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【贯彻会议精神】河津发电分企业开源节流降本增效
来源: 编辑: 日期: 09.03.11
 

为积极贯彻落实集团企业、漳泽电力2009年工作会部署要求,河津发电分企业继225日召开“三会”明确全年工作任务,34,又及时召开了经营工作会议,以“开源节流”为工作主线,十项举措保经营目标实现,要求经营管理在收入上做到“颗粒归仓”,在支出上做到“节衣缩食”。

该企业2009年经营工作引导思想以追求企业效益最大化为目标,深入开展“标准化管理推进年”活动,继续推行“策划、程序、修正、卓越”的工作方法;巩固“受客观制约的事情努力做好,由主观决定的事情必须做好”工作理念;以“争电量、控煤价、降成本、保效益”为中心,加大市场营销力度,强化预算管理,优化业务流程,推行精细化管理,稳步开展成本对标工作,进一步增强企业的市场竞争能力。通过十项措施加强全员、全方位、全过程、全时段的经营管理工作,不断提高“可控、能控、在控”水平,确保全年经营目标的实现。

一是度电必争,争发抢发,为减亏增盈奠定坚实基础;二是增收节支精打细算,确保颗粒归仓;三是以煤为纲拓煤源控煤价优环境保电煤供应持续;四是规范物资、工程和非生产用能管理确保降本增盈成效显著;五是加强预算管理,提高预算准确性精确性,确保各项计划目标的实现;六是通过对标找差距稳步提升成本管理水平;七是完善委托管理规范统计程序确保公平交易;八是不断完善计量统计确保指标精确准确;九是不断加强审计监督,确保经济运行安全稳定;十是强化业务培训,积极开展轮岗培训,提高人员综合素质。(王妙珍 杨小军)

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