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大唐广西分企业全方位强化管理助力企业效益提升
来源: 《电力动态双日刊》 编辑: 日期: 13.05.20

2013年,大唐广西分企业在连续创造佳绩之后,始终坚持价值思维和效益导向,抓住机遇,全方位提升管理水平,向管理要效益,确保取得新业绩、开创新局面。4月份,该企业完成电量19.26亿千瓦时,同比增长34.7%,其中,红水河电厂当月完成电量9.7亿千瓦时,同比增长223%

管理的根本要义在于精益、高效、持续地把每个细节做实、做细、做好。该企业围绕集团企业“管理效益提升年”要求,结合企业实际,以抢电量为抓手,深挖潜力,努力实现电量效益最大化。并把价值思维和效益导向的理念贯穿到优化电源结构和打造国际一流清洁能源企业战略的全过程,努力实现安全发展、节约发展、清洁发展、优化发展的目标。

通过建立和运行规范、完善、严谨的制度和流程体系,该企业使每个人都知道该做什么、能做什么、资源在哪、怎样去做、做到什么标准、结果如何奖惩等等,有效引导员工在制度和流程体系中用心做事、专心做好。在坚持价值思维和效益导向的基础上,进一步解放思想,更新观念,深化企业管理,强化领导班子建设和职工队伍建设,推进企业做优做强。根据不同时期及实际工作需要,不仅建立健全了各项规章制度,切实发挥制度的引导和约束作用,而且强化了制度的实行力度,做到有章必依、章必严循、违章必究,进一步提升了管理规范化水平。在建立健全激励机制上尤下功夫,按照“以实绩论英雄”的标准,选拔和重用工作作风好、工作能力强的员工走上领导岗位,形成一个激励竞争、岗位动态、能上能下的选人用人机制,真正让那些想干事能干事的人的人有机会有平台。

为激发员工为企业发展出力作贡献的意识,该企业还围绕中心、服务大局,正视当前面临的机遇和挑战,充分发挥“实”学问引领作用,向实现管理界面全覆盖,不出现盲区;管理职能明晰化,不交叉重合;管理制度具体化,不大而无当;管理标准精确化,不模棱两可;管理过程细节化,不浮于表面;管理评价定量化,不流于形式的科学管理模式不断靠近。通过建立具有水电管理特点的科学合理的指标体系,做到责任到位、责任到人;通过坚持“科学运用EPS、四个凡是”以及360度考核,努力实现考核全过程的闭环管理;通过创新薪酬分配机制,让员工共享企业发展成果。

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