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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(六)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

【按】2013112022日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

  

宁夏能源铝业主要负责人:深化细化对标管理,深化管控改革

一是按照横向到边、纵向到底,全方位、全过程对标管理要求,以覆盖生产经营全过程的计量统计系统、信息化系统为支撑,建立完整的四级铝业对标指标体系。既与集团企业其他铝企业对标,更敢于与民营企业对标。通过严格的对标管理,铝板块内部挖潜不少于2亿元,力争弥补新增加的3亿元成本。

二是深化管控改革,强化宁东、青铜峡两个铝业分企业的核算主体地位,使其成为真正的成本控制中心。继续完善铝业八个分企业的管理关系及事权界面,强化收入中心的增收意识,提高费用中心的节支意识,做实内部模拟市场。鼓励具备实力的大修、工程及阳极业务参与市场竞争。调研论证煤炭板块管控模式,提升煤炭专业化管理水平,提高管理效率。

三是按照“通用性、临时性、可替代性”原则,加快铝业生产岗位人员结构调整。加大电力、煤炭专业技术人才引进力度。

 

金元集团主要负责人:继续推进管理提升活动,积极夯实基础管理工作

一是高度重视安全管理,继续推进安全健康环境管理体系建设。加快非电产业安全性评价、安全生产标准化工作,高度重视煤矿、铝矿等高危行业的安全管理。

二是加强煤矿“一通三防”各大系统维护,强化设备防爆措施。狠抓设备可靠运行,积极推进电厂综合升级改造,降低能耗水平。

三是深入推进对标管理,建立和完善对标管理体制和机制,完善对标管理系统,尤其要借助ERP系统深入推进对标工作。

四是加强内控体系建设,完善风险防范机制,加强招标管理,健全监督机制,进一步优化招标模式,降低采购成本。

五是继续完善管控改革后续工作和四、五级企业清理工作,理顺管理界面关系。

 

江西核电主要负责人:牢固树立核安全学问理念,优化培训提升管理

一是持续开展企业领导核安全学问案例教育,循序渐进地达到内化于心,外化于行的培育效果,形成自觉的核安全学问氛围。加强经验反馈管理,做好AP1000依托项目重点领域的经验反馈工作,提高经验反馈质量。组织开展程序实行评价、内部审核/监查和管理部门审查,强化程序实行力,持续改进企业全面管理体系。强化资金管理,加强风险管理及内部控制,以应对重大风险为主线,进一步提高企业风险管控能力。

二是保证操纵员培训,加强操纵学员管理工作,跟踪好思想动态,圆满解决操纵学员生活、学习中遇到的困难,加强与国家核安全局、能源局资审委、集团企业、山东核电等的沟通,为操纵员AP1000取照工作创造有利条件。开展好企业岗位培训,做好策划,采取优选人员参培、带着任务培训,同时加强培训过程管理,加强企业各部门的沟通交流,及时协调推动岗位培训工作开展。强化培训监督和考核力度,继续通过考核指标和计划分解、信息报送、监督检查等方式,确保全面完成企业培训考核任务。把握各层级人才不同时期的需求,重点做好关键岗位核电人才的管理,继续实施一般管理人员岗位晋升与优秀员工激励。根据不同需求,积极探索形式多样的个性化激励方式,加大激励力度,增强激励的有效性,最大限度地激发员工的进取精神和工作热情。

 

新疆能源化工主要负责人:坚持把管理提升作为重要动力

一是按照集团企业部署,继续推进管控一体化改革工作,加快构建职责清晰、整体协调、运转高效的管理体系。结合管控改革,妥善研究解决化工板块各单位历史遗留问题。

二是加强安全管理,严格落实责任,深入推进安健环体系建设,确保安全生产局面稳定。

三是加强人力资源管理,坚持眼睛向内,挖潜整合各产业板块人力资源,促进系统内各类专业技术和管理人才的优化配置。加强员工培训工作,加紧为在建项目培养锻炼运营队伍和技能型人才。

 

 

 

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