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典型实例之三十四:宁夏能源铝业夯实班组安全基础 助推企业科学发展
来源: 编辑: 日期: 14.01.09

【按】随着管理提升活动的不断深入,各单位在强化基础管理、推进专项提升、落实降本增效等工作中涌现出大量值得学习借鉴的好做法。这些做法贴近实际,思路清晰,内容详实,可操作性强,效果明显,具有较高的推广借鉴价值。根据管理提升活动第三阶段关于总结推广典型经验的工作要求,现予以刊登供大家相互学习借鉴。

 

宁夏能源铝业夯实班组安全基础  助推企业科学发展

 

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限企业(以下简称宁夏能源铝业)以管理提升活动为契机,围绕创新品牌、创优业绩、创建和谐的“三创”主线,按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”要求,积极开展学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型“六型”班组创建活动。特别是多措并举不断丰富“安全型”班组创建活动的内涵和手段,重点解决了安全基础薄弱、习惯性违章多发、职工自我保护意识不强等问题,取得良好效果。

一、具体做法

(一)抓骨干,牵住班组安全建设龙头

为加强班组安全管理核心力量,宁夏能源铝业在选拔配置好班组长的同时,为每个班组设置了兼职劳动保护监督检查员、兼职安全员,保证了班组安全工作的落实。

首先,抓好班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。为了帮助班组长抓好安全工作,宁夏能源铝业实施了班组长管理“五到位”:一是素质培育到位。坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容,每年对班组长进行系统培训,每半年召开一次班组安全生产研讨会。二是制度规范到位。建立健全了班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度。三是典型示范到位。坚持每年定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会,通过典型示范,达到“以点带面,整体推进”的效果。四是评优激励到位。组织班组开展创建“工人先锋号”竞赛活动,召开班组建设总结表彰大会,对年度评选出安全生产的班组、班组长、安全生产标兵颁发证书和给予物质奖励。五是约束机制到位。凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等,按照企业制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚,取消评先选优资格,提升了班组长安全生产责任感。

其次,抓好班组“两员”队伍。宁夏能源铝业现有班组劳动保护监督检查员、兼职安全员510名,分布在各生产班组和主要辅助班组。他们既是企业安全生产的监督人,又是职工生命的“保护神”。“班组两员”实行由企业安监部门和工会双重领导一体化管理。要求“两员”上岗时做到“四有四必”,即有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治,严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节,形成闭环管理。2013年排查各类安全隐患5627个(项),纠正违章违纪246人(次),促进了企业安全管理。

(二)抓制度,健全班组安全建设机制

为深化班组安全建设,宁夏能源铝业着力狠抓了两项制度的落实。

一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的重要内容,是班组长的一项重要职责。宁夏能源铝业要求交班者做到“五清楚”,即设备安全运行情况交清楚,发生的安全问题交清楚,发现的异常现象交清楚,各种原始记录清楚,交接班人签字清楚;接班者必须做到“五检查”,即检查上班设备运行及保养情况,检查设备运行记录,检查生产作业工器具是否牢固齐全,检查作业现场是否存在不安全因素,检查区域卫生是否清洁;岗位交接班人员必须做到“五该”,即该想到的一定要想到,该问到的一定要问到,该说到的一定要说到,该走到的一定要走到,该看到的一定要看到,做到心中有数、责任分明。

二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会,下班后召开班后会,对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。各单位领导、部门负责人坚持每天检查和参加各单位班前班后会,传达上级和企业安全生产要求,检查班组是否把安全生产作为议题,倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声,要求班组长坚持“三讲、三做”。“三讲”即逢会第一句话必须讲安全,坚持一个基调不走样;讲预防事故的方法,提高防范事故的能力;讲事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响。“三做”即“小题大做”,把当天发生的违章违纪、生产隐患和事故苗头当作事故来抓,追根究源;“大题细做”,把每个岗位、每个细节安全生产这根弦紧绷,在职工心中筑起一道安全屏障墙;“外事内做”,及时通报外单位的事故教训,举一反三,查找本班组安全管理不足,避免同样的问题发生。

(三)抓现场,助推班组安全管理“重心”前移

班组作业现场的管理是企业安全生产的重要环节,是保证职工不受伤害的关键所在。为抓好班组现场安全管理,宁夏能源铝业坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手,实施动态管理,抓好“三个控制”。

一是作业现场控制。依据安全生产“人、机、料、法、环、信”六大要素,编制成安全生产检查表,组织班组长和“两大员”每日跟班对照检查,确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确,实行“安全三确认”制度,减少或避免了违章操作、违章指挥。

二是隐患跟踪控制。要求班组严格落实安全检查表各项内容,把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化,实现集约和精细管理,奉行安全无小事,对事故苗头狠抓不放,跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策,杜绝重复性事故的发生。

三是群防控制。要求在班组安全管理中,采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法,发挥每个岗位操作工人的主观能动性,在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,实现由“让我保安全到我要安全”的转变,在班组中形成了“我的安全我负责,他的安全我有责”的良好氛围。

二、主要成效

通过安全型班组创建活动,宁夏能源铝业安全基石不断夯实。电力生产、工程建设领域平稳发展,实现了安全生产“六不发生”的工作目标。铝业板块反违章工作取得明显效果,次数逐步减少。班组职工的安全意识、自保意识有了大幅度的提升。

三、主要体会

一要坚持把激发班组活力作为推进班组建设的中心环节。班组建设的本质就是要激发以广大职工为主体的班组活力,提升班组管理水平。

二要坚持把培育班组学问作为推进班组建设的精神动力。打造具有时代精神和各具特色的班组学问,形成强大的凝聚力和感召力。

三要坚持把健全机制完善制度作为推进班组建设的根本保障。加强班组建设,必须不断健全完善组织领导体制和工作机制,增强保障力。

四要坚持把考核成绩激励作为推进班组建设的基本方法。将班组考核验收制度化、常态化,并根据考核结果兑现奖惩,落实激励。培育选树先进典型,发挥先进班组、优秀班组长典型的导向、示范作用,营造良好的学习赶超氛围。

五要坚持把班组全员参与作为推进建设的首要途径。把员工放在班组建设的重要位置,引导和教育员工认识到班组建设的重要性和必要性,增强责任意识和创建意识。

 

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