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在美高梅国际官网手机版2015年年中工作会暨发展座谈会上的讲话
来源: 编辑: 日期: 15.07.17

  

董事长 党组书记 王炳华

2015年7月16日

  

  同志们:

  美高梅国际官网手机版正式成立了。这标志着中电投和国家核电的重组取得阶段性成果,标志着新集团创业发展的开始。新集团成立后,大家首先需要回答的是:建设一个什么样的美高梅国际官网手机版,怎么建设。这既是党和国家交给大家任务,也是社会各界和广大员工的共同关切。这既是理论问题,更是实践问题,需要大家不断探索和完善。

  今天,大家召开年中工作会暨发展座谈会,就是希翼集中智慧,凝聚共识,共谋发展。一会儿,孟总将总结上半年工作,部署下半年工作,并对经营发展、企业治理的重要问题提出要求。这里,我就集团企业的改革发展谈三点意见。

  一、当前及今后一个时期的使命与任务

  从国际上看,世界经济处于深刻调整之中。新一轮科技革命势头迅猛,新的贸易规则正在重构,新的产业格局正在形成,能源安全更加突出。许多发达国家抓紧重塑新的竞争优势和发展主导权。在这样的大背景下,党中央、国务院深刻分析我国经济发展客观规律,提出经济新常态的重大战略判断。经济发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。这是大家要准确把握的大趋势,也是思考企业战略发展的前提。

  两家企业的重组,是我国核工业体制、电力体制改革的又一次重大突破,是国家对核能企业发展的战略部署,是为了进一步打造核电与核军工“两个拳头都要硬”的发展格局。党中央、国务院高度重视,习大大总书记、李总理总理多次做出重要批示。大家必须深刻领会,认清形势,不辱使命。

  (一)完成国家战略任务,做核电自主化发展的引领者

  核能事关国家战略安全和国际地位,核安全首次纳入国家安全总体框架。我国是核电大国,但距离核电强国还有差距,特别是在技术发展的主导权和话语权方面还不够。本世纪初,为了安全高效地发展核电,实现核电强国的目标,国家实施三代核电自主化战略,并把大家作为三代核电自主化的主体、载体、平台,以及核电重大专项的牵头实施主体。重组后,大家必须矢志不渝、脚踏实地,坚决完成国家战略任务。

  这次重组,进一步实现了核与电的深度融合,技术与资本的紧密结合,有利于核电技术持续创新发展,有利于三代核电自主化、产业化、国际化发展,有利于核工业产业基础和能力的迅速提升。

  (二)走清洁能源发展之路,做能源革命的推动者

  2014年6月,习大大总书记系统阐述了能源革命的深刻内涵,指明了绿色、低碳的清洁能源是发展的主流方向。未来5-10年,我国清洁能源市场空间巨大,将以年均6-8%的速度增长。每年需新投产风电和太阳能发电装机各约2000万千瓦,核电装机约1000万千瓦。核电作为非化石能源的主力,到2020年,在役、在建机组容量将达到8800万千瓦;到2030年,将达到2亿千瓦左右。

  新集团在清洁能源以及技术创新上具有明显的优势。充分发挥这种优势,大家有条件在电力结构调整、能源技术创新方面成为行业的中坚和龙头。通过先进能源技术带动重大装备出口,拓展国际市场。新集团完全有条件在能源生产革命、能源技术革命、能源国际合作等方面,能够做出更大的贡献。

  (三)积极“走出去”,做“一带一路”战略的实践者

  国家制定“一带一路”、周边国家互联互通、非洲“三网一化”等战略,实施“www.4688.com制造2025”规划,成立亚投行、金砖银行等金融服务体系,为企业“走出去”和国际化发展创造了良好的内外部环境。立足国际国内两个市场,利用国际国内两种资源,是大家必须面对的时代大课题。

  从核电看,有意愿发展核电的国家大多计划在2025年前后建成一批机组。按核电招投标与工程建设周期,未来几年是我国核电“走出去”的窗口期。与此同时,全球在役核电机组逐渐到了40年寿期,核电延寿和退役市场开始兴起。从常规电看,发达国家和发展www.4688.com家,特别是“一带一路”沿线国家,基础设施正处于新一轮大规模建设或更新换代周期,在规划咨询、工程设计、建筑安装、运行维护、项目投资等方面存在广泛的合作机会。国际市场不等人,大家要发挥新集团的产业结构优势,充分准备,乘势而上,争取主动。

