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【贯彻会议精神】华北分企业、漳泽电力召开“三会”部署全年工作
来源: 华北分企业、漳泽电力 编辑: 日期: 09.02.12

华北分企业、漳泽电力深入贯彻落实集团企业工作会议精神,于211日召开了2009年工作会、政工会暨漳泽电力十届三次职代会。该企业领导、所属各单位的代表、劳动模范143人齐聚一堂,共谋改革发展大计。山西省副省长陈川平代表省政府专门发来贺电表示祝贺。

此次会议认真总结了该企业2008年度在改革发展、生产经营、节能减排、队伍建设、党建工作、民主管理等方面取得的成绩,分析了当前面临的形势任务,提出了2009年的工作引导思想、目标及重点任务。

该企业2009年工作总引导思想是:认真贯彻落实党的十七届三中全会、中央经济工作会议和集团企业工作会议精神,深入学习实践科学发展观,以加快发展为统领,以减亏增盈为目标,以对标管理为抓手,以防风险和维稳定为保证,狠抓安全管理,优化运行指标,大力增收节支,压缩成本支出,完善体制机制,抓好队伍建设,确保企业稳定,着力在推动发展方面取得新突破,在生产经营方面取得新业绩,在对标管理方面取得新进步,全力推动企业持续健康协调快速发展。

2009年将重点抓好八个方面的工作:一是深入学习实践科学发展观,进一步推动企业又好又快发展。围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展这一总体目标,深入开展学习实践活动,进一步理清发展思路,坚定发展信心,转变发展方式,提高发展质量,增强发展后劲。二是树立科学发展理念,扎实抓好项目发展工作。继续按照集团企业“三步走”发展战略,调整和完善企业近期和中长期发展战略规划,加快区域战略布局、产业结构调整和资源整合,明确主攻方向和发展重点,形成合理的“在建、前期、规划储备”开发梯次和规划比例。三是强化安全管理,优化运行指标,加大节能环保工作力度。按照国家“质量和安全年”活动总体要求,进一步贯彻落实集团企业的安全管理理念,建立安全生产问责制,推进安全生产标准化管理和安全风险预控管理,努力实现本质安全。四是大力增收节支,努力实现减亏增盈目标。加大市场营销力度,跟踪把握市场动态,抓住时机努力增发有效益的电量。努力降低燃料成本,及时调整采购和储存策略,控制好电煤价格,努力降低燃料管理流程中的各种损耗。五是以对标管理为抓手,全面加强和改进基础管理工作。建立对标指标体系和评价体系,研究对标工作奖惩机制,量化对标结果,纳入业绩考核,实现对标工作与日常管理的有机融合。制定“标准化管理推进年”具体实施方案,全面推进标准化管理。六是优化管理体制机制,不断提升企业整体管理水平。继续按照“责、权、利”相统一的原则,理清企业总部与各层级之间的管理界面、工作界面、责任界面和考核界面,落实发展、改革、经营、管理、稳定等方面工作的责任,增强协调力和实行力,提升企业的管控能力。七是抓好队伍建设,为企业减亏增盈、加快发展提供强有力的组织保证。加强各级领导班子和干部队伍建设,加大后备干部选拔培养力度,抓好全员培训工作。八是加强企业思想政治工作,努力营造和谐稳定的发展环境。把企业面临的困难和将要采取的措施告诉员工,让员工认清形势,统一思想,上下协力,众志成城,共渡难关,大力营造减亏增盈、加快发展的良好氛围,增强全体员工战胜当前困难的信心和决心。(刘红润)

 

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