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吉电股份白城发电企业张民:从借鉴经验中提升管理
来源: 吉电股份 编辑: 日期: 13.07.09
 

自管理提升活动第二阶段开展以来,白城发电企业强力转变干部员工思想观念,不断学习借鉴行业先进管理经验,巩固安全生产基础,确保挖潜增效更大化,努力提升企业各项工作管理水平。

公文专项诊断,查点面、助提升。该企业本着“有依据、诊断准、分析透”的原则,采取调研询谈、实际观察、查阅规章制度和协同办公App文件审批流程、调阅有关书面材料等方式进行诊断,全面推动管理工作和实行力落地。

加强制度修订,落实监督机制。该企业及时调整标准化组织机构,根据企业标准修编计划,加大跟踪、通报、考核落实力度。重新确定企业标准目录,在合并同类项,确保实用性、可操作性的同时,减少繁缛且不缺项。目前,工作标准和管理标准修订现已全部完成

注重培训管理,提升全员素质。该企业积极建立完善管理人员及专业技术人员认证体系,利用机组检修和停备时机,开展有针对性的业务培训, 培养“精一门、懂两门、会三门”的一专多能复合型人才。模块化考试及鉴定的方式,有力调动了员工学习业务技能的热情,外出培训、回“家”授课的方式,让参培人员增添了学习动力,收益良多。

狠抓现场管理,“多结合”促文明。该企业将文明生产与隐患排查活动相结合;综合治理与专项检查相结合;整改落实与绩效工资分配相挂钩;实行监督与协办督办形成统一,有力促进了现场文明生产水平再上新台阶。

提升财务管理,预算分解先行。该企业积极开展滚动预算编制工作,逐月进行分解经营预算指标,确保预算的刚性,及时管理纠偏,杜绝超预算现象发生,加强成本控制;加大修旧利废和物资管理力度,严格控制非生产性支出;对会计岗位进行轮换,拓宽财务人员常识面,从“核算型”向“管理服务型”人员转变。

强化源头管理,降本节支并行。该企业充分发挥物资管理人员职能作用,加强对市场的调查,打破部门和专业界线,有效利用物资管理App,理性提报物资需求,合理采购降本节支,资源共享降低库存。通过加大对库房管理力度和物资验收环节的监管,在帐卡物相符的同时,做到日入周盘月结,有效提升了物资管理水平。

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