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【贯彻会议精神】平电提质、控量、保价推动燃料管理再上台阶
来源: 平圩发电企业 编辑: 日期: 09.02.18

为全面落实贯彻集团企业年度工作会议精神,中电国际平圩发电企业在认真总结去年燃料工作成绩的基础上,充分结合外部燃料市场和内部经营环境,明确了“提质、控量、保价”的年度内外部燃料管理策略,着力推进燃料管理再上新台阶。

2008年,该企业紧紧围绕生产经营中心,创新实施“燃料管理年”工作计划,建立健全燃料管控指标预测体系,认真制订落实31项燃料基础管理实施细则和保证措施,不断修正完善电煤量质价日、旬分析、月度汇总汇报制度,大力推进对标管理,及时更新标杆、评估差异,坚持每月、每周进行工作分析,确保13项燃料管控制指标可控在控。

针对2009年严峻的生产经营形势,该企业认真学习领会集团企业、中电国际年度工作会议精神,及时明确“提质、控量、保价”的年度燃料管理策略。对外突出做好燃料信息收集分析、协调好路矿关系。以供应结构为龙头,优化日装车煤质,最大限度提升供应热值,确保供应质量,从源头实现标价最优;抓主力供应矿点,最大限度降低厂矿热值差;抓装车源头,花大精力做好与装车、采样人员之间的工作关系。在供应相对宽松的情况下,适度控制库存,减少资金占用和场存损耗;最大限度提高入厂热值、降低途损、减少亏吨亏卡;铁路方面要做好自备车管理费核减,做好集团对《平煤直运可行性报告》现场评估和平煤直运投资协议和运营框架协议签订工作;做好自备车购置及车辆检修管理工作,为煤炭运输提供保障;要将燃料管理关口前移,将燃料成本控制从铁路、煤矿等源头做起,实现标煤价最优。

同时,加大内部燃料精细化管理,重视过程控制。以燃料内部管理程序、规范化为目标,全面提升燃料管理设备的健康和机械化、自动化水平,提升人员业务水平,努力为确保完成年度生产经营目标任务做出积极贡献。(程智 王晓艳)

 

 

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