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管理提升活动简报(第19期)
来源: 提升办 编辑: 日期: 13.11.25

 

简报导读

重要信息

【国资委企业改革局到集团企业调研引导管理提升工作】

集团企业召开工程项目管理信息系统一期建设启动会

工作动态

【火电部举办火电工程质量经验交流与管理培训班

【监察部召开集团企业第二组反腐倡廉区域交流会】

【中电国际推进财务信息化建设 提高财务管理水平】

【五凌电力推行生产集控管理增发电量】

【河北企业采取三项措施认真做好转段工作】

【宁夏能源铝业定措施降采购销售成本】

【河南企业全面推进ERP系统一期项目建设】

【中电物流查不足定举措推进管理提升】

【江西核电加强经验反馈促管理提升】

【高培中心扎实推进管理提升活动转入第三阶段】

典型案例

【黄河企业加强新能源运维管理 提高电站发电效率】

【吉电股份浑江发电推行标准化检修创全优】


重要信息

【国资委企业改革局到集团企业调研引导管理提升工作】

1022,国资委企业改革局局长白英姿一行到集团企业调研引导管理提升工作。集团企业党组成员、副总经理、管理提升活动领导小组副组长邹正平,总法律顾问兼政法部(体改办)主任、管理提升活动办公室主任吴姜宏出席座谈会。

在听取集团企业汇报后,白英姿充分肯定了集团企业管理提升活动开展情况,认为集团企业认识到位,措施到位,紧密结合中心工作开展的管控一体化改革、对标管理、运营诊断和集中采购工作特点突出,成效显著。并提出三点要求,一是深入开展活动,不断促进思想认识提升;二是推进机制建设,固化管理提升成果;三是加强沟通交流,总结提炼经验,供央企学习借鉴。

邹正平表示感谢,希翼继续得到国资委企业改革局的引导和帮助。并表示集团企业将始终把管理提升作为推动集团企业科学发展,强基固本的有力抓手和有效载体,积极构建长效机制,扎实工作,力争走在央企前列。

集团企业相关部门负责人、管理提升活动办公室有关人员参加会议。

集团企业召开工程项目管理信息系统一期建设启动会

1017,集团企业在京召开工程项目管理信息系统一期建设启动会。集团企业党组成员、副总经理苏力出席会议并作讲话。

会上,苏力对做好工程项目管理信息系统建设工作提出六点要求。一是统一思想、扎实工作,有序推进系统建设。二是拓宽思路、抓住重点,采用委托管理的新模式建设工程项目管理信息系统。三是明确管理、落实责任,高质量完成系统建设任务。四是高度重视,落实资源,保障系统建设。五是强化顶层设计,进一步细化和明确系统定位。六是以战略管控的思想重点突破,采用标准化、模块化的方式推进项目建设。

科技与信息部对系统建设准备情况和实施计划作了说明。火电部、金元集团、工程企业和实施商科大国创分别做了表态发言。

集团企业相关部门负责同志,项目组成员在总部主会场参加会议。各二级单位分管工程项目、信息化的负责人和相关人员在分会场参加会议。

工作动态

【火电部举办火电工程质量经验交流与管理培训班

为进一步提高火电工程质量管理水平,集团企业火电部于1010日至12日在高培中心举办2013年度火电工程质量经验交流与管理培训班。来自集团企业所属有关二级单位火电工程分管领导、工程部门负责人及相关人员,在建、新建或筹建火电工程的项目企业、工程企业项目部负责人及相关人员共95人参加了培训学习。

此次培训围绕火电工程质量管理工作的重点内容,开设的课程主要包括:《火电工程质量管理实施办法》、《火电工程达标投产考核管理办法》和《火电工程初步设计管理导则》等相关制度和文件学习,平圩项目三期开工现场高标准管理经验先容,平顶山项目创国家优质工程金奖经验先容,工程质量管理经验交流和案例分析,田集项目设计优化方面的经验先容,工程建设方面优秀论文交流、有关超临界机组技术先容等。培训期间火电工程建设管理培训班分组进行了座谈交流,并对工程企业服务能力提升方案的评审等。本次培训师资来自集团企业火电部及部分二级单位的专家,都有深厚的理论功底和多年从事火电工程质量管理工作的经验。

