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www.4688.com电力资讯网:中电投 探索质量与效益协同发展
来源: www.4688.com电力资讯网 编辑: 日期: 13.01.21

                             ——解析中电投集团转型发展之路

    中电资讯网记者赵博 没有人会想到,10年前成立的,曾经装机规模最小、资源分布最差、结构单一的中电投集团,会交出这样一张优异的成绩单:2012年,无论是装机,发电量,煤炭、电解铝的产能和产量,这些能够体现企业实力的指标,亦或是营业收入、利润总额,这些用来衡量企业效益的指数,无一不闪烁着耀眼的数字。

    从中央企业改革发展,到国有企业做强做优,再到能源企业发展壮大,组建近10年的中电投集团,始终在前进的道路上,进行不懈的探索和努力。

    经历了前5年的基础发展,又实现了近5年的跨越发展,始终紧盯发展方式转变和质量效益提高这两个“硬性指标”的中电投集团,走出了一条与国家能源发展政策和中电投实际相切合的,效益与质量协同发展的可持续发展之路。

 

                      “三步走”设计协同发展“路线图”

    确立和实施了三步走战略——这是贯穿中电投5年发展历程的战略思想,是在重要时期作出的科学选择。

    5年来,中电投集团紧紧围绕“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路,围绕电源结构和产业结构调整这一战略核心,全力构筑产业链、价值链,建设五大产业集群,积极推进跨区域煤电联营,加快清洁能源发展,大力开展资本运营,坚定实施“走出去”。

    仅看2012年,中电投核准风电178.4万千瓦,光伏发电核准35.9万千瓦,双双取得良好成绩。随着一批沿海火电项目进程的加速,中电投火电结构和布局继续得到优化。循环经济项目、氧化铝、铁路、煤制气、核电等项目纷纷取得重要进展。中电投在印尼、日本、澳大利亚等地的海外项目,以及境外电站工程承包和运行维护业务取得了新发展。

    5年的艰苦努力,使中电投逐渐完成了发展的战略布局,五大产业集群已具规模并成为或即将成为重要的增长极,结构调整初见成效,一体化发展模式基本形成,发展方式发生了重大转变。

    着眼于长远发展、可持续发展的中电投,储备了一大批项目和资源,为实施三步走战略提供重要支撑。

    “大家要准确把握结构调整的长期性、复杂性和艰巨性,坚定不移地推进三步走战略,咬定青山不放松。”中电投集团总经理陆启洲表示。

 

                          坚守质量和效益的企业责任

    2008年以来的5年,国际金融危机使我国发展遭遇严重困难,燃料价格大幅上涨,煤电价格联动滞后,电力改革停滞不前,是电力行业整体处于低谷的5年。始终把保增长放在突出重要位置,科学判断,果断决策,积极应对。5年来,中电投集团不仅成功走出经营低谷,还实现了速度、质量、规模、效益同步增长。与2007年相比,中电投资产规模、装机规模、发电量、销售收入分别增长了163%、86%、85%和200%,分别是组建之初的7.2倍、3.6倍、3.1倍和7.6倍,利润水平始终保持五大发电集团合理位置,煤炭产能位居国内涉煤央企第三位,电解铝产能位居国内第二位。

    2011年,中电投集团进入世界500强。若要问中电投是如何创造如此的成绩?2012年,便是中电投抓质量和效益的一个缩影。为应对复杂多变的经营形式,2012年,中电投制定和实施了一揽子措施,把保增长放在更加突出重要的位置,紧紧抓住影响经济效益增长的重点板块、重点单位、重点区域,抓住开拓市场和控制成本两个关键环节。火电板块大幅减亏、扭亏为赢,中电国际、金元集团所属火电厂还实现全部赢利。此外,开拓市场的力度是中电投近年来最大的,充分调动了电力、煤炭、金融板块的重要支撑作用。

    也基于此,中电投2012年各项业绩全线飘红,利润总和、EVA均创造了历史最好水平。“实现质量效益双增长”,如今,中电投已经将提高经济效益、提高运行质量、做好节能环保、注重科技创新看作是可持续发展道路上的必要方式。

 

                          改革提供发展内生动力

    瞄准国际一流企业,无论是体制机制建设,还是基础管理,在中电投集团加强管理深化改革的发展历程中,攻坚克难、常抓不懈。5年来,中电投一些主要指标达到或接近国际先进水平。中电投集团供电煤耗累计下降了40.18克/千瓦时,与组建之初比下降了55.31克/千瓦时,长期落后的状况得到改变。

    在改革前进的道路上,中电投集团展现出了大勇气、大魄力、大智慧。坚持市场化的方向,健全完善法人治理结构,深入推进国有企业改革。特别是中电投创造性地实施管控一体化改革,对核心业务、管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合,大胆地走前人没有走过的路。使组织结构和体制机制始终适应发展战略和结构调整的要求,集团管控能力得到提高,基本实现了从分散到集约、从传统到现代化的转变,为持续健康发展奠定了重要的体制机制基础。

    如今,中电投管控一体化改革主体任务基本完成,集团化管理的规模化、专业化、节约化优势逐步显现。2012年,按照国资委要求并结合中电投实际,中电投在全系统广泛开展管理提升活动,狠抓运营诊断,梳理问题4000多项,坚持边查边改,深入治理,重要经济指标和对标指标不断改善,管理效率和效益明显提升。中电投集团已经确立了2013年改革发展双突破的引导思想,以更大的勇气和智慧深化改革。

    5年打基础、5年大跨越,已经走过10年发展历程的中电投集团,根本上改变了原有面貌,行业地位大幅提升,科学发展的生命力在中电投的发展道路上绽放光芒。

 

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