  (四)以国有资本投资企业为方向,做国企改革的先行者

  十八届三中全会决定启动新一轮国资国企改革。加快推进国有资本投资企业试点,是国资国企改革重要内容之一。其主要目的是服务国家战略,保持和提高国家在重要行业和关键领域的控制力、影响力。国家将从管资产向管资本转变,给企业更大的经营自主权,充分发挥企业的市场主体作用,提升企业的价值创造能力。

  作为十八大后首次两家中管企业的重组,面对改革机遇,大家以建设国有资本投资企业为方向,一是要争取有更多的机会承担国家战略任务,在央企深化改革中获取更多外部资源,进一步实现做强做优做大。二是要高标准、高起点规划建设新集团,在聚焦主业、完善企业治理、优化管控模式、创新体制机制、培养职业经理人、加快资产证券化等方面,进一步优化调整,改善提升。

  同志们,两家企业的重组,既是党中央、国务院的重大决策,也是14万员工的共同愿望,大家再一次站在了核电、电力和能源行业改革发展的前沿。面对新的形势、新的使命,大家既要发挥已有优势,更要勇于突破、开拓进取,在技术发展、体制机制创新、资产证券化、国际化发展等方面再上一个新台阶。正如习大大总书记所讲:“人无远虑,必有近忧。长远发展的关键在于改革创新。改革之路从无坦途。惟其艰难,才更显勇毅,惟其笃行,才弥足珍贵。”

  二、关于改革与发展的战略思考

  根据国民经济发展的大环境和两家企业重组改革的实际情况,初步提出集团企业未来一段时期发展的引导思想和总体思路:立足于我国经济发展新常态,贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署,以核电等先进能源技术创新为驱动,以清洁能源开发为主导,以国有资本投资企业为方向,积极拓展国内、国际两个市场,努力把企业建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。

  围绕这一总体思路,要重点把握好以下六个方面,使集团企业在经营发展上具有较强的价值创造能力、在承担国家战略任务上具有较强的实行能力、在市场运作上具有较强的资源整合能力。

  (一)调整聚焦,集中力量发展核心业务

  任何世界知名企业,都与它提供的知名产品或服务联系在一起。企业资源有限,这就需要大家对现有的业务,进行认真的梳理,进一步调整和聚焦,集中力量发展好核心业务,打造企业竞争优势。

  调整聚焦的主要原则是:第一,是否符合以清洁能源为主导的综合能源集团的战略定位;第二,与核心业务的相关程度,对支撑核心业务的发展是否有贡献;第三,是否与企业自身的优势和资源条件相匹配,有限的资源要用在关键的业务上。

  核能发电业务。发电是企业的核心业务。核能发电是核心业务的重中之重,是企业的特色、发展的根基。要加快推进在建项目建设,全力开发核电新厂址,积极推进内陆核电,探索大核电基地建设,开拓南非、土耳其等国际市场。大幅度提高核电的比重。积极开拓国内外铀资源市场。如果能在5个核电厂址建成30台机组,将新增优质资产6000亿元左右,企业综合实力大增。

  火电与燃机业务。我国的资源禀赋决定了燃煤发电在相当长时期内仍是基础电源。火电是目前企业利润的主要来源。火电发展要坚持高效清洁,优化存量,优质增量,巩固基础。燃机业务,一是要争取在国家重大科技专项中承担更多任务;二是要争取在沿海地区、经济发达地区布局优质大型燃机和分布式能源发电项目。

  水电和新能源业务。水电、风电、太阳能发电是清洁能源的重要组成部分,国家鼓励积极发展,也是大家的优势之一。水电业务要在把握行业发展趋势的基础上,巩固黄河流域优势,提升效率。稳步推进缅甸项目开发。积极争取优质水电资源,慎重开发小水电。对于风电、太阳能、分布式能源,要在把握好开发成本、消纳能力和经济效益的基础上,积极开发。注重太阳能发电技术的研发和创新,适时成立太阳能发电技术研发中心,利用大家的产业和规模优势,引领技术发展。

  煤炭和铝业。煤炭是企业的重要主营业务之一,是发电业务的资源保障。煤炭业务重点是围绕煤电联营,开发优质煤炭资源,注重煤炭的分级合理使用。发展铝业的初衷是与水电、煤炭联合,发挥协同效应,但部分项目没有达到目的。对效益不好的煤炭项目、铝业项目,要系统研究止血、减亏甚至是退出的方案。这也是国资委的要求。

  环保和物流业务。是国家鼓励发展的产业,大家也有一定的基础,对企业核心业务有支撑作用。环保业务要进入核废物处置领域,积极开发第三方环保市场。进一步系统研究环保和物流业务的发展思路,坚持技术创新和服务创新,做强做优这两项业务。

