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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(二)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

    【按】2013112022日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

 

庆分企业(中电远达)主要负责人:,强化管理,推动管理提升

一是完善风险管理体系和业务流程,围绕EVA管理,深入开展工程审计、燃料专项审计、劳务用工合规性审计。

二是加强财务监督,保障资金链安全,做好债务风险、资产负债率控制。

三是加强法律风险防范机制建设,确保重大决策、规章制度、经济合同法律把关率100%

四是强化对标管理,全面推行标准成本管理,严格落实可控成本费用。

 

中电国际主要负责人:持续推进管理提升

一是扎实开展管理提升第三阶段活动,做好良好实践和经验总结。完善对标指标体系及指标标准,扩大对标范围,全面开展行业对标,进一步深化境外同业上市企业对标,积极探索国际对标。全面梳理企业制度体系和内控体系,固化管理提升和管控一体化成果。

二是完成燃料管理系统、商务智能系统试点和推广,以及移动系统的高级运用,建设综合管理系统、集成工作流平台。2014年年底前基本实现全面预算管理、大物资供应链管理、资产全生命周期管理、全面绩效管理、智能商务决策等上线应用。

三是全面提升风险监控和防范能力。做好重大项目法律审核,完善企业系统法律风险防范体系。继续开展财务稽核,对ERP上线单位进行远程穿透稽核,开展全面审计和风险评估。

 

东北企业主要负责人:深入挖潜,实施精细化管理

一是以管理促提升,认真落实管理提升活动第三阶段的工作部署,以标准化创建活动和对标管理为平台,深化管理体系建设,强化法律风险防控,重点加强“三重一大”事项实施前的法律风险评估和审查,以管理防范风险,以管理提升效益。

二是实施精细化管理并强化实行,持续优化各项经济技术指标,挖掘一切有助于效益增长的因素。按照实用原则推进信息化建设,提高生产实时信息系统应用功效。

三是深入挖潜降本压耗,实现材料费、修理费低位控制,供电煤耗在2013年基础上再降4.25/千瓦时,三公费用进一步降低。

 

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