系统的所有环节中去。

要切实加强职工的安全意识、业务素质的培训,提高职工掌握设备性能及处理事故的能力,杜绝违章违纪的事件发生;加强对设备的维护,提高检修质量,减少设备的缺陷复现率,延长机组连续安全运行时间,提高设备运行的可靠性;改善作业环境,减少习惯性违章等,认真分析事故隐患和危险点,做好设备运行事故隐患的控制。

要认真做好安全性评价和事故分析,做好事故隐患的综合治理。本着四不放过的原则进行全面、认真地分析,对分清事故原因、使事故责任者受到处理,使职工受到教育,使防范措施得到落实非常重要。安全性评价是对企业安全状况进行全面体检的方法,通过对生产设备、劳动安全及作业环境和安全管理等三个方面进行全面的查评,能够找到薄弱环节,能够找出大量的事故隐患,能够为管理者提供综合治理的依据。做好事故的预防工作是大家每一个生产管理者必须做好的首要工作,因为安全生产关系到企业的发展,关系到企业的生存,也关系到每一个员工的切身利益。

(二)以务求实效的原则,抓好节能减排。一是要及时成立专门的节能工作机构,抓紧制定和完善节能管理机制,找准能够取得实效的节能改造项目和影响设备能耗方面的薄弱环节,进行分析和攻关,实施一批节能降耗改造项目,依靠科技手段提高设备的节能技术含量;二是认真测算、层层分解全年发电量、厂用电率、供电煤耗、各项成本费用、节油节电等各项经济指标,按月编排完成指标定额,针对每台机组的不同状况加强制定具体措施,做到成本指标到岗,责任落实到人;三是以变应变,在管理上想办法、做文章,不断适应形势的变化与要求。认真实行企业内部承包管理体制,把运行协议、检修合同、电煤采制化管理考核机制以及内部索赔等制度用活用好,利用经济杠杆有效调动了职工抓指标、降能耗的主动性。让节约一度电、一滴水,少耗一克煤也成为职工的自觉行动。

三、紧密结合企业自身实际努力工作,是忠实履行使命,实现企业可持续发展的目标要求

广大党员干部要学会用科学发展观来审视、谋划、检验自己的具体工作,不断深入对科学发展观的理解,提高解决实际问题的能力,实现企业又好又快发展。因此,大家提出了六个方面需要解决的突出问题:一是超前谋划,认真做好“上大压小”的前期准备工作;二是把抓好电煤采购工作作为当前的头等大事,力争尽快扭转存煤较少的不利局面,争分夺秒,抢抓机遇多发电;三是要加强设备治理,做好节能环保工作;四是要积极开拓市场,努力做好粉煤灰综合利用;五是加强学习中电投的制度、理念和学问,扎实开展好“标准化管理推进年”活动;六是深入基层,认真解决职工反映的热点、难点问题。通过解放思想大讨论,理清工作思路,明确一个主题:提高发展能力,落实电煤采购,抓好节能减排,推进对标管理;突出一个重点:以“上大压小”为抓手,做好前期工作调研,积极开展人员培训,实现可持续发展;加强三方面工作:加强党的建设,加强制度建设和创新,加强班子团结协作和队伍建设;实现四个目标:在科学发展观的认识上取得提高,在解决影响和制约科学发展的突出问题上取得新突破,在构建科学发展的体制机制上取得新进展,在改进作风上取得新成效。

通过这次深入学习实践科学发展观活动,增强了大家科学发展的紧迫性、自觉性和坚定性,只有在实践中不断深化认识,才能增长才干,提高科学发展的能力,增强工作能力扎实推进各项工作的顺利完成。通过这次深入学习实践科学发展观活动,把握科学发展观的科学内容和精神实质,站在政治的高度和战略的全局上,以对社会负责,对人民负责的精神,大家必须从建立资源节约型,环境友好型企业出发,从建立和谐社会大环境出发,从促进职工队伍稳定出发,切实增强责任意识,推进企业可持续发展。

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