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【贯彻会议精神】南阳热电深挖潜力促增效求真务实谋发展
来源: 南阳热电 编辑: 李玮 日期: 13.01.24

    集团企业年度工作会议召开后,南阳热电通过宣传专栏、协同网络、召开会议等多种方式组织全体干部职工对会议精神进行深入学习,结合企业自身发展,积极开展讨论分析,研究制订八项基本方针,狠抓落实增强企业前行动力,为全力配合集团企业“三步走”战略、河南企业“三阶段”战略规划贡献应有力量。
    夯实安全生产基础。严格落实集团企业、河南企业安全生产工作精神,巩固检查整改成果,深化“二五工作法、明星自检法、反违章检查”等活动开展,严格实行巡点检、预防性检修等定期工作,加强过程监督检查,深入排患及时消缺,以运营诊断和星级班组、星级员工创建为抓手,深化自检工作理念,杜绝人为失误导致不安全事件发生,保持机组安全稳定运行局面,力争实现#1机组长周期运行300天。
    深挖生产经营效益。分解下发年度重点工作任务,签订各级生产经营目标责任书,扎实做到“人人头上有责任,件件工作有落实”,以边际利润为引导,分头出击灵活开展电量营销、燃料采购等方面工作,按照节约高效工作原则,持续开展挖潜增利,严格实行预算刚性,提高费用预收额度,重点强化资金运作,减少财务成本支出。紧密依靠市委市政府等相关单位,协调拨付热网配套费并积极争取政府补贴,力争实现目标效益最大化。
    推进改革实施进程。深化管控一体化改革,按照“巩固、完善、深化、提高”阶段实施,完善流程明确职责,确保管理垂直通畅。加快推进股权结构优化调整,严格控制用工总量,强化全员绩效考核,构建考学促学体系,组织开展人才评聘,构建员工多通道发展体系,提升队伍整体素质,完善辅业企业改革方案,解决历史遗留问题,突出核心业务,制定发展规划,不断增强辅业企业管理能力、发展能力和市场竞争能力。
    深化管理提升活动。按照管理提升第二阶段活动部署,分期分区列入企业管理范畴,查找消除管理短板,细化落实整改措施,加强机制体制创新,重点实施基础管理、经营绩效等方面专项提升。着力加强综合管理、财务、检修及燃料标准化管理,积极推进法律事务、安全生产及信息系统标准化建设,促进企业整体标准化水平有效提升,健全完善对标管理体系,确保各类指标占据区域领先地位,实现机组长周期经济、环保、高效运行,不断提高企业核心竞争能力。
    创新科技节能减排。加强机组日常运维,按照年度检修计划,扎实筹备开展#1、2机组C修工作,实施脱硫增容等技术改造项目,提升环保脱硫效率,组织开展年度QC成果发布会,大胆创新节能降耗,深入开展“无泄漏、文明生产上台阶”等活动,定期召开生产务虚会,开展分项能耗分析,强化设备运行维护,消除“跑、冒、滴、漏”现象,加强煤场规划管理,科学堆放合理上煤,方便调配入炉掺烧,有效降低生产成本。
    加快重点项目发展。以热水管网贯通投运为基础,建立完善营销体系,开拓发展市场用户,同步启动集中供热二期筹备,做大做强热力市场,最大程度发挥供热效益,借助省、市政府招商引资为平台,开展“蒸汽、热水”产品营销,逐步建立区域集中用热企业群落。学习借鉴兄弟单位先进经验,取得热力特许经营权,规范热力运营模式,同步发展电站服务项目,提高承修、承试资质,拓展企业经营空间,加速结构调整步伐,打造企业利润新增长极。
    提高党建工作水平。认真学习党的十八大会议精神,加强企业作风建设,创新厂务公开形式,按照“围绕中心、服务大局”发展思路,号召广大党员干部,保持党员的先进性,充分发挥先锋模范作用,扎实开展主题实践活动和劳动竞赛,着力构建党政工团共同推进的大党建工作格局。深化“四好”领导班子创建活动,强化领导班子政治素质、领导能力和作风建设,引领企业又好又快发展。
    维护区域稳定和谐。积极发挥组织作用,认真听取群众诉求,加强离退职工帮扶,解决职工实际困难,做好信访维稳工作,及时化解矛盾纠纷,有效增强企业凝聚力和向心力,通过加强形势宣传教育,增强职工危机意识,重点加强队伍建设,注重人才培养选拔,充实干部职工队伍,激励引导广大职工,立足自身本职岗位,刻苦钻研爱岗敬业,以高度的工作热情和坚定的工作信念投身生产发展中去,为企业健康持续稳定发展提供坚实保障。

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