  工程技术服务业务。在核电、常规电两个领域,大家拥有从规划咨询、研发设计、关键设备与材料制造、工程建设、运行检修到寿期保障的全产业链的工程技术服务能力,拥有一大批在役、在建、拟建项目。这是大家区别于其他电力集团所独有的优势。要把这种电站服务业的优势充分发挥出来,既要为集团企业贡献效益,又要引领行业技术进步。

  金融业务。金融业务对集团的产业发展十分重要。要发挥产融结合的优势,做出特色。做好信托、融资租赁、期货、基金、商业保理等现有业务,积极拓展证券、银行和保险等业务。努力将金融产业集团建设成为集团企业的资金结算中心、金融服务中心、金融资本运作中心和价值创造中心,为发展提供有力的金融服务支撑和效益支撑。

  售电等新业务。把握电力体制改革的机遇,积极拓展增量配电和售电业务。充分发挥二级单位积极性,可尽快配置人员,成立机构,加快开展相应工作,努力抢得先机。积极探索能源服务和能源互联网新型业态。

  (二)实施战略管控,充分释放发展活力

  在集团企业管理体系的构建上,总的想法是,总部要做成战略总部,在管理上创造价值。二级企业是经营发展主体,要在经营发展上创造价值。集团企业建立以价值管理为核心的战略管理体系,以股权管理为核心的资本管理体系。按照权责对等原则,设置总部和二级企业的权责划分,强化激励约束机制,最大程度调动二级企业的积极性和创造性。一句话,就是在放权加监督的基础上,以绩效论奖惩。

  总部的功能定位强调战略、评价、激励、监督、服务五大职能。这次总部部门的设置,在敬重现实情况的基础上,充分考虑了这一点。第一,强化战略管控。把上市、并购、股权融资职能放在战略规划部,与战略管理有效衔接。战略管理从管具体项目到管战略规划和重大投资决策转变。第二,强化绩效导向。总部新设分析评价部,把计划、预算、考核三个职能放在一起。集团总部通过预算和考核对二级企业的战略实施予以控制,建立与责任、业绩紧密联系的考评机制,做实绩效导向的管理理念。

  总部与二级企业,在管理体制上以母子企业制为主。二级企业主要包括区域、流域企业和专业化产业企业。火电、水电、风电、太阳能以区域(跨区域)或流域企业为主,其他业务以专业化产业企业为主。核电、金融业务已按照专业化产业企业的方向开始实施整合。要加快建立健全二级企业的法人治理结构,集团企业通过派出以专职队伍为主的董事、监事,结合集团管控体系,行使出资人权力。在集团授权范围内,二级企业拥有完全的经营自主权。通过激励约束机制,最大程度激发二级企业经营发展的活力和动力,提升价值创造能力。

  (三)用好资本市场,加快推进资产证券化

  目前,集团企业的资产证券化水平在30%左右。这与建设国有资本投资企业的要求相比,还有不小的差距。要系统规划,充分发挥现有上市企业的作用,用好资本市场,加快提高资产证券化的比例。资产证券化的方式要进一步研究。这样做的重大意义,不仅在于降低负债比例、规范企业管理,更在于使集团企业能够在资本流动中实现业务组合的战略调整,培育和发展优势产业,淘汰不具竞争力的产业。这就要求大家必须从管理企业的思维,向管理资本、管理产业的思维转变。各专业化产业企业都应有一定的经济规模、核心竞争力、稳定的收入和利润,对资本市场有吸引力,加快上市步伐。

  要坚持市场化的原则。在集团企业内部,各专业化产业企业、各区域、流域企业之间的支撑服务或产业协同,要按照市场规则办,不搞内部保护,除非是出于战略发展或者是集团整体利益的需要,可以给予适当的倾斜和扶持。各产业的发展要遵循该行业的特点和规律,在市场竞争中自我发展,做强做优做大。那种背靠集团资源、寻求闭门保护、不求进取的做法,不利于资产证券化,更不利于业务创新发展。

  (四)强化技术创新,不断提升核心竞争力

  为什么强调以技术创新为驱动,这不仅是两家企业本来就有的优秀基因,更是经济新常态下推动产业转型升级的需要。新一代低碳、清洁能源技术开发是能源技术革命的主战场。核电也面临着代际更替,以及与新能源技术的竞争。推进先进能源技术创新及产业化,是夯实集团企业核心竞争力的基础。

