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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(四)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

【按】2013112022日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

 

四川企业主要负责人:优化流程、精细化管理

一是进一步修订业务管理流程和制度,完善部门及岗位规范,理清部门、单位间业务界面、事权界面划分,建立责、权、利相统一的管理体系,提高管理效率。强化综合计划刚性,做好综合计划实行跟踪。

二是不断提高经济运行分析深度和广度,对影响企业计划指标完成的重大问题开展专题分析,制定切实可行的纠偏措施。推进全面风险管理和内部控制体系建设,进行并购项目专项审计和工程建设跟踪审计,组织实施重大决策事项贯彻实行情况效能监察。

三是落实“八项规定”和职务消费有关要求,完善制度,建立规范台账。建立投资项目前期工作管理信息化系统,探索运用现代化手段,推行精细化管理,提高管理效能。

 

吉电股份(吉林能交总)主要负责人:深化管控改革,全面提升管理能力和水平

一是深化管控改革。根据集团企业总体部署,进一步深化管理体制、组织结构、产权结构调整和事权界面划分,细化职责,优化流程,完善集约化管理机制。

二是推进管理提升。抓好持续改进和总结评价阶段各项工作,建立管理提升长效机制,巩固和深化活动成果。深化对标管理,扎实开展管理形象三年提升活动,从本部做起,从作风抓起,着力解决管理粗放等突出问题。

三是提升全员素质。继续推进全员素质工程,完善员工职业发展“双通道”建设, 加大培训投入,提高人力资源保障能力。

 

国际矿业主要负责人:深入开展管理提升活动,不断提高管理水平

一是根据几内亚项目实际,结合集团管控一体化规定,研究确定项目组织管理模式、机构设置及人员配备方案。

二是深化对标管理,全面提升各项生产经营指标。修订《几内亚项目风险管理评估报告》,健全风险防控体系。

三是加强人才队伍建设,完善人才培养机制。利用高培中心的培训平台和山西铝业人才技术基地优势,培养几内亚当地员工,为实现项目属地化奠定基础。

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