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集团企业召开管理提升活动领导小组第五次会议
来源: 管理提升活动领导小组办公室 编辑: 日期: 14.03.07
 

集团企业召开管理提升活动领导小组第五次会议

 

2014221,集团企业召开管理提升活动领导小组第五次会议,总结管理提升活动三个阶段工作情况,部署安排后续工作。

会议听取了集团企业管理提升活动领导小组办公室前一阶段主要工作情况以及集团企业管理提升活动总结情况的汇报,审议并通过了二级单位管理提升活动总结评价结果。

集团企业党组成员、副总经理、管理提升活动领导小组副组长邹正平同志全面总结了集团企业管理提升活动总体情况,对后续管理提升工作提出具体要求

一、集团企业在为期两年的管理提升活动中,始终紧扣活动主题,全面开展自我诊断,狠抓专项提升,实施重点突破,推进全面整改,圆满完成管理提升活动“3个阶段、6个环节”确定的主要任务,实现了在管理思想、体制机制、基础管理、管理现代化、实行力以及经营绩效等六个方面的全面提升,达到了国资委要求的总结验收标准。

二、集团企业两年的管理提升活动,有很多经验值得总结,概括起来,就是始终做到了“五个坚持”。一是坚持将管理提升与深化改革相结合。二是坚持将深化对标作为管理提升重要抓手。三是坚持管理提升立足基层。四是坚持管理提升必须领导带头。五是坚持做好管理提升必须抓好实行力建设。

三、管理提升无止境,要构建管理提升长效机制。一是要把深化企业改革作为构建长效机制的首要任务。二是要把持续降本增效作为构建长效机制的主要目标。三是要把标准化工作和对标管理作为构建长效机制的重要抓手。四是要把现代化管理手段作为构建长效机制的有效途径。五是要把构建长效机制作为管理提升的内生动力。

四、要切实做好管理提升活动收尾工作一是提升办应继续组织做好管理提升活动的总结评价表彰工作,交流推广典型经验,扩大活动成果。二是各相关部门应与国资委对口局保持积极沟通,近期主动汇报专项领域提升情况和集团企业活动亮点,确保集团在国资委的活动总结评价中进入先进行列。 

 

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