  在核电领域,大家通过核电重大科技专项,已经形成了产学研用相结合的科技创新体系,装备制造、电站服务等产业支撑体系。以CAP1000、CAP1400、CAP1700、多用途小型模块化堆等系列重大创新项目为牵引,进一步深化完善科技创新体系的软硬件能力建设,持续引领三代核电技术发展和产业升级,巩固和强化在核电技术领域的主体地位与主导作用。

  在常规电领域,要重点围绕节能、减排、降耗进行技术创新,特别是在煤炭清洁燃烧和高效利用、先进电网技术、微电网技术、关键设备材料研制、运行寿期服务等方面,借鉴核电技术创新的经验,做好技术发展规划,争取重大科研项目支撑,发挥集团产业协同优势,全面提升技术研发、工程服务和寿期保障能力,形成自己的创新特色,在关键领域引领行业技术进步。

  为加强对技术创新的规划和管理,这次整合突出了两点。一是将两家企业的相关研发资源全部整合起来,成立中央研究院,由集团企业直接管理;二是将重大科技专项和常识产权管理职能提升到集团总部,便于统一对内外部资源进行协调、规划和管理。

  (五)实施“走出去”,持续提升国际化经营水平

  国际化是中央企业发展的必由之路,越早越有利,越晚越被动。法国苏伊士燃气企业和法国电力企业的案例很有说服力。通过推动资本、产品或服务“走出去”,提高国际市场份额、业务收入和利润比重,逐步提升国际化经营水平。这是一个渐进的过程。大家在“走出去”方面已经有比较好的基础。当前要进一步把握好以下三个方面。

  一是要加强统筹规划和布局。系统研究“走出去”的总体战略和“一带一路”专项规划。要进一步实现从项目驱动向战略驱动提升,从分层、分头实施向整体协同推进提升,从单纯市场开发向国际化经营提升。注重风险和收益的平衡。核电等长周期的投资项目,要与火电等短周期的项目互为促进、共同发展。土耳其、南非市场就有这样的机会。

  二是要重视集团企业内部的协同。总部要统筹规划集团企业国际业务的战略布局,争取国家部委政策支撑,打通金融服务渠道,加强与目标国政府之间的公共关系。有条件的成员单位,要充分发挥产品和服务优势,带头积极开拓海外市场。集团企业即将设立的海外投资发展企业,是海外重大项目股权投资平台。要理顺这三者之间的功能定位,发挥好协同优势。

  三是要形成政府、行业、企业各方面的合力。要深刻把握和用好国家的外交政策、产业政策,努力获得亚投行、丝路基金、国家外汇储备等金融体系的支撑。要与核电、装备制造、施工建设、金融机构等行业形成战略合作联盟,形成国家联队。根据不同市场特点,有针对性地采取借船出海、拼船出海或造船出海的模式,推动“走出去”和国际化发展。

  (六)以奋斗者为本,打造一支干事创业的人才队伍

  人才是企业最重要的资源。在用人导向和价值取向上,大家坚持以奋斗者为本,以价值为导向,注重员工的成长和发展,充分体现人才的价值。

  一是以奋斗者为本。什么是奋斗者?就是那些信念坚定、敢于担当的人,就是那些倾情投入、忠诚敬业的人,就是那些务实肯干、创造价值的人。在选人用人上,坚持五湖四海、任人唯贤,要形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围。对于奋斗者,大家要给予充分的激励和政策倾斜,在薪酬、奖励、升职等方面为他们创造条件。

  二是以价值为导向。创造价值是大家工作的目标。要在价值的创造、评价、分配上形成一套机制,通过制度设计激发广大干部员工的奋斗精神。要建立科学合理的评价体系,要形成公平公正的分配机制,除劳动、管理、常识等基本要素外,更注重向贡献显著、业绩突出者倾斜。

  三是注重员工的成长和发展。培养一批职业经理人和专职董事、监事队伍。这支队伍要具有良好的职业素养和操守,对国家忠诚、对事业忠诚、对企业忠诚,被市场接受和认可。培养一批高层次的科学技术人才和专业技能人才。通过职业发展、股权激励等措施,充分发挥他们在创新驱动发展中的作用。培养一大批爱岗敬业、勤勉尽责的岗位能手和一线员工,让他们通过自己的劳动过上体面的生活。

  三、加强党的建设,保持持续奋斗的精神状态

  美高梅国际官网手机版的成立,使企业站到了一个新的起点、新的平台,也给全体干部员工带来了新的机遇、新的挑战。大家要充分发挥党的建设、廉政建设和企业学问建设的作用,把广大干部员工的思想和行动,统一到党和国家的各项部署和要求上来,统一到集团企业的战略思路和工作安排上来,齐心协力,共谋发展,共创佳绩。

