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管理提升活动简报(第21期)
来源: 编辑: 日期: 13.12.26

 


简报导读

重要信息

【邹正平出席集团企业总法律顾问培训班】

工作动态

【办公厅对南方企业开展办公室综合管理诊断】

【财务部:《价值管理体系建设研究》课题成果通过评审验收】

【河南企业、云南国际ERP一期项目成功上线】

【山东核电深化商务领域对标促管理提升】

【河北企业标准化工作手册编制工作圆满完成】

【东北企业举办审计内控常识培训班】

【云南国际举办“标准化良好行为”企业业务骨干培训】

【重庆分企业举办《合同法》专题培训会】

【吉电股份召开管理提升活动专题座谈会】

【河南企业技术信息中心建安健环体系 促安全管理提升】

【蒙东能源霍林河坑口发电企业精益管理显成效】

近期要求

【信息报送工作通报】


重要信息

【邹正平出席集团企业总法律顾问培训班】

121819日,集团企业党组成员、副总经理邹正平出席在烟台核电培训基地举办的集团企业总法律顾问培训班开班仪式。

在集团企业总法律顾问培训班开班仪式上,邹正平对做好集团企业法律工作提出了三方面的要求,一是要适应集团企业发展战略需要,积极推进新三年法制工作目标的落实;二是要抓好三个关键环节的突破与创新,充分发挥法律管理的价值作用;三是要强化法律顾问履职能力建设,切实发挥法律风险防范管理职能。

此次培训班是根据集团企业年度工作会议要求和政法部工作安排而举办,旨在提高总法律顾问的履职能力,有效防范法律风险,推进企业健康发展。集团企业总法律顾问吴姜宏,国资委政策法规局有关领导和专家,围绕如何做好法律工作进行了授课,集团企业各二级单位总法律顾问和法律事务管理部门负责人50余人参加了培训。

工作动态

【办公厅对南方企业开展办公室综合管理诊断】

近期,集团企业办公厅成立诊断组对南方企业办公室开展了综合管理现场诊断。

此次诊断围绕《集团企业创一流办公室综合考核实施办法》中的12个专业内容,通过听取该企业办公室自我诊断情况汇报,查阅规章制度、日常记录、工作资料,组织访谈交流、培训引导,全面开展了诊断工作,并取得了预期成果。通过现场诊断,诊断组认为,南方企业办公室紧紧围绕企业中心工作,把握发展大局,积极履行工作职责,主动服务协调外部关系,探索有效工作机制,不断强化内部工作督办和实行力,坚持“四个面向”,不断提高办文、办事、办公工作成效,创新方式方法,管理水平逐步得到了提升。诊断组归纳提炼南方企业办公室工作中的4项工作亮点和良好实践,分析在基础管理、精细化管理、信息化建设、队伍建设等方面存在问题,并提出了37项具体的整改意见。

【财务部:《价值管理体系建设研究》课题成果通过评审验收】

为推动集团企业“十二五规划”的有序推进,提高投资的科学性、资产利用的有效性,集团企业财务部与埃森哲(中国)有限企业组建课题研究小组,开展集团企业价值管理体系建设课题研究。该课题研究历时近一年。

1213,集团企业政法部组织有关专家召开了《价值管理体系建设研究》课题评审会。在听取汇报、审阅有关资料、质询、讨论的基础上,专家评审委员会一致认为,课题报告结合集团企业实际情况,设计了集团企业价值管理体系,提出将EVA管理理念、工具和方法融入现有管控一体化实施方案的解决方案,确定集团企业价值管理体系建设规划,并制定电力板块价值管理推广方案,对引导集团企业价值管理提升具有一定的参考价值,同意课题研究报告通过评审。该课题为集团企业整体价值管理体系建设奠定良好基础。

【河南企业、云南国际ERP一期项目成功上线】

按照集团企业ERP项目建设的统一部署,各试点单位有序推进项目建设工作,近期,河南企业、云南国际两家试点单位一期项目均成功上线。

126,河南企业ERP系统(一期)正式上线运行。该企业ERP系统(一期)建设项目于425日开始实施,在集团企业的引导下,河南企业各业务部门和有关单位通力配合,历时7个多月,相继完成总体设计、财务管理、物资管理、项目管理和设备管理功能模块的设计、开发、测试,以及基础数据的收集导入、用户培训及操作考试等工作。

随着系统运行,该企业将总结项目建设经验、解决系统运行中出现的问题,持续完善功能模块,认真做好应用与推广准备工作,逐步将ERP实施范围扩大到所属发电单位,为企业生产经营工作的开展提供有力支撑。

