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露天煤业加强队伍建设为企业发展提供人才支撑
来源: 蒙东能源 编辑: 孙正仁 日期: 16.01.21

  2015年,露天煤业立足企业长远发展,坚持“人才强企”发展战略,突出培训工作重点,创新培训工作思路,不断加强人才队伍梯次建设,积极推进管理人员队伍建设、专业技术人才队伍建设和岗位技能人才队伍建设,为企业可持续发展提供组织保证和人才支撑。 

  突出培训重点,强化管理人员与优秀青工队伍建设。一是深化管理人员“讲、论、考”评价工作,62名中层管理人员针对形势任务教育和企业综合管理常识进行“讲”课,对企业管理和专业常识进行进行总结和分析,对促进相互交流、实现资源共享发挥重要作用;252名环节管理人员分13个专业结合岗位实际或行业发展趋势,撰写专题论文或对存在问题提出解决方案,为查找管理漏洞、促进企业发展提供有力保障;448名一般管理人员按照岗位胜任力要求进行专业常识学习,为提高业务能力和综合素质奠定坚实基础。二是组织开展第二届管理人员素质提升班和第四届优秀青工培训班,共有80名学员经过考试选拔、理论培训、拓展训练、结业考核等不同阶段学习锻炼,全面提升自身素质与能力。三是加强规范管理培训,组织150余名环节以上管理人员参加规范管理培训活动,组织120余人参加企业规范招投标管理培训,为提升企业整体规范管理水平奠定坚实基础。 

  创新培训方式,强化专业技术人才和岗位技能人员培训。一是组织编制24个工种技能培训教材及习题集,组织编制21个工种的安培训教材,提高了员工技能等级坚定教材的适宜性。通过外聘专家利用培训基地试验设备组织完成了“西门子PLC200/300编程”培训工作,通过模拟器和上位App进行模拟运行,实现全体学员能够独立编程运行实验。二是组织115名一线员工参加为期11天的叉车类、电瓶车类、压力容器类特种设备操作人员培训,并通过采用网上闭卷机考、现场答辩和情景模拟实际操作等形式进行考核,及时检验了培训效果,达到特种设备操作人员100%持证上岗,为确保安全生产奠定了坚实基础。三是组织25名优秀班组长到青岛海尔集团企业交流学习,组织16名优秀班组长到神华准格尔、中煤、神华、华能等露天矿进行学习考察,为拓宽员工视野,学习先进班组管理经验发挥良好作用。 

  优化人员配置,强化竞聘上岗与促进资源整合。一是严格考核甄选,开展岗位补员。全年组织完成4个中层副职岗位、10个环节岗位、8个一般管理岗位公开选聘工作,引导基层单位完成12个一般管理人员和15个安全员公开选聘工作。编制用工需求计划,组织对2016年毕业生招聘。组织进行报名、笔试、面试、体检等程序,与48名毕业生签订就业协议。二是调整组织机构与职能,促进资源整合。从优化组织结构入手,组织完成了企业定员方案设置以及北露天煤矿、机电修配厂等单位机构调整与整合工作,实现了机构精简、提高效率的目标。 

    

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