  坚持党要管党、从严治党,充分发挥党的领导在企业改革发展中的核心作用。要认真学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,按照中央对加强党建和群团工作的新要求、新部署,把党建、群团工作与企业改革发展同步谋划,发挥国有企业独特的政治优势。扎实开展“三严三实”专题教育,深入推进“大党建”工作体系建设,严明政治纪律和政治规矩,认真落实“两个责任”,深入推进党风廉政建设,发挥党员领导干部的先锋模范作用,保证党的事业始终沿着正确的方向前进,为企业改革发展提供坚强的政治保障和精神动力。

  坚持依法治企、从严治企,形成风清气正的发展环境。集团企业将全面认真落实中央巡视整改工作的要求。要按照整改方案,对于立行立改的问题,在形成整改报告前要彻底整改完毕。对于共性的、反映较多的问题,需要进行综合治理解决的,要开展好专项整治和集中检查。对于移交的问题线索,要组织力量认真开展核查,保证问题查清查实,确有违纪违法的,该处理的处理,该移交司法机关的移交,绝不姑息。要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。落实中央八项规定精神,坚决纠正“四风”,建立反腐倡廉的长效机制,从源头上扎牢制度的笼子,防止问题的重复发生。在美高梅国际官网手机版营造一个风清气正、干干净净的企业发展环境。

  要打造“美高梅国际官网手机版”的品牌,培育对企业的归属感和认同感。新的美高梅国际官网手机版,综合实力更强,发展空间更大。大家坚持创新创造,致力于为社会奉献绿色清洁能源;大家坚持改革发展,永远走在时代的前列;大家坚持和谐共生,致力于为客户创造价值,与员工、客户、合作伙伴共同成长和发展。这是大家坚守的核心价值理念,更是大家展示给世界的品牌形象和亮丽名片。美高梅国际官网手机版是全体员工干事创业、实现人生理想的大舞台,是大家为之奋斗、为之自豪的共同家园,需要大家倍加呵护、倍加珍视,并以实际行动为她增光添彩。

  要始终保持创新创造、持续奋斗的精神状态。奋斗是成功的基础,创新创造是企业生存与发展的灵魂。这些年,无论中电投还是国家核电,一路走来、一路壮大,靠的就是这种披荆斩棘、艰苦创业的精神。因为奋斗,中电投从单一发电集团成为综合能源集团,在清洁能源发展中占有举足轻重的地位。因为创造,国家核电从一个规模较小的企业成长为www.4688.com核电领域的重要力量,成为世界核电行业的重要一极。创新创造、持续奋斗的精神,是中电投与国家核电共有的特质和企业学问。今天,大家又站在创业的新起点上,应该继续保持艰苦奋斗的作风,保持一股“精气神”。要有固执的追求、强烈的事业心;要有锐意进取、奋发有为的精神状态;要有兢兢业业、不计得失、埋头苦干的献身精神;要有不怕困难、百折不挠、敢于攻坚的坚强意志;要有居安思危、不懈奋斗、勇于担当的使命感和责任感。

  同志们,今年是集团企业重组整合的起步之年,改革、发展、稳定的任务都很重。改革中,大家在心理、工作等方面会有一个适应的过程,但大家要尽快调整状态,尽快进入角色。对下半年的工作,我着重强调四点:

  一是,改革方案要按计划落实到位。美高梅国际官网手机版组织架构及业务整合方案,核电、金融两个业务整合重组方案都印发了,要组织好学习宣贯,按照时间节点保质保量落实到位,特别是人员及岗位安排、制度流程体系,以保障企业经营发展和各项工作有序进行。二是,完善企业发展战略及“十三五”规划。要按照新集团的战略定位和引导思想,完善战略思路及规划,并做好近、中、远期重点项目和布局安排。三是,确保安全生产和企业稳定。各层级领导要守土有责,绝对不能再出现人身伤亡事故和重大设备损坏事故,彻底扭转安全生产不利的局面。四是,必须全力以赴完成全年经营目标。要开源节流、挖潜增效,开拓市场,扭亏增盈,实现较好的经营业绩。

  同志们,美高梅国际官网手机版面临着新的机遇,肩负着新的使命。我深信,只要全体干部员工众志成城,开拓创新,美高梅国际官网手机版必将拥有光明的前景和美好的未来!

  谢谢大家!

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