1210,云南国际ERP一期项目成功实现系统上线。此次云南国际承担的试点项目为Oracle ERP系统的财务模块,系ERP系统中的核心部分。该企业高度重视,在实施过程中,一方面根据集团试点要求与本企业战略发展需要,制定出了科学的设计方案,同时主动向集团企业提出了在实施中探索自动合并报表的目标,高起点进行项目的实施;另一方面根据集团企业的整体部署,扎实有效地开展了需求分析、方案设计、构建与测试等各个阶段的工作,并根据集团的巡查引导进行针对性的整改,保障各个节点系统实施的进度与质量符合集团要求。

【山东核电深化商务领域对标促管理提升】

为进一步深化管理提升,山东核电通过总结同行评估建议、跟踪自我改进行动效果、借力全面审计管理、邀请审计专家访谈诊断等系列举措,持续夯实商务基础工作,固化商务领域对标与管理提升成果。

该企业结合同行评估过程中专家提出的意见,对制定的各项改进措施实施情况进行经验总结的回头看。同时根据历次审计工作发现的不足,分类、分级梳理和统计整改落实情况。结合企业现有的程序体系、工作流程、商务台账等基础数据,进行自查和综合分析,以具体问题为抓手,征询审计专家意见,进行原因分析,检查对比,查摆问题,主动治理,不断规范和优化工程建设过程中的商务管理工作。

通过对同行相近状态的项目调研,在共享同行经验的基础上,该企业针对工程建设、生产准备、调试和部分子项运行多重交叉的特点,系统剖析、充分征求意见,合理优化该企业各项商务活动的工作流程。以法规、标准、程序、案例再学习为切入点,针对商务工作过程中可以对标固化的部分业务,配合优化后的工作流程,制定了标准化工作模板和工作引导手册,提高工作质量和效率。

【河北企业标准化工作手册编制工作圆满完成】

为落实集团企业标准化建设工作要求,推动企业标准化管理,河北企业于今年3月全面启动标准化手册编制工作。目前编制工作已全面完成。

标准化手册的编制工作以提高各类资源和要素的优化配置为目的,为组织机构和管理关系的调整做准备。手册编制着重于科学性、有效性和实用性,以流程为纽带,以过程管控为重点,以实用性和操作性为目标,涵盖了各部门日常管理的主要工作。现手册已发布实施,将逐步实现工作流程的优化,全面提升管理水平,促进该企业各项工作有序、高效运转。

【东北企业举办审计内控常识培训班】

为推进风险内控体系建设,提高风险防范意识和工作水平,强化审计发现问题整改工作的实行力建设,1211日,东北企业举办了以审计关注问题、风险内控体系建设理论及实务为主要内容的培训。来自该企业各部门及所属单位主要负责人、审计内控工作分管领导、部门负责人、审计内控业务骨干人员共110余人参加了培训。

培训班运用大量的案例就审计中关注的问题及如何规范经营管理行为做了详细的讲解。特邀风险咨询机构专业讲师就风险内控专业常识、体系建设的程序、思路以及如何推进风险内控体系建设等内容进行详细解读。在培训过程中,深入分析了该企业所面临的经营形势和任务,对经营管理中仍然存在的问题进行了剖析,阐述了风险内控体系建设及审计内控的重要意义和作用。

此次培训,促进了该企业各级管理人员对经营中存在问题以及风险内控体系建设重要性认识的提升,对规范经营管理行为、提高实行力建设力度起到了积极的推动作用。

【云南国际举办“标准化良好行为”企业业务骨干培训】

为全面有效推进云南国际试点楚雄企业“标准化良好行为”企业创建工作,1130日至122日,云南国际在楚雄企业现场举办“标准化良好行为”企业业务骨干培训。该企业相关部门、各三级单位分管领导及业务骨干50余人参加了培训。

培训围绕什么是标准、标准化能给企业带来什么好处、标准化应该做哪些事情、怎么才算做好标准化创建工作等四个方面的问题进行深入讲解,并通过大量实例和现场解答加深学员的理解。培训现场互动性强、气氛热烈。

在培训会议上,该企业对下一阶段标准化建设工作进行了部署,一是高度重视,科学组织,开创标准化建设工作新局面;二是融入中心,服务发展,推动标准化建设工作再上新台阶;三是整体推进,重点突破,提升标准化水平取得新成效;四是稳打稳扎,以楚雄企业试点创建“标准化良好行为”企业为契机,全面推进企业标准化工作。

此次培训,覆盖面广、时间长、内容专业全面。通过学习,增强了各单位标准化建设工作从业人员的专业素质和工作能力,对下一步各单位开展标准化建设工作,推动企业规范治理水平,巩固发展成果,具有重要意义。