从学员测评表中反馈的意见来看,普遍反映此次培训突出了针对性、实用性,对一些难点问题讲解详细,清楚,真正起到了对实际工作的引导作用。

【监察部召开集团企业第二组反腐倡廉区域交流会】

1018,集团企业监察部在黄河企业组织召开集团企业第二组反腐倡廉区域调研交流会。重庆分企业、四川企业、宁夏能源铝业、新疆能源化工、华北分企业、黄河企业纪委书记(纪检组长)、监察部负责人及纪检监察人员参加了会议。

会上,各成员单位紧紧围绕集团企业反腐倡廉区域调研规定和自选题目, 结合本单位实际,从增强反腐倡廉整体功效、加强反腐倡廉宣传教育、强化干部作风建设、发挥风险防范信息库作用、推进惩防体系建设等五个方面进行了深入探讨和交流发言。

会议通报了集团企业反腐倡廉区域调研工作总体情况并指出,反腐倡廉区域调研工作是集团企业2013年纪检监察管理专项提升工作之一,开展区域调研旨在搭建交流平台,促使各单位沟通工作体会,分享良好实践成果。今年,区域调研采用交流研讨的形式,明年将开展区域性的现场调研,单位与单位之间交流,还可以交流到三级单位,采用这些调研形式更能贴近实际、贴近现场。

会议推选黄河企业《惩防体系建设现状分析及对策研究》、重庆分企业《推进惩防体系建设,增强反腐倡廉整体功效》两篇优秀调研报告,作为集团企业反腐倡廉区域调研第二组的调研成果。

【中电国际推进财务信息化建设 提高财务管理水平】

根据集团企业深化管控一体化改革及ERP上线运营的实际需要,按照“巩固、完善、深化、提升”的总体要求,中电国际深入推进管控一体化改革及财务信息化建设工作。

经过对资金及结算管理平台试点单位运行情况的评价分析,整理试点单位近一年来运行经验,初步确定,预算与资金结算管理平台已具备在该企业所有发电单位全面推广的条件。9月份,在上月财务关键用户推广前系统测试及培训的基础上,该企业组织平台App实施顾问,到各发电企业进行了为期一个月的最终用户培训。通过培训,各单位最终用户熟悉了系统功能,为10月份系统全面运行奠定良好基础。

预算与资金结算管理平台推广运行后,中电国际将向“业务与财务一体化”迈出关键一步,真正实现预算与资金的系统控制。进一步强化全面预算管理和资金管理的理念,实现由功能导向型向业务导向型的转变;将预算管理及资金管理流程固化在系统中,实现刚性控制,由原有的人工控制转变为流程的自动控制,实现预算与资金管理方式的巨大转变,从而实现财务管理水平的大幅提升。

【五凌电力推行生产集控管理增发电量】

今年以来,五凌电力推行生产集控管理,积极抢发增发电量,1-9月份,共增发电量2.6亿千瓦时。

该企业成立水电集控中心,推行“远程集控,无人值班、少人值守”和流域梯级水库集中管控模式,实行“一人一席多厂”区域集控。目前已投产常规水电厂全部实现了远程集控运行,计划到2015年建成智能流域发电集控中心。实施生产集控以来,经济运行方式得到了优化,生产成本尤其是人工成本有效降低,水库洪水预报精度提高到甲级标准,弃水损失电量逐年减少,耗水率逐年降低。实现流域梯级电站水电一体化调控后,该企业每年可增发电量2-3%

【河北企业采取三项措施认真做好转段工作】

河北企业按照集团企业管理提升活动的总体部署和要求,采取三项措施认真做好管理提升活动转段工作。

一是加强组织领导。923日,召开管理提升转段工作会,听取第二阶段工作情况汇报,专题研究管理提升活动转段事项。会议认为,管理提升活动第二阶段工作,按照统一部署,加强组织领导,以“分类引导、边查边改、统筹推进”的思路,整合任务、目标、资源,严格落实各项工作,取得了扎实的成效,达到了提升企业标准化、规范化管理水平,推进企业经营管理持续优化,促进企业盈利水平创新高的预期目的,决定于20131021日转入持续改进、总结评价阶段。

