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集团企业管理提升活动总结评价工作方案
来源: 编辑: 日期: 14.01.06

集团企业管理提升活动总结评价工作方案

 

根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的引导意见》有关要求和《集团企业管理提升活动第三阶段工作方案》确定的时间进度安排,为扎实做好总结评价工作,特制定本方案。

一、工作目的

通过全面总结集团企业管理提升活动启动以来各单位管理提升工作任务完成情况,客观评价管理提升活动效果,为总结经验、表彰先进提供依据,推动管理提升成果的固化和长效机制的建立。

二、总结评价内容

依据各单位的管理提升活动实施方案以及各阶段工作方案、专项提升方案以及重点突破工作计划等,主要对组织推进、专项提升和综合成效三方面进行总结评价。

(一)组织推进

总结评价各单位在管理提升活动3个阶段6个环节中各项组织工作情况,主要包括工作机制建设及运作、方案制定与实施、自我诊断及整改等三方面工作。

1.工作机制建设及运作。着重总结评价二级单位活动组织机构设立、组织保障、督导检查、宣传发动、信息报送等情况。

2.方案制定与实施。着重总结评价二级单位活动总体方案、阶段工作方案制定,以及工作任务完成情况等。

3.自我诊断及整改。着重总结评价二级单位自我诊断实施、整改措施制定、全面整改落实等工作情况。

(二)专项提升

着重总结评价二级单位专项提升工作方案、关键领域重点突破工作计划制定和落实情况。

(三)综合成效

总结评价管理提升活动取得的综合成效,主要包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效、长效机制等六方面工作。

1.降本增效。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在开源节流、控本经营等方面取得的成效。

2.基础管理。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在标准化、制度化、流程化等方面取得的成效。

3.管理现代化。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在先进管理手段应用、信息化等方面取得的成效。

4.管理创新。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在创新体系建设、管理创新成果等方面取得的成效。

5.综合绩效。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在风险控制、核心竞争力、管理人才队伍建设、年度综合绩效等方面取得的成效。

6.长效机制。着重总结评价各二级单位通过管理提升活动,在总结固化管理成果、建立持续推动管理提升机制等方面取得的成效。

三、工作安排

开展管理提升活动总结评价工作采取“过程评价与结果评价、定性评价与定量评价、企业自评与集团评价”相结合的工作方法,分二级单位总结自评和集团企业评价两个环节。

(一)二级单位总结自评环节(20141月)

1.各二级单位要按照集团企业管理提升活动总结评价工作方案的部署和要求,制订本单位总结评价工作计划,对本部职能部门和所属三级单位实施总结评价工作。

2.各二级单位对照集团企业管理提升活动总结评价内容,主要从开展管理提升活动的整体情况、活动取得的成效、存在问题的分析及下一步整改计划、持续推进企业管理提升工作安排和建议等四个方面,形成总结报告,同时对照《管理提升活动综合评价表》组织自评工作。2014125日前将总结报告和《管理提升活动综合评价表》纸质版与电子版、相关支撑材料纸质版或电子版一并报集团企业提升办。

(二)集团企业评价环节(20142月)

集团企业提升办汇总各二级单位总结报告,组织总部相关部门,对照《管理提升工作综合评价表》客观评价各二级单位管理提升活动开展情况,形成评价结果,报集团企业活动领导小组审定。

四、有关要求

1.精心组织,加强领导。各二级单位要进一步提高认识,切实加强对管理提升活动总结评价工作的组织领导,结合自身实际,周密策划,制定切实可行的工作计划,并认真组织实施。

2.总结经验,固化成果。各二级单位要在开展总结自评工作时,及时总结提炼管理提升工作经验和管理创新成果,以标准和制度加以固化,转化为全体员工行动指南,积极构建管理提升的长效机制。 

 

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