【重庆分企业举办《合同法》专题培训会】

为进一步提升合同管理人员的常识水平和业务能力,增强合同风险防范意识,推动合同管理工作再上新台阶。近期,重庆分企业举办了《合同法》专题培训会。

 本次培训重点对《合同法》做了全面的解读。从合同订立、合同履行、合同担保管理等三个方面进行了深入浅出的讲解。同时围绕合同管理实务操作,结合该企业系统工作实际,详细讲解了合同审查的重点及合同管理中的风险防范。培训期间,还组织学员进行了交流讨论,就合同管理中的实际问题进行了答疑解难。

培训会上,就进一步做好合同管理工作提出了三点要求:一是加强学习,提高认识水平和业务水平;二是进一步完善和健全制度;三是切实履行好职责和义务。

企业政法、审计、科信等相关部门人员,所属各单位合同管理及法律事务工作人员近50人参加了培训。

【吉电股份召开管理提升活动专题座谈会】

1127,吉电股份组织召开“管理提升活动专题座谈会”,企业有关领导出席会议,本部各部门负责人参加会议。

会上,各部门围绕管理提升活动,从本部门管理职责、重点工作、管理观念、工作作风、管理能力等方面,结合“党的群众路线教育实践活动”和“管理形象三年提升活动”进行了汇报,深入剖析了活动中存在的问题和持续改进的思路。

会议指出:一是要求企业各部门要从提升企业整体管理水平的大局出发,不断提高部门的管理能力。二是部门间要加强沟通协作,不断强化服务意识,以“团结、紧张、严肃、活泼”的精神面貌,主动为基层单位和其他部门提供优质的服务。三是积极探索、完善适合本部门的管理方法,注重提高管理的效率,牢固树立管理效益的观念,全面持续提升各级人员的管理能力。四是在不断提升建章立制水平的同时,做好今年以来内部审计、专项审计以及三公经费专项检查中反映出来问题的整改工作。

【河南企业技术信息中心建安健环体系促安全管理提升】

今年以来,河南企业技术信息中心按照集团企业及河南企业统一部署,紧密结合本单位工作特点,认真开展安健环体系建设工作,有力地推动了安全生产管理水平的整体提升。

技术信息中心健全组织保障体系,成立安健环委员会,坚持每季度召开一次安委会会议,每月套开一次安全例会。组织编制安健环管理手册,制定发布安全生产管理制度,编制发布11项现场作业引导书,推进安全生产工作走向标准化规范化。扎实开展春、秋、冬季安全大检查、重要节日安全检查、安全生产月等活动,对发现的问题实施闭环整改。围绕防交通事故、防触电、防高空坠落因失误导致机组非停等重点,深入开展危害辨识与风险评估,及时消除事故隐患。举办两期安全培训班,开展安规考试,认真组织学习集团企业下发的系统内外事故(事件)通报,提高了员工安全生产的整体素质。完善劳动防护用品、消防器材和其他安全设施,规范作业行为,营造了浓厚的企业安全学问。

【蒙东能源霍林河坑口发电企业精益管理显成效】

今年以来,蒙东能源霍林河坑口发电企业通过推行精益化管理手段,实现了既定工作目标。截至11月底,该企业两台600MW发电机组利用小时高于蒙东地区600MW机组平均利用小时77小时,利用小时相对值优于集团企业先进标准。

该企业把精益管理作为企业管理的核心工程,将企业的发展目标有效贯彻到生产经营全过程的每个管理环节,对现有专业化岗位职责体系进行了梳理和完善,建立了目标管理体系和科学的考核评价体系,建立了考评结果应用体系。积极推进三级指标分析平台和PMS信息管理平台建设,作为蒙东能源PMS系统试点单位,先后完成了基础平台、发电运行、缺陷、预防性维护、设备台账、计划统计、安全、不符合项、培训、运行绩效考核、标准工作、技术监督等全部模块的上线运行及优化调试工作。

通过精益管理实施,该企业机组利用小时有效提升,提前实现集团机组利用小时先进标准。目前,该企业积极贯彻蒙东能源开展的“保盈利、争发展”专项活动,全力以赴冲刺全年目标。

信息报送工作通报

月度简报报送情况。本月简报报送情况较好的总部部门有:办公厅、财务部、政法部。本月简报报送情况较好的二级单位有:河北企业、华东分企业(上海电力)、宁夏能源铝业、中电国际、黄河企业、五凌企业、重庆分企业(九龙电力)、云南国际、蒙东能源、吉电股份、高培中心、山东核电、江西核电、河南企业、江西企业。

信息稿件报送情况。本月信息稿件报送数量和质量完成情况较好的二级单位有:河北企业、上海电力、重庆分企业(九龙电力)中电国际、吉电股份

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