二是制定工作方案。从明确思路、多种形式并举推进、建立长效闭环机制等方面认真梳理完成的工作,总结夯实基础管理、深化对标管理、开展降本增效等三方面的成效,认真落实集团企业“四个闭环”的工作要求,按照第三阶段的工作任务要求,制定客观具体、切实可行的工作方案。

三是总结提炼经验。针对所属部门和下属单位工作特点,从制度建设、综合评价、对标管理、降本增效、党群建设、标准化管理等15个方面总结工作经验,汇编《良好实践经验报告》,帮助各单位和各部门学习先进经验、提高工作成效。

【宁夏能源铝业定措施降采购销售成本】

近期,宁夏能源铝业将工作重点放在大宗原料采购上。通过理顺管理流程、把控市场信息、狠抓招标采购及强化比价管理等措施,降低大宗原料采购成本,努力降低电解铝生产成本。

在大宗原料采购方面,认真分析研判大宗原料生产及市场变化趋势,加强对大宗原料采购渠道和供应商管理、评审、考核工作,规范采购定价机制。同时,加大与直供厂家沟通联系,争取价格低、运输距离近的发货渠道,为企业供应质优价廉的大宗原料。石油焦采购采用厂家直供和供应商供应两种模式。氧化铝采购采取与铝业贸易企业加强沟通、协调,优化和调整采购策略等方式,有效降低氧化铝采购成本。

铝产品销售方面。协调铝业贸易企业和供销分企业,加大河南、河北、湖北地区销售力度,增加直供用户合同量,减少中间环节。优化运输方式,降低运费、仓储、资金占用等相关费用。同时,认真分析当地市场需求状况、结算方式、运输成本等,进一步拓宽销售渠道,加大终端客户开发力度。加强与计划、生产部门沟通协调,调整、优化多品种销售方案,做好多品种产销有效对接工作,释放多品种产能,摊薄多品种生产成本,提升多品种销售盈利空间。

【河南企业全面推进ERP系统一期项目建设】

今年以来,河南企业按照集团企业工作部署,瞄准“年底ERP一期上线及打造集团企业火电板块ERP系统示范项目”的目标,扎实做好项目建设,可望按计划于年底上线运行。

河南企业ERP系统一期建设项目实施分为计划、分析、设计、构建、测试、上线与支撑等6个阶段。目前,项目实施工作量已大部分完成。其中,业务管理手册已得到确认;项目总体设计方案的财务模块、物资模块、设备和项目模块内部评审已完成;火电板块及物资管理的ERP总体解决方案,得到集团企业的高度评价。另外,有关数据收集、客户化和培训方面的工作也在扎实推进,开展了200多人次的ERP管理理念培训和400多人次的ERP系统原型方案培训,并提前向平东热电试点单位的最终用户进行了第一轮ERP系统200余人的业务操作培训。在正式上线前一个月,该企业还将组织第二轮最终用户培训,确保其系统上线时具备熟练的操作能力。

【中电物流查不足定举措推进管理提升】

近日,中电物流结合管控一体化和管理提升工作取得的阶段性进展,总结经验,查找不足,并对下一阶段的工作进行了部署。

在管控一体化方面,该企业围绕完善平台运营机制、市场营销体系、规范项目前期管理等8项工作,就加快推进物流产业发展的组织保障和机制保障,进一步明确了总体思路和推进步骤,不断加快物流平台建设,提升增值服务能力,服务区域产业集群和跨区域煤炭调运。

在管理提升方面,该企业就加强战略管理、标准化建设、成本控制、科技创新、生产要素管理等方面工作,制定了具体的工作方针,要求各部门、各单位针对存在的问题和弊端,及时进行解决和整改,切实推进专业化提升,确保圆满完成全年各项工作任务。

