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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(五)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

 

【按】2013112022日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

 

融和控股(财务企业、结算中心)主要负责人:进一步夯实基础管理

一是继续推进制度建设,加强制度宣贯力度。组织制度培训、竞赛、常识答题、宣讲等活动,提升全员规章制度的实行力。

二是加强制度实行的考核,强化制度实行审计作用。严格制度实行程序,确保按制度办事,按程序办事;及时收集整理各项制度在贯彻实行中存在的问题,对存在的问题提出整改对策,巩固制度成果。

 

山东核电主要负责人:持续提升管理水平

一是按照集团企业部署,认真开展AP1000标准化工作,启动第二阶段经验总结。继续推进信息化建设,完成核电ERP系统开发。

二是结合企业逐步转入生产经营的实际情况,建立完善生产运营管理体系。邀请WANO进行装料前同行评估。持续与美国Vogtle核电厂等开展经验交流,建立生产领域对标体系。

三是强化投资和财务管理。做好一期工程概算升版准备,适时启动调概工作。组建二期工程银团,拓展多元化融资渠道,利用私募债、企业债等直接融资手段,争取各项优惠政策,缓解资金供应压力。

 

蒙东能源主要负责人:狠抓管理提升,夯实经营基础

一是深化各板块标准成本,特别是着力实现煤业标准成本管理的突破,做到成本最优。

二是通过由指标对标向管理对标深化,持续提升指标先进性。

三是通过ERP系统建设,以信息化提升管理的标准化、规范化和精益化水平。

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