今天是:    
欢迎访问集团企业“管理提升活动”专题    
| 集团乐百家lom599手机版 | 图片资讯 | 上级要求 | 工作部署 | 工作动态 | 典型经验 | 活动简报 | 管理大家谈 | 它山之石 |
您的位置> 乐百家lom599手机版>>专题聚焦>>集团企业管理提升活动专题>>典型经验
典型实例之三十五:新疆能源化工乌苏热电分企业“揭榜攻关” 促降本增效
来源: 编辑: 日期: 14.01.09

【按】随着管理提升活动的不断深入,各单位在强化基础管理、推进专项提升、落实降本增效等工作中涌现出大量值得学习借鉴的好做法。这些做法贴近实际,思路清晰,内容详实,可操作性强,效果明显,具有较高的推广借鉴价值。根据管理提升活动第三阶段关于总结推广典型经验的工作要求,现予以刊登供大家相互学习借鉴。

 

新疆能源化工乌苏热电分企业“揭榜攻关” 促降本增效

 

新疆能源化工集团企业所属乌苏热电分企业(以下简称乌苏热电)以管理提升活动为契机,紧密结合生产实际,围绕经营管理中的短板问题、安全生产中的难点问题,发动职工,大力开展“揭榜攻关”活动,取得良好实效。

一、具体做法

乌苏热电分企业围绕年度生产经营重点、难点及阶段性影响企业经营、生产、安全的关键指标,确立经营、生产运行、安全管理3个攻关项目,以张贴招贤榜形式,广而告之,诚邀广大员工揭榜。为确保揭榜质量,乌苏热电分企业明确要求揭榜员工须以成立攻关小组形式,对项目进行分析,围绕计划、对策、措施、过程跟踪等方面提出攻关方案;企业“揭榜攻关”领导小组组织专家组进行评审,对攻关方案进行点评,提出完善建议;最终,确定由揭榜者领衔攻关团队按照“安全、按时、保质完成”要求实施项目。年底,组织专业验收小组进行专项验收,对达标的攻关小组给予了奖励。

(一)抓生产经营揭榜攻关,争当赢利先锋

围绕生产经营工作中的重点难点问题,乌苏热电分企业积极动员广大党员骨干开展组队揭榜。经评审,在生产经营方面,最终成立了计划部、生技部、物资部等3攻关小组,实施攻关。

计划部攻关小组加强外部沟通与交流,及时掌握电网负荷变化、电网约束条件及地区、区域同类型机组相关信息,加大市场营销力度。筹划制定营销策略,派专人常驻乌市协调月、日计划电量,在确保基数电量的基础上,以边际收益最大化为目标,力争多发效益电量和跨省竞价交易电量。2012年发电量较计划值高出0.49亿千瓦时,增加收入892.8万元。拓宽供热渠道,争取扩大多家工业用汽用户和乌苏市城镇居民供热面积,供热面积达到150万平方米。加强与电网企业、用热单位的沟通,确保电费、热费及时回收,实现各项销售收入7.58亿元。

生技部攻关小组积极开展经营对标,定期组织召开生产经营分析会和经济活动分析会,针对疆内同类型机组运行管理水平,找出差距,制定措施,提高计划成本预控能力,挖潜增效,持续改进。积极开展运营诊断、节能诊断工作,以制度建设、安全生产、燃料管理、经营管理等方面的经验和存在问题为主线,通过深入对标,寻求根源,重点查找管理上的主要问题与距离,深刻剖析,确定良策,加以整改,努力降低管理费用和生产费用,不断提升管理水平。

物资部攻关小组严格控制燃料及物资成本。物资部加强煤炭市场分析,认真实行燃料管理制度,确保燃料管理程序化、规范化、精细化,分企业煤耗水平优于集团企业考核指标,较2011年下降13.77/千瓦时,折合燃料成本1188万元,盈利水平大幅提升。以控制热值差和深化配煤掺烧为重点,强化燃料过程控制,热值差同比降低120千焦/千克。合理控制物资库存,修旧利废,实现废旧物资竞价处理,降低采购成本和库存量,减少资金积压。进一步完善燃料对标分析工作,定期开展燃料专题分析活动,抓好各项可变成本控制,实现降本增效。

(二)抓生产运行揭榜攻关,提高机组设备可靠性

围绕生产运行工作中的重点难点问题,乌苏热电分企业积极动员生产技术骨干开展组队揭榜。经评审,在生产运行方面,最终成立了生产运行攻关小组,实施攻关。

针对设备“七漏”治理,生产运行攻关小组及时组织召开专题性会议,加强生产对标管理和设备跑、冒、滴、漏治理;充分利用机组启停备用时间,对磨煤机、给水泵、引送风机等主要辅机设备和公用系统进行优化。供电、供热煤耗分别较计划值低2.08/千瓦时和0.47千克/吉焦,节约成本184.5万元。结合新疆电网负荷峰谷值,在保障机组安全稳定运行的前提下,有效降低凝结水泵和除灰系统电耗,调整空压机运行方式,综合厂用电率较计划值低0.33%,增加收入240.7万元。

