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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(三)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

 

【按】2013112022日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

 

南方企业主要负责人:坚持管理提升活动,筑牢企业发展根基

一是落实集团企业ERP系统建设要求,加快企业统一信息平台升级工作,以信息化推动管理现代化。

二是巩固标准化达标成果,推进安健环体系建设,加强安全风险源控制,提升安全管理水平。

三是继续完善企业决策会议制度和管理运行机制,规范企业治理行为。进一步强化领导班子和干部队伍建设,着力优化组织机构配置和人才结构。

四是做好审计风险内控和法律风险防范工作,认真整改审计、专项检查和管理诊断发现的问题,持续深入推进管理提升。

 

江西企业主要负责人:强化管控,提升管理上水平

一是深入推进以“七统一”为主要内容的集约化管理,抓好少数产权、股权收购合并的收尾工作,不断释放管控一体化改革效应。

二是保持清醒头脑和务实作风,绝不因大幅盈利而掩盖管理中客观存在的问题,放松对管理的严格要求。继续坚持以“管理提升”活动为抓手,推进机制体制建设,实施企业标准化管理,从基础管理、体制机制、实行力建设等方面,推进企业管理水平上台阶。

三是深化对标管理,优化指标体系,以7项业绩指标和11项管理指标为重点,细化措施,严格考核,力争综合评价得分率达100%

四是发挥审计内控、财务稽核、纪检监察、法律监督合力作用,完善风险管理体系和机制,全面提升风险预控能力。

 

河北企业主要负责人:稳步推进改革管控与管理提升,确保管控上水平

一是启动资本市场运作。全面完成债务重组、股权划转及定向增发等工作,实现东方热电“双转正”和“防退市”,恢复融资能力,形成自我循环、自主发展的良好局面。

二是完成管控一体化第二阶段改革工作。按照集团企业批复,切实抓好组织、人员、股权、产权结构及管理模式调整等五项工作,实现企业安全平稳过渡。

三是继续推进标准化建设工作,良村热电标准化良好行为企业创建达AAA标准,其他单位全面实行标准化管理。

四是继续优化对标指标体系,统一规范各单位对标管理。

五是继续开展专项风险内控评估工作,并加大专项领域审计力度,促进审计成果转化,提升企业经济效益。

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