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二级单位主要负责人畅谈2014年管理提升工作思路(一)
来源: 编辑: 日期: 13.12.05

【按】2013年11月20至22日,集团企业在总部召开系统主要负责人座谈会。会上,各二级单位主要负责人结合各自工作,就2014年管理提升工作谈了思路。现将节选部分,供大家借鉴学习,开拓思路。

  

华东分企业(上海电力)主要负责人:完善体系,推动管理提升再上新台阶

     一是完善标准管理体系。完善、健全QHSE体系,做到横向到边、纵向到底。按照BPR业务流程运作,以此提升管理并获得市场竞争优势。通过对人、财、物、信息进行整合,集成一体化的企业管理App,建设ERP企业资源计划。与财务企业一起,创新融资方式,控制负债率。

    二是完善考核激励和巩固人才培养体系。继续深化基于EVA价值管理,KPI为考核工具的全员绩效体系作用,继续实施薪酬按照岗位、绩效与能力503515的分配原则,充分发挥薪酬正向激励和调节作用。针对海外项目的进展,结合高端人才引进,做好人才队伍的建设和能力提升。

    三是加强风险防控体系。固化风险管理流程,形成长效机制,使国内、海外发展稳健、健康、盈利。

  

湖南分企业(五凌电力)主要负责人:深化改革创新,持续推进管理提升

一是创新管理机制。以业绩为导向,进一步完善定员、效益与工资总额挂钩的薪酬机制、干部员工绩效薪酬挂钩机制,建立完善区域企业负责人规模薪酬挂钩机制、重大贡献特别奖励机制。建立鼓励到边远地区创业和开拓境外市场的激励机制。

二是完善管控模式。深化完善区域分(子)企业管控模式。研究建立区域分(子)企业内部管控模式,实现区域资源优化配置。借鉴国内电力企业“走出去”的成功经验,研究适应企业的境外项目管控模式。

三是深化推进集控建设。按照管控模式,进一步做好远程集控工作,年内实现新投常规水电厂接入企业远程集控。建成四川分企业理县华成小水电区域集控系统。启动新疆分企业区域风电、光伏集控试点。积极探索智能流域集控中心建设,构建企业所属电厂信息综合一体化全景展示平台。

四是积极推进ERP建设,为实现管控一体化改革提供有效支撑。研究建立对标综合评价机制,做到对标工作全覆盖。以黑麋峰培训营地为平台,建设水电仿真培训、远程电化教学及户外拓展训练三大系统,创新培训方式方法,全面提升员工综合素质。

 

云南分企业(云南国际)主要负责人:夯实管理基础,提高管理水平

一是进一步深化管控一体化改革,不断优化企业本部与三级单位管理机构,建立权责明确、流程清晰、运转高效的管控体系。

二是落实管理提升第三阶段各环节工作,继续推进专项领域持续改进工作,持续抓好降本增效,向管理要效益。完善滇能所属电厂生产信息化系统,提高管理效率,降低管理成本。

三是根据集团企业统一部署,做好ERP系统人力资源模块的开发建设。抓好内控管理,推进企业内控体系不断完善,规范审计行为,全面提升审计工作的监督保障、管理服务和价值创造能力。

 

 

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