【江西核电加强经验反馈促管理提升】

近期,江西核电总结第二阶段管理提升活动工作开展情况,部署五项重点工作,全面加强经验反馈工作和管理提升活动,确保达到预期效果。

一是利用外出培训机会,拓宽经验反馈信息的来源渠道,认真汲取兄弟单位及同行业的经验教训;二是提高经验反馈成果的质量,学以致用,重视工作实效;三是提高经验反馈的工作力度,扩大经验反馈成果;四是加强经验反馈的管理,制订管理方案,明确反馈小组内部工作责任分工和开展方式;五是强化管理提升活动的过程管理,注重工作效果,通过经验反馈进一步提升企业管理水平。

【高培中心扎实推进管理提升活动转入第三阶段】

近期,高培中心召开管理提升活动第二阶段总结暨转段准备工作专题会,听取了管理提升活动第二阶段情况汇报,以及培训业务部门和职能管理部门的发言。会议认为开展管理提升活动达到了预期效果,要求各部门做好管理提升活动转入第三阶段各项工作。

高培中心开展管理提升活动以来,始终坚持“分类、梯次、按需”开展培训,以主体班次为重点,以类别连线,点线带面,围绕集团企业阶段性工作目标,积极查找并解决管理上存在的短板和瓶颈问题,扎实整改,以信息化手段固化活动成果。截至目前,高培中心累计修订或新订制度近40项,梳理管理流程近15条,提升了管理的规范化、制度化水平。

会议在认真总结管理提升活动前两个阶段经验和做法的基础上,对做好转段工作提出了明确要求:继续围绕服务集团企业发展战略推进,不断提高培训质量和实效性这个根本定位,充分认识开展管理提升活动的深刻内涵,发挥活动对开展企业培训的积极促进作用;归口部门要深入分析做好实际调查,确定第三阶段工作方案,以解决存在问题为抓手,持续抓好提升;在工作规范化、标准化的基础上逐步推进精细化管理,以此促进职责细化、流程固化和制度优化,带动各项工作持续提升,再上新台阶。

典型案例

【黄河企业加强新能源运维管理 提高电站发电效率】

黄河企业以开展管理提升活动为契机,深入贯彻落实科学发展观,坚持以管理促经营、以改革促发展,转变观念,围绕影响发电运营管理水平、管理效能的关键环节和重点领域,有针对性的解决了新能源电站管理中的诸多问题,并取得了明显成效。具体做法如下:

一是抓落实,细化管理措施。年初分解2013年度经营业绩考核指标,发电部与项目部签订责任书,项目部与各值签订责任书,进行电量任务分解,并开展小指标竞赛,全员参与争取多发电量。为确保完成目标,发电部实施“任务到人、责任到人、层层分解”的量化考核办法,完善全员绩效考核管理办法,将安全事故率与员工绩效挂钩,激发员工责任意识,确保各项目标有效落实。

二是抓制度,加强标准化管理。结合标准化管理要求,对新能源发电部管理制度再梳理、再完善,目前已制订电站所需安全管理制度38部,完成各电站《设备手册》、《运行规程》和《检修规程》的制订和修编工作。结合工作实际不断完善管理标准、技术标准和工作标准,在工作中强调各项标准的落实和实行,使光伏电站标准化管理方面有了明显提升。

三是抓信息,提高设备运行效率。加强生产管理系统信息化建设工作。完成电站生产管理系统信息平台建设,合理有效利用生产管理信息系统,实现了远程实时监控,对现场监测逆变器运行情况进行实时监测,根据采集到的数据对逆变器健康状况进行评估,及早发现设备缺陷,及时合理调配检修资源对故障逆变器或功率较低的逆变器进行消缺,减少因设备故障造成的弃风弃光现象。

四是抓培训,加大技术队伍培养。加强从业人员技能培训,提高员工整体水平。新能源发电部旨在培养素质过硬的光伏、风电从业人员,增强员工安全从业意识,切实提高员工综合素养。2013年上半年共参加黄河企业层面举办的各类培训班4期,与培训中心合作举办培训班5期,邀请设备厂家举办了逆变器培训班、举办设备检修维护培训班、保护系统维护及测试培训班、直流系统培训班、高压试验培训班,提高了员工的技能水平。各项目部对在站人员每月进行小常识竞赛及安全常识考试,各值定期组织开展考问解答等活动。结合设备消缺工作,对维护人员进行现场培训,加强动手能力。通过有针对性地组织光伏电站、风电运行维护培训班,有效提高了全员运行维护水平。

