关于“十三五”六大战略举措

来源: 编辑: 日期: 16.02.02

  (一)着力优化战略布局协调发展

  适应电力行业改革趋势和国家区域发展战略需要,抢抓发展机遇,优化调整产业结构、空间布局,向核心产业、重点地区配置优势资源,淘汰落后产能,补齐发展短板,提高发展质量和效益。

  在调整产业结构方面:

  一是集中力量发展电力核心产业。二是积极进入电力新兴业态。三是大力发展电站服务业和环保产业。四是稳健发展金融产业。五是优化发展煤、铝等相关产业。

  在拓展发展空间方面:

  一是要省为实体,全面覆盖。二是要东进西固,补齐短板。三是要统筹内外,开拓国际。

  (二)着力加快资本运作助推发展

  要进一步加强资本运作,拓展融资渠道,强化国有资本流动性,提升企业品牌价值和社会影响力。一是加快资产证券化。二是积极关注京津冀、长三角、珠三角、新进省份以及新兴业态、新能源技术等领域的重组并购、合资合作机会,提高发展质量。三是积极推动股权多元化,推进混合所有制,引入各类战略投资者、财务投资者,放大国有资本功能。四是合理利用利率、价格等政策,降低财务成本,提高政策性收益。

  (三)着力实施创新战略引领发展

  集团企业转型发展,必须把创新摆在核心位置,全方位推进理念创新、技术创新、管理创新、商业模式创新。要充分发挥中央研究院的平台作用,加快构建中央研究院、专业设计院、专业研发机构、基层单位研发团队组成的创新组织体系。加大科技创新持续投入,形成长效机制。注重保护常识产权,形成自主品牌。要集中力量在核电、太阳能、重型燃机、智慧能源供应、清洁高效煤电、环保六大领域加快技术创新。

  (四)着力深化企业改革促进发展

  转型发展必须和改革高度融合,发展前进一步就需要改革前进一步。要按照市场化、现代化、国际化新要求,围绕体制机制突出问题,加强顶层设计,制定深化改革总体方案,试点先行、积极稳妥推进改革,激发活力和动力。

  一是完善法人治理结构。二是加强战略管控体系建设。三是加快三项制度改革。

  (五)着力落实奋斗者为本共享发展

  集团企业的转型发展,需要广大干部员工持续奋斗。落实以奋斗者为本,就是要使广大干部职工与企业共同成长、共创价值、共享成果,不让能干者埋没,不让老实人吃亏。

  一是为奋斗者提供更加宽广的事业平台。二是为奋斗者提供更多更好的成长机会。三是为奋斗者提供更有竞争力的薪酬激励。      (六)着力加强党的建设保障发展

  推动集团企业转型发展,必须坚持党的领导,落实全面从严治党要求,提高党建工作水平,为集团企业改革发展提供根本保证和强大动力。

  一是要突出党建责任落实。二是要突出反腐倡廉建设。三是要突出学问落地深植。

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