针对指标提升,生产运行攻关小组以中电投集团和同区域同类型机组先进值进行对标。采用新技术、新工艺,实施设备深度节能改造,提高机组节能减排效率。2013年 1015,完成1号炉电除尘器技术改造,改造后的电除尘器出口烟尘浓度已降至20 mg/Nm3,优于国家《火电厂大气污染物排放标准》排放烟尘浓度≤30 mg/Nm3的标准。1122日,1号机组新增脱硝及附属装置改造通过168小时试运,目前脱硝系统运行正常,脱硝效率高于80%,脱硝出口烟气氮氧化物浓度<100mg/m3,实现年均减排氮氧化物3400余吨。

针对降本增效,生产运行攻关小组广泛征集攻克技术难题、降低能耗指标的新思路、新举措,1号机空冷岛真空系统查漏项目成功解决夏季高温天气条件下机组无法满负荷运行难题,有效提高机组的安全性和经济性。厂用废水综合利用改造项目对化学废水、转机冷却水、工业疏放水、循环冷却排污水、生活污水及雨雪水等6种废水进行科学统计和指标分析,通过厂区管网改造和废水分类处理,减少杀菌剂、阻垢剂及酸碱使用量,从源头杜绝废水排放,且处理后的废水供给脱硫使用,节约大量水资源。

(三)抓安全管控揭榜攻关,安全管理局面持续稳定

围绕安全管理中薄弱环节,乌苏热电分企业积极动员广大安全员开展组队揭榜。经评审,在安全方面,最终成立了安全生产管控攻关小组,实施攻关。

针对各类安全隐患治理,安全生产管控攻关小组开展并网安全性评价、安全生产标准化创建活动及季节性安全大检查、反事故演练和典型事故分析,加大迎峰度夏设备巡检力度,加强消防设施重点检查,实现安全生产标准化达标二级目标。落实重大设备安全隐患和跟踪监控措施,通过开展“反违章、降非停、灭事故”活动,2013年共开展各类安全专项检查36次,查出不符合项210项,全部予以整改闭环。

二、主要成效

通过深入开展“揭榜攻关”活动,凝心聚力,克难求进,坚定不移地完成年度既定目标。2013年,累计完成发电量35.24亿千瓦时,完成计划的103.65%供热量211.47万吉焦,完成全年计划的114.31%供电煤耗328.86/千瓦时;综合厂用电率8.94%,机组利用小时数5339.31小时,利润5399万元。乌苏热电2号机组“供煤炭耗”及“发电厂用电率”在中电投集团对标管理中被评为同类型机组先进值。

确保机组安全生产、指标稳定提升、管理持续改进。特别是实施的“1号机空冷岛真空系统查漏”项目、“厂用废水综合利用改造”项目、“1号发电机转子冷却水管六号大圈消除堵塞”项目成功解决了夏季高温天气条件下机组无法满负荷运行的难题,节约了大量水资源,避免了直接经济损失120万元、间接经济损失2400万元。

三、主要体会

(一)广泛宣传动员是活动有效开展的先导

“揭榜攻关”作为鼓励员工积极参与的群众性活动,开展有效与否,与员工参与度密切相关。实践证明,广泛的宣传动员正是提高员工参与度的有效措施,是活动有效开展的先导。乌苏热电通过生产经营调度会、专题工作会议等多种途径、多次召开会议,强调“揭榜攻关”活动重大意义,号召全体员工踊跃参与,积极贡献智慧。通过宣贯动员,提高了认识,增强了广大员工参与“揭榜攻关”活动的自觉性和主动性,激发了热情。

(二)领导重视是有效开展活动的组织保证

乌苏热电建立以总经理为组长的“揭榜攻关”领导小组,并定期召开办公会议,研究工作,部署任务,明确责任,细化措施,把此项工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。

(三)选题科学是保证活动取得成效的基础

在这次揭榜攻关课题的选择上,乌苏热电紧密结合该企业生产经营实际确定攻关内容,重点围绕生产经营的重点、难点设题,做到了可操作性强、对生产经营促进强以及标准高、可量化的特点。

(四)严格控制是有效开展活动的关键

为确保揭榜攻关活动顺利进行,乌苏热电将活动分为组织实施、定期讲评和督察引导三个环节。攻关完成后,评审小组组织验收评价、进行表彰奖励。进步激发全员围绕生产经营难题“揭榜攻关、争创一流”的热情。

附件:
相关资讯:
 
Copyright©www.cpicorp.com.cn All Rights Reserved 京ICP备06019531号
网站技术服务:中电传媒股份有限企业新媒体事业部
XML 地图 | Sitemap 地图