五是抓分析,提高电站运维管理水平。通过日分析、周总结、月对比,开展电站指标分析。因不同地区的风沙程度不同,结合实际情况不同周期安排对各电站电池板的电池板清洗,有效提高电池组件的转换效率。根据光伏电站的特点,调整设备消缺时间,对影响发电量的缺陷即时消除,对不影响发电量又需消除的缺陷均安排在夜间停发电时间消除;同时合理安排电站的厂用系统运行方式,有效节能,并多利用峰谷电。

通过近一年的管理提升活动,黄河企业风、光伏电站在安全生产、降本增效等方面均取得了实效。截止20139月,各电站均实现了7个不发生,设备投入率进一步提升,发电量较去年有了大幅度提高, 201318月份格尔木光伏电站(一期)累计发电量24154.4万千瓦时,较去年提高了67%,增收9729.6万元;18月份乌兰光伏电站累计发电量6165.9万千瓦时,较去年电量提高了24%,增收1206万元。

【吉电股份浑江发电推行标准化检修创全优】

吉电股份浑江发电企业在A修现场将“三制一化创全优”的标准化检修管理理念步步落实、环环相扣,走出了一条“零违章检修、零缺陷移交、零故障运行”和“管理标准化、工作程序化、行为规范化”的“三零三化”创全优A修工程的新路径。

隔离划分保安全。在机组A修正式开始前,在规定标高的标准前提下,自行设计制作立式金属架构隔离板,扩大了检修作业区域,在机侧、炉侧各检修区域通过设置安全围栏,进行现场封闭。为防止高空坠物,还在现场围栏上加设铁丝格栅,最大程度地保证了人员、设备的安全。汽轮机、发电机隔离带设有指定进出口,由警卫人员负责进入人员登记和相关安全着装、通行证检查等规定工作。

定置摆放成亮点。A修前结合现场实际布局,对现场定置管理图重新进行更合理的设计编制,通过审批后迅速组织实施。A修中,大到汽轮机转子、发电机转子,小到每个螺丝钉、螺丝帽,都按照定置图整齐划一、归类规范地摆放在指定地点。检修区域地面铺设了橡胶垫和检修标准作业铺垫,设备部件及检修工具“三不落地”实行严密。部分检修用品还配有专用归类箱,检修人员的工具箱内部也都结合实际进行了设计,并配有定置摆放图,方便检修人员使用存放,大大提高了检修效率。部件和设备按类别和要求用专用材料有效进行了封堵、覆盖,并严格遵守工完料净场地清原则,随时进行现场清理,保持检修现场整洁的文明生产秩序。

信息管理提效率。在主要通道处,设立了美观详实的作业区信息牌,并填写了相对应的基本安全规定、作业项目、工作票内容、编号、期限、负责人、联系电话等内容。设备各部件也挂有信息的设备标识记录卡,记录内容是相关的型号、材质、数量等信息,以防混用及丢失。在同一区域交叉作业时并排放置信息牌,工作结束后,才可将其信息牌撤离。检修期间安装的临时管道、设施也悬挂或张贴临时的醒目警示标识。在A修现场主要通道区设立A修主线工期进度图,在企业主页专设专题检修日报专栏,及时发布每日各专业检修进度。该企业在此项工作方面还在不断地摸索,加强信息的完整和可追溯,以提高其促进检修顺畅进行的作用。

文件包程序促全优。该企业在今年上半年就着力开展A修检修文件包的编写制定,根据吉电股份企业意见反复修订,最终达到适应该企业此次A修工作需要的检修文件包。按照吉电股份检修标准化的要求,从检修准备、实施过程的各个阶段都在有条不紊进行,并从中发现问题及时总结整改。严格按照检修文件包规定的“W”、“H”点检查和签证验收工作进行监督、引导和考评。在该企业开展 的“党员示范岗”、“党员示范工程”活动和A修“创标准化检修 建精品化工程”劳动竞赛等多种形式的活动中,都有检修文件包评比相关考评,多方面对实行检修文件包程序进行监督、引导和考评,以此助推机组等级检修的标准化、程序化、规范化、精细化,实现“全优工程”的目标。

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