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【贯彻会议精神】成套企业明确2009年四项重点任务
来源: 编辑: 日期: 09.03.11
 

在全面贯彻集团企业2009年工作会议精神基础上,成套企业根据集团企业“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”六项重要举措,按照集团企业对今年工作的总体要求,结合成套企业实际,进一步明确了成套企业2009年四项重点任务:“调结构、强专业、保市场、抓管理”。

“调结构”是要坚持以调整优化业务结构为主线。当前,结构调整的中心工作,就是围绕集团企业电源、产业、组织、人才四个结构调整的要求,做好企业业务结构、组织结构、人才结构调整工作,发挥企业作为综合性能源企业专业化支撑主体的作用。

“强专业”是要坚持以提升专业服务能力为中心。专业化是企业三十七年历史发展过程中积淀下来的品牌形象,是企业赖以生存和发展的基础,是企业的核心竞争力。因此,在发展过程中,大家要坚持提升专业服务能力不动摇。

“保市场”是要坚持以市场开拓为重点。成套企业作为专业企业,要在完成集团企业工程建设任务的同时,通过市场竞争全力抢占集团企业外市场份额,在市场竞争中发展自己,完善自己,并通过业务规模的不断壮大和竞争能力的不断提高,更好的服务于集团企业,为集团企业的发展多做贡献。

“抓管理”要要坚持以强化管理为保障。在宏观经济不利因素给企业经营发展带来的压力和挑战,企业在大力开拓市场的同时,还必须眼睛向内,把强化管理摆到更加突出的位置,挖潜增效,向管理要效益。(刘遗婷)

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