首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片资讯
您的位置>乐百家lom599手机版>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
徐伟民:上海舜韬实业 相机抉择 顺势而为 和谐发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.24
 

相机抉择 顺势而为 和谐发展

徐伟民

全面、协调、可持续的科学发展观为大家认识发展、谋划发展、实践发展提供了正确的世界观和方法论,这是马克思主义物质观、历史观、运动观的集中体现,是中国特色社会主义理论新发展、新成果,不论对宏观引导还是微观实践都具有重大而深远的意义。对此,舜韬集团党委认真开展了科学发展观的专题学习活动,通过第一阶段系统的学习,领导班子成员政治理论素养得到了一定提高,发展信心进一步坚定,经营班子能够静下心来对照科学发展观要求,认真审视大家专业化发展战略的实践历程,进一步明晰了专业化发展的方向、任务、模式、途径和措施。

一、以科学发展观为引导,确立发展理念

自主辅分离改革以来,上海电力辅业系统产权结构经过了二次重大调整,一是2000年下半年以上海电集资产经营中心划拨的闵电实业等四家实业企业的净资产为限,通过转让、受让、购入等多种形式,注册成立了上海发电集体资产经营中心,控股上述四家实业企业,产权关系基本理顺;二是20066月,对上海发电集体资产经营中心改制更名成立上海舜韬实业(集团)有限企业,成为一家注册资金1亿元人民币的集团化管理的企业。多年来,舜韬集团抓住上海电力快速发展的机遇,为上海电力等大型企业提供优质的技术与管理服务,参与了吴泾热电厂300MW机组脱硫改造基建项目、上海上电漕泾电厂两台1000MW机组建设项目的四通一平工程等,并通过企业拥有丰富石灰石矿山资源和脱硫剂生产厂,为外高桥电厂和吴泾热电厂提供脱硫剂产品等。目前大家正在努力将电力和热力能源管理、工程建筑、物流运输、汽车租赁和旅游、电厂脱硫环保等业务建设成为企业的支柱型产业。2008年企业总资产达10.15亿元,有员工2230名,实现销售收入7.79亿元,企业正在从求生存向求发展转轨。

纵观舜韬集团的发展历程,在学习研讨中班子成员认为,理念是方向、是信心、是动力,要实现企业又好又快的发展必须有正确的发展理念。当前,大家的第一要务就是完成好股份企业交给大家的两大任务,一是确保企业和谐稳定,在“上大下小,节能减排”中保持队伍稳定,大家认为舜韬集团的发展首先要坚持“以人为本”的理念,让更多员工能够竞争上岗,乐业敬业;二是逐步使企业建立具有发展带动力的主营业务支撑的新格局,实现舜韬集团的稳定可持续发展,成为一个立足市场、可持续发展的现代化企业,为股份企业战略目标实现作出应有的贡献。大家的第一阶段战略目标就是推进舜韬集团五年规划已经确定的专业化发展方向,使舜韬集团成为股份企业可信赖的服务企业,实现企业长远、和谐、可持续发展。同时大家也认识到,专业化发展是大家发展过程面临的一项全新课题,在实施推进中肯定会遇到许多困难和问题,甚至可能会走一些弯路,对此大家班子必须有充分的思想准备,以强烈的事业心和责任感,勇于在挫折中积累经验,在实践中求证答案,在创新中寻找出路,按照科学发展观的要求,科学辩证的认识和处理战略与策略关系,计划目标与实施途径的关系,服务主业与对外开拓的关系,员工安置分流与整合社会人力资源的关系等,既要科学规划,又不能囿于计划,在实现目标的过程中,不断调整大家策略、模式和发展路径,相机抉择,顺势而为。

二、以科学发展观为引导,推进发展实践

2006年舜韬集团提出了专业化发展方向和战略规划,建立单列企业专业化发展模式,这一模式经过三年多的实践,对舜韬集团专业化发展作出了积极而富有成效的前置性探索,特别在体制创新和机制改革等方面积累了宝贵的经验,但是随着舜韬集团面临的外部环境和发展中出现的新变化、新要求,单列企业发展模式也面临着市场、资源和管理等多方面的瓶颈制约,势单力薄,许多资源调动不起来,许多工作难以独当一面,集中表现在规模扩张、市场拓展和利润增长等方面遇阻。同时一些实业企业随着“上大压小”不断推进,老机组关停,正面临着原来服务主业市场严重萎缩、专业化目标不清晰、主营业务不突出、队伍稳定风险正在不断积聚等重大问题,而自身拥有的优势资源则得不到有效发挥,其长期实践打造的管理基础等资源潜力得不到充分体现。如何扬长避短、整合资源,实现最有效率、效益的发展,大家进行认真研究和探索。今年初,大家及时对专业化发展模式、途径进行了调整,提出了以实业企业为专业化发展主体,将实业企业打造成主营业务突出、专业化方向明确、具有较强竞争能力的市场主体,并提出了专业化发展新格局,即以杨电实业为主体,协调开拓大漕泾电厂粉煤灰、脱硫环保、生产生活服务市场;以闵电实业为主体,在做优浦东机场能源管理项目基础上,力争占领世博能源中心、虹桥机场等能源管理市场;以东兴实业为主体,做强电站服务业、开拓金加工市场;以电能经贸为主体,整合开拓旅游市场业务,开发汽车租赁、班车运营、车辆修理等市场新业务;以丰能电力为主体,抓住燃料企业改制契机,积极拓展燃煤油供应服务和物流等市场业务;以舜韬电力工程企业为主体,开拓工程承包和设备维护、维修等市场业务。当然这也仅仅是基于当前实际提出的发展构想,但这一切的发展一定是从实际出发,应变、顺势、有度来推进目标实现,决不做图“第一”虚名的形象工程,不会为造一个“亮点”去消耗极其有限的资源,而是统筹兼顾,实现舜韬整体效益的最大化,只要新的市场机会出现,大家都将积极调整,并倾舜韬之全力来支撑其专业化发展、有效益的规模扩张、做精做强做大。最近,在股份企业支撑下,上下共同努力,闵电实业经过极其艰苦的工作,在实现浦东国际机场能源中心项目续签同时,又一举拿下了浦东国际机场35Kv变电站、虹桥机场变电站管理项目,服务这些项目的专业技术人员出现了巨大缺口,大家班子马上组织调动全企业资源予以支撑。如果闵电实业接下来再能拿下世博会能源中心等项目,那么闵电实业的能源管理主营业务将形成发展雏形,其在上海地区的能源管理市场占有率将处于领先地位,对其后续专业化品牌打造将有积极意义,对此大家还将做更多艰苦而深入细致的工作。

三、以科学发展观为引导,破解发展难题

当前制约舜韬集团稳定、可持续发展的突出矛盾是人力资源结构严重失衡。今年根据“上大压小、节能减排”的推进节点,杨树浦发电厂22号机组、闵行发电厂8号机组将相继关停,服务电厂的传统业务在逐步萎缩,随之出现的问题是有人没岗位;另一方面,大家在对外开拓市场中,亟需大量有专业资质的技能型员工,如大家拿下虹桥机场项目后,一下子出现了需要专业资质的岗位200多个,随之出现的问题是有岗位没人。如何按照科学发展观要义来破解这一难题,大家正在进行积极探索。一是稳定有序解决好“有人没岗位”的问题。大家将在股份企业统一领导下,以高度负责精神,公开、公正、公平,推好政策、用好机制,规范、平稳推进人员安置分流工作。其次动员员工要按照企业发展要求,主动参与转岗培训,化“冗员”包袱为人尽其才的财富,使舜韬集团的存量人力资源能够最大限度地服务于大漕泾电厂等新项目。再次要因时、因地制宜,积极探索和建立新的专业化企业,为员工平稳分流创造条件。同时发挥培训中心的作用,通过激励机制创新,引导员工竞争上岗,岗位成才。二是创新机制解决“有岗位没人”的问题。大家将进一步引导各实业企业对有市场、有发展、有品牌项目的人力资源配置进行积极调整,建立和完善有利于可持续发展的组织构架、管理模式、资源配置政策,吸引、吸纳各路人才投入对外项目的发展。其次建立和完善“会用人、用能人、用好人”的机制,使内部人力资源做到人尽其才,对企业发展所需的紧缺人才面向市场进行整合,补充、改善人力资源结构。同时进一步强化核心人力资源的控制,积极推进低端劳务的外化,逐步形成合理、有效人力资源的梯度构架。

总之,学习实践科学发展观引发了大家对企业发展的更深远的一些思考,同时也使大家有了这样一个启迪,这就是学习实践科学发展观对一个企业经营班子来说首先是要树立一个有利于社会、企业、员工共同发展的,有责任感、使命感的发展理念,这也是经营班子精神状态和作风的具体体现。只有这样,大家才能在艰难险阻中有更远的战略眼光、更广的发展视野、更高的理念境界。对此大家必须努力学习,真正弄明白为什么发展、发展什么、怎样发展,实现正确发展;必须勤奋工作,勇于创新、锐意进取,以变应变,实现高效发展;必须无私无畏,在重大决策面前,既头脑清醒,又勇抓机遇,在矛盾与问题面前能够摆正位置,不等、不靠、不躲,主动出击,敢于担责,实现主动发展。只有这样,学习实践科学发展观才能落到实处、见实效,才能深入员工群众的心,团结带领员工群众同舟共济,共创企业和谐发展局面。

 

 

                          

附件:
相关资讯:
更多>>
周灿元:五凌电力 学习实践...
谷大可:华北分企业 深入学...
徐鼎昌:辽宁核电 开拓进取...
王凤学:山东核电 深入学习...
李光华 云南国际 解放思想...
张 锋:河南分企业 进一步...
更多>>
总部审计部:科学发展观学习心得
总部海外部:解放思想对我的启迪和...
更多>>
《学习实践专报》第四期
《学习实践简报》第二十二期
《学习实践简报》第二十一期
《学习实践简报》第二十期
《学习实践简报》第十九期
《学习实践简报》第十八期
       


XML 地图